濰坊服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化控制.pdf

1、隨著市場(chǎng)、-經(jīng)濟(jì)的全球化，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而服裝的需求變動(dòng)性大，時(shí)效性強(qiáng)，整個(gè)服裝供應(yīng)鏈從制紗到成衣包括諸多環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈比較長(zhǎng)且存在諸多問(wèn)題，因此對(duì)供應(yīng)鏈的管理要求很高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得單一服裝行業(yè)的管理已難以支撐企業(yè)的發(fā)展，這其中庫(kù)存管理給企業(yè)造成很大的壓力，是一個(gè)比較突出的難題，在此背景下，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法來(lái)解決服裝供應(yīng)鏈中存在的諸多問(wèn)題，是比較有效的措施。本文主要嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來(lái)合理控制庫(kù)存，尋求解決服裝

2、行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的策略。 本文在對(duì)濰坊服裝企業(yè)的流程和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)其供應(yīng)鏈庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，指出當(dāng)前存在的主要問(wèn)題在于：配貨計(jì)劃、企業(yè)間的協(xié)調(diào)、信息傳遞和牛鞭效應(yīng)等問(wèn)題。借助現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論和方法，探索性地提出通過(guò)采用CPFR體系來(lái)構(gòu)建整個(gè)濰坊服裝行業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化控制模式和策略。在對(duì)濰坊服裝業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)三類不同需求模式的服裝產(chǎn)品，提出了相應(yīng)的庫(kù)存控制模型，以尋求解決濰坊服裝企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的策略