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1、研究目的:近年來,企業(yè)醫(yī)院作為改革的對(duì)象被推到最前沿.改革給醫(yī)院帶來了發(fā)展的機(jī)遇,但也不同程度地影響了企業(yè)醫(yī)院的生存與穩(wěn)定.怎樣解決好改革與發(fā)展之間的矛盾,最大限度減少改革給企業(yè)醫(yī)院帶來的大震動(dòng)、大沖擊,使企業(yè)醫(yī)院靠自身建立起一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制.是企業(yè)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先考慮的問題.作者認(rèn)為,無論是現(xiàn)行體制,還是今后作為地方一員,或者是作為股份制醫(yī)院,醫(yī)院當(dāng)前及今后都要緊緊抓住內(nèi)部改革、發(fā)展、管理、人才、市場(chǎng)等幾大要素
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