基于精益生產(chǎn)理論的A企業(yè)廳門生產(chǎn)線現(xiàn)場改善研究.pdf

1、最近幾年,中國大陸經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)高速發(fā)展,特別是基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展,在加快我國城市化進程的同時,也導致我國電梯需求量越來越大。當前市場競爭越來越激烈,國際上具有競爭力的外資電梯公司先后進入中國。A企業(yè)也是從事電梯生產(chǎn)的佼佼者,在這種激烈競爭的背景下,保持領(lǐng)先地位就必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下持續(xù)地科學地降低產(chǎn)品成本提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面,A企業(yè)全球約有20多家分公司,由于發(fā)展戰(zhàn)略的變動,韓國分公司即將在2013關(guān)閉,市場陸續(xù)轉(zhuǎn)向中

2、國市場,所以從明年開始A企業(yè)的產(chǎn)量就會有很大的提升。未來的一年里車間的生產(chǎn)能力面臨極大的考驗,所以必須提高生產(chǎn)效率來滿足客戶的需求節(jié)拍。為了不斷降低成本提高質(zhì)量,精益生產(chǎn)的理論和方法正在被A企業(yè)廣泛認可和采用。本課題源于該企業(yè)的一條廳門生產(chǎn)線的現(xiàn)場改進。
　　本文基于精益生產(chǎn)的相關(guān)理論知識,以A公司的廳門生產(chǎn)線現(xiàn)場改善為研究對象進行一系列的分析研究,系統(tǒng)地論述了A公司對廳門生產(chǎn)線的持續(xù)改善活動,采用價值流程圖分析,文獻研究法,模擬

3、法、案例研究方法,在提高生產(chǎn)效率的同時節(jié)省了大量的現(xiàn)場使用面積,縮短了電梯廳門的制造周期,消除了制造過程中大量的浪費,從而使A企業(yè)的產(chǎn)品獲得更多的競爭優(yōu)勢。
　　對于實施廳門現(xiàn)場改善的過程中遇到的一些實際問題,本項目收集了有關(guān)的資料及相關(guān)經(jīng)驗,通過對廳門的加工工藝流程、標準作業(yè)分析、布局調(diào)整、價值流圖等深入研究,實現(xiàn)了提高生產(chǎn)效率,減少序間庫存,降低產(chǎn)品成本的目的。強調(diào)了企業(yè)實施精益生產(chǎn)不能生搬硬套,應根據(jù)自身的實際情況靈活運用精