14778.基于生產(chǎn)線平衡的精益自動(dòng)化生產(chǎn)改善

1、分類號(hào)：F27密級(jí)：UDC：華東理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文基于生產(chǎn)線平衡的精益自動(dòng)化生產(chǎn)改善杭治雨指導(dǎo)教師姓名：樓高翔副教授華東理工大學(xué)上海市梅隴路130號(hào)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)名稱：高級(jí)工商管理(EMBA)論文定稿日期：20130911論文答辯日期：20131228學(xué)位授予單位：華東理工大學(xué)學(xué)位授予日期：2014年3月答辯委員會(huì)主席：吳柏均教授博導(dǎo)評(píng)閱人：劉紅麗副教授顧建良高級(jí)工程師華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第工頁(yè)M公司基于生產(chǎn)線平衡的精

2、益自動(dòng)化生產(chǎn)改善研究摘要M公司是一家生產(chǎn)步進(jìn)電機(jī)、伺服電機(jī)、無(wú)刷電機(jī)的專業(yè)制造商，經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模名列世界前十位，是行業(yè)主流國(guó)際供應(yīng)商。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行精益改善來(lái)降低成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平具有重大的戰(zhàn)略意義。本文以M公司核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品步進(jìn)電機(jī)生產(chǎn)線精益自動(dòng)化項(xiàng)目改善為案例進(jìn)行研究，運(yùn)用價(jià)值流圖等方法工具對(duì)裝配線實(shí)施精益策略，梳理當(dāng)前生產(chǎn)流程活動(dòng)中的主要問(wèn)題表現(xiàn)在生產(chǎn)效率和準(zhǔn)時(shí)交貨率低、中間在

3、庫(kù)多、產(chǎn)品合格率低等方面。并揭示分析導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因主要集中在生產(chǎn)線平衡率低、布局和工藝流程不合理、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程周期長(zhǎng)、傳統(tǒng)皮帶線工裝防呆不足，以及作業(yè)非單件流幾個(gè)方面。同時(shí)從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用工業(yè)工程等多種現(xiàn)代管理理論和方法，根據(jù)電機(jī)的裝配工藝特點(diǎn)和物流的需要，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方式進(jìn)行布局改變調(diào)整、工藝流程整合、動(dòng)作分解和節(jié)拍平衡的單件流優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃看板可視化管理、工裝防呆和質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集管理等工程創(chuàng)新手段消