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1、在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理,對(duì)工程質(zhì)量的提高、工期的保證、費(fèi)用的節(jié)約具有十分重要的意義。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的主要內(nèi)容之一,可以說(shuō)在一個(gè)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗??茖W(xué)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段,實(shí)踐中很多項(xiàng)目并未進(jìn)行合理的進(jìn)度控制。隨著改革開(kāi)放的深入,國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的管理模式以及項(xiàng)目管理方法的陸續(xù)引入,對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理水平的提高起著非常明顯的作用。
本文致力于在黑龍
2、江省醫(yī)院即時(shí)通訊系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目中,研究現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論與方法,確保按時(shí)完成項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí),制定進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施進(jìn)度跟蹤,綜合運(yùn)用各種可行方法和措施,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,努力縮短建設(shè)工期,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)之內(nèi)。在理論結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,構(gòu)建黑龍江省醫(yī)院即時(shí)通訊項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究架構(gòu)。
全文主要內(nèi)容包括四個(gè)部分:首先介紹了黑龍江省醫(yī)院即時(shí)通訊項(xiàng)目概況及進(jìn)度管理現(xiàn)狀,為項(xiàng)
3、目進(jìn)度管理的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ);其次,介紹了黑龍江省醫(yī)院即時(shí)通訊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定,包括:確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的要求,影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素分析,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制以及項(xiàng)目工期及成本的進(jìn)度優(yōu)化等;然后,介紹了黑龍江省醫(yī)院即時(shí)通訊項(xiàng)目的進(jìn)度控制的過(guò)程,包括:進(jìn)度控制的原則,項(xiàng)目前中后期的進(jìn)度控制等。最后,介紹了黑龍江省醫(yī)院即時(shí)通訊項(xiàng)目的保障措施,包括:項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的信息化管理,高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè),以及如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
本
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