A公司博物館展示設計流程優(yōu)化策略研究.pdf

1、本文重在理論聯(lián)系實際，達到解決實際問題的目的，從展示設計公司內(nèi)部管理的角度，以公司核心業(yè)務博物館展示設計流程為出發(fā)點，重點研究用流程優(yōu)化手段對A公司現(xiàn)有的博物館展示設計項目從流程本身、團隊配置、流程配套等方面進行優(yōu)化，提出可行的方案并加以實踐。以此提高博物館展示設計的工作效率、方案質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，提升企業(yè)競爭力。同時，為同行業(yè)設計企業(yè)總結(jié)通用方法，規(guī)范經(jīng)營，提升博物館展示設計行業(yè)設計管理水平，為本行業(yè)摸索出可行的標準。
　

2、　A公司博物館展示設計現(xiàn)存問題主要表現(xiàn)為：設計過程中沒有合理的評估體系，造成設計方案與實際施工之間存在脫節(jié)，存在可行性不高、施工效果不佳、造價貴等問題；設計過程得不到有效的監(jiān)管，各相關(guān)部門之間缺乏溝通，造成設計工作的效率不高；設計人員缺乏對客戶需求的了解，導致設計方案與客戶需求之間存在差異，通過（中標）率不高；另外還存在設計資源不能共享、員工超負荷工作的問題。A公司博物館展示設計流程與公司的發(fā)展速度不匹配。
　　為了找出A公司博物

3、館展示設計流程中具體的問題所在，就需要對流程進行分析。在分析過程中，運用了文獻查詢法、訪談法、問卷調(diào)查法、流程圖法等，分析造成設計流程不合理的因素。
　　明確博物館展示設計流程的問題后，對現(xiàn)有流程提出優(yōu)化策略。主要內(nèi)容包括：首先，優(yōu)化博物館展示設計流程：設計師介入項目前期接洽中，加強設計師與甲方之間的溝通，提升設計項目的中標率；設置項目啟動會，強化團隊的流程管理意識；將概念設計階段與策劃階段統(tǒng)籌并行，壓縮設計時間，并加深設計師對策

4、劃內(nèi)容的理解力；在方案投標前，增加設計校審環(huán)節(jié)，有效管控方案質(zhì)量；在施工項目前期，進行設計方案可行性評估，提高項目的可落地性，降低施工成本；在項目實施完成后，強化方案的評估和總結(jié)工作，使得企業(yè)能夠不斷地吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，避免重復犯錯，加快提升速度。其次，基于優(yōu)化的設計流程，進行配套設計：建立針對項目的創(chuàng)意協(xié)作中心，以此對項目人員的調(diào)配、資源的配置進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并打破部門之間的壁壘，增強項目中各專業(yè)員工之間的互動溝通；基于流程的項目總負責人制

5、，由項目負責人承擔“流程協(xié)調(diào)者”的角色，起到溝通協(xié)調(diào)與監(jiān)督、時間進度管理、投標文件制作管控等職能，起到設計項目監(jiān)督管理的職能；基于流程的項目經(jīng)理顧問制，項目經(jīng)理介入設計工作過程，從施工專業(yè)的角度對設計方案進行可實施性評估，并在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化方案，以降低成本，同時盡早介入設計，以提升展示項目的施工完成度；構(gòu)建項目共享信息平臺，作為博物館展示設計流程優(yōu)化的信息保障；基于流程的績效體系建設，提升員工的工作積極性、輔助流程管理。