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文檔簡介
1、<p><b> 外文文獻(xiàn):</b></p><p> Trade liberalization and patterns of strategic adjustment in the US textiles and clothing industry</p><p> Belay Seyoum</p><p><b>
2、; U.S.A.</b></p><p> International Business Review,Issue 16 ,2007</p><p> Belay Seyoum</p><p> Nova Southeastern University, 3301 College Avenue, Ft. Lauderdale, FL 33314,
3、 USA Received 2 December 2005; received in revised form 17 April 2006, 11 October 2006, 23November 2006; accepted13 December 2006.</p><p> The overall environment facing the US TC industry will be one of ra
4、pidly changing market conditions and technological innovation. With the phase out of quotas and growing number of trade agreements, the US TC industry is being exposed to intense competition in export and domestic market
5、s. This is likely to lead domestic industries/labor to demand intervention by national governments to mitigate the adverse impact of trade liberalization (Standbury & Vertinksy, 2004).</p><p> In spite
6、of the substantial job losses, the US TC industry remains technologically advanced partly due to increased productivity resulting from advances in technology and design capabilities. Textile production is capital intensi
7、ve and modern technology is essential to meet the increasing for high-quality products. Over the last few years, US textiles and apparel firms have substantially increased their investment to maintain modern manufacturin
8、g facilities as well as improve production and mark</p><p> An important survival tool for US TC firms is to expand their potential market by offering new product designs and product categories. Manufacture
9、rs must try to bring a steady stream of products to market that are in line with the taste, preferences of the consumer. They can also expand their market potential by offering new product categories. Two of the fastest
10、growing apparel segments in the US, for example, have been the women’s plus and men’s big and tall segments (Driscoll, 2004). Plus-siz</p><p> US TC firms should target a narrow segment of the market that p
11、rovides the best opportunity for success. In textiles, the focus should be on a few specialized segments such as carpets, nonwovens and technical textiles. Similarly, apparel producers should increase their focus on core
12、 products, reduce vertical integration to shed overhead costs, and establish alliances with other firms to consolidate resources and increase market share. </p><p> Finally, in view of rising incomes and hi
13、gh growth rates in many developing countries such as China, Brazil, and India, there are potential export market opportunities for US textile and apparel products. US export interests may be served by seeking improved ac
14、cess to the retail distribution systems of developing countries. US textile firms should also be able to use Mexico to export to the European Union and other countries, taking advantage of the Mexico-EU trade agreement.
15、Since the conclusio</p><p> This paper suggests a demand pull model as a basis for developing a network structure in the clothing industry. In a demand pull model, consumer demand is the driver of sales unl
16、ike the supply push model whereby the manufacturer pushes goods to the retailer regardless of consumer demand.</p><p> Retail companies have become powerful due to their sufficient capital and marketing exp
17、ertise to build loyalty among consumers. They are the lead firm in view of their central role in the organizational network. The lead clothing retailer integrates industrial capabilities such as sourcing of textiles, des
18、ign, product branding and its relations with consumers enables it to keep abreast of fashion consumption trends. </p><p> The lead firm conveys its requirements to these changing trends (changes in style, m
19、aterial requirements) to its suppliers or subcontractors (Table 7). It also provides assistance with the purchasing of capital equipment and technology necessary to produce apparel in accordance with market demand. The f
20、ragmented webs of suppliers and subcontractors are bound together through information technology, online data sharing, joint product development, and collaborative forecasting, planning and replen</p><p> T
21、he lion’s share of the benefits from quota elimination is expected to accrue to China. Its low labor cost, high productivity, range and flexibility of services as well as efficient supplier networks will make China the s
22、upplier of choice. About 87% of apparel executives that participated in a cotton sourcing summit in Miami in February 2004, agreed that China will soon account for 50–90% of all apparel sold in the US market (National La
23、bor Committee, 2004). This means rationalization of product</p><p> Exporters from Latin America, Africa and the Caribbean are likely to lose market share to China since they largely compete on price (not q
24、uality) and lack the capability to produce high value added products. Even with the introduction of safeguards on a range of products that are of export interest to these countries, their US market share has declined sin
25、ce the phase out of quotas. With the complete removal of quotas in 2008, it is difficult for these countries to compete on price. Since the US</p><p> What are the implications for TC firms in countries tha
26、t are vulnerable to competition from China? First, they should capitalize on their proximity to the US market. Their ability to offer lower transport cost, lower lead times as well as duty free entry to the US market may
27、 attract the fashion-oriented segment of the US industry. This will depend on access to good local transport infrastructure to get goods to market as well as advanced telecommunications systems to link suppliers and cust
28、omers</p><p> Secondly, low wages do not necessarily provide a comparative advantage with respect to China. Firms should develop new capabilities in areas in which China does not have a comparative advantag
29、e (yarn, and silk non-apparel). This requires, inter alia, investment in modern production methods and development of competitive sources of local raw materials. Even in product areas in which China is expanding its expo
30、rts, developing country suppliers that enhance their skills, technology, supply chains a</p><p> Thirdly, an important strategic consideration that limits the competitive impact of China is the need on the
31、part of multinationals to diversify their risk portfolios. US manufacturers and retailers are likely to adopt a diversified risk adjusted sourcing strategy that balances cost, speed to market as well as political and eco
32、nomic stability. They may not be prepared to rely on China for critical inputs beyond a certain threshold of risk. Furthermore, Mexico, Central America and the Caribbean c</p><p> Finally, existing US rules
33、 of origin requirements to qualify for free access to the US market have had unintended consequences. One of the requirements is that they have to use US yarn and fabric. This has had the effect of making their exports l
34、ess competitive. The US may have to modify its rules of origin to allow developing countries to import from Asia or other competitive sources without losing their preferential status. </p><p> 美國紡織品和服裝產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易
35、自由化和戰(zhàn)略調(diào)整模式</p><p><b> 貝蕾·塞尤姆</b></p><p><b> 美國</b></p><p> 國際商務(wù)評論,第16期,2007年</p><p><b> 貝蕾·塞尤姆</b></p><p>
36、; 諾娃東南大學(xué),學(xué)院大道3301,勞德代爾堡,佛羅里達(dá)33314,美國2005年12月2日收到稿件,分別于2006年4月17日、2006年10月11日和2006年11月23日收到修改稿件;2006年12月13日正式錄用。</p><p> 美國紡織品和服裝行業(yè)面臨的是一個(gè)市場條件快速變化、科技不斷創(chuàng)新的環(huán)境。隨著配額的取消和越來越多貿(mào)易協(xié)議的出現(xiàn),美國的紡織品和服裝行業(yè)在出口和國內(nèi)市場上面臨著更為激烈的競爭
37、。這可能會導(dǎo)致國內(nèi)的企業(yè)/勞動者向本國政府施加壓力要求進(jìn)行需求的干預(yù),通過這種做法來緩和貿(mào)易自由化帶來的不利影響。(斯坦德貝瑞和維丁克思,2004)</p><p> 盡管美國國內(nèi)紡織行業(yè)的就業(yè)人數(shù)大量減少,美國紡織品和服裝行業(yè)依然保持著技術(shù)性的進(jìn)步,主要是依靠在技術(shù)上和設(shè)計(jì)上的能力取得的進(jìn)步使得生產(chǎn)率大幅度的提高。紡織品產(chǎn)品是資本密集型的,這種高質(zhì)量產(chǎn)品需要現(xiàn)代的技術(shù)來滿足增長的需求。在過去的若干年中,美國的
38、紡織品和服裝企業(yè)為了達(dá)到市場鄰近的內(nèi)在優(yōu)勢的最大化增加了相當(dāng)大的投資,來保持現(xiàn)代生產(chǎn)的能力和改善生產(chǎn)和營銷的能力。在服裝方面,低技術(shù)含量的生產(chǎn)工作已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到低成本的國家,而高技術(shù)含量的生產(chǎn)工作仍然在本國進(jìn)行。為了能順利地適應(yīng)新的環(huán)境,美國紡織品和服裝行業(yè)需要將他們的競爭優(yōu)勢變成資本。他們需要建立起一套更靈活的操作系統(tǒng)來滿足生產(chǎn)創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn),另外還要建立起更容易變化—尋找的商業(yè)文化。(克里度夫,2005)</p><
39、p> 美國紡織品和服裝企業(yè)的一個(gè)重要生存手段就是通過提供新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品目錄來擴(kuò)大他們潛在的市場。生產(chǎn)者必須試著將一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)品系列引入到與消費(fèi)者的口味和偏好相一致的市場中去。他們同樣能通過提供新的產(chǎn)品目錄來擴(kuò)大他們的潛在市場。比如,在美國增長最快的兩個(gè)服裝部門是女式的加大服裝部門和男式的大而高的服裝部門。(迪瑞斯科,2004)加大型服裝銷售在2005年估計(jì)達(dá)到470億美元,占整個(gè)服裝市場的20%。重要的一點(diǎn)是識別企業(yè)的目標(biāo)顧
40、客和評定企業(yè)是否能成功的滿足他們的需求。</p><p> 美國的紡織品和服裝企業(yè)應(yīng)該以一個(gè)狹小的提供最好的成功機(jī)會的市場部門作為目標(biāo)。在紡織品方面,重點(diǎn)應(yīng)該放在一些諸如地毯,非紡織而成的紡織品和技術(shù)類的紡織品上。同樣,服裝生產(chǎn)者應(yīng)該將他們的注意力更多的集中在核心產(chǎn)品上,將垂直生產(chǎn)費(fèi)用減少到企業(yè)的管理費(fèi)用,和其他的企業(yè)建立聯(lián)盟來鞏固資源和增加市場的份額。</p><p> 最后,鑒于諸
41、如中國、巴西和印度這樣的發(fā)展中國家收入的增加和高增長率,對于美國紡織品和服裝產(chǎn)品有許多潛在的出口市場機(jī)會。通過尋找已經(jīng)改善的發(fā)展中國家的零售系統(tǒng)令美國獲得出口利益。美國紡織品企業(yè)同樣能夠利用墨西哥和歐盟之間的貿(mào)易協(xié)定,通過墨西哥將產(chǎn)品出口到歐盟和其他的國家。由于北美自由貿(mào)易區(qū)協(xié)定的存在,為了能出口到美國市場,許多亞洲和歐洲企業(yè)已經(jīng)在墨西哥生產(chǎn)某些產(chǎn)品。</p><p> 本文建立了一個(gè)需求推動模型,將其作為發(fā)展
42、服裝紡織行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)框架的基礎(chǔ)。在這個(gè)需求推動的模型中,消費(fèi)者的需求是銷售的推動力,這個(gè)模型不同于供給推動模型,在那個(gè)模型中生產(chǎn)者不考慮消費(fèi)者的需求而將產(chǎn)品提供給零售商。</p><p> 零售公司實(shí)力雄厚是由于他們有足夠的資金和市場營銷知識在客戶間樹立起信譽(yù)度。由于在整個(gè)組織框架中他們處于中心地位,所以他們是領(lǐng)導(dǎo)性的企業(yè)。這些領(lǐng)頭的服裝零售商具備整合諸如紡織品來源、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的品牌和客戶之間的聯(lián)系等產(chǎn)業(yè)之間的能
43、力,使得他們能夠始終跟隨著時(shí)尚消費(fèi)的趨勢。</p><p> 領(lǐng)導(dǎo)性的企業(yè)將它們的需求傳遞到這些不斷變化的趨勢中(造型、原材料需求上的變化),傳遞到它們的供應(yīng)商或者轉(zhuǎn)包合同商那里。(圖7)它同樣提供資金設(shè)備的銷售和技術(shù),這些都是使服裝生產(chǎn)滿足市場需求所必需的。通過信息技術(shù)、在線數(shù)據(jù)的共享、共同產(chǎn)品的發(fā)展,合作性的預(yù)測、計(jì)劃和補(bǔ)貨活動,各種供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包合同商總是聯(lián)系在一起。當(dāng)運(yùn)輸變的越來越小型化、越來越頻繁的時(shí)候
44、,當(dāng)銷售的數(shù)據(jù)直接傳送到生產(chǎn)和負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)姆b生產(chǎn)商和供應(yīng)商那里的時(shí)候,零售商將保留少量的庫存。這個(gè)模型解釋了零售商的作用,它是作為一個(gè)中間人,起到綜合設(shè)計(jì)、紡織品來源、品牌的功能,而且通過一系列的供應(yīng)商/轉(zhuǎn)包合同商來作為服裝生產(chǎn)的便利者。通過技術(shù)改進(jìn)和信息技術(shù)進(jìn)行的這些重新構(gòu)建在競爭越來越激烈的環(huán)境中是一種不斷前進(jìn)的方式。水平的構(gòu)建,大量的生產(chǎn)方法不再確保未來的競爭性。</p><p> 配額取消所帶來的市場份
45、額的大幅度增長被認(rèn)為是有利于中國的發(fā)展的。中國低廉的勞動力成本,高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,靈活多變的服務(wù)和有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)將使得中國成為供應(yīng)商的選擇。在參加2004年2月于邁阿密舉行的棉花來源會議的服裝執(zhí)行官中,大約有87%的人認(rèn)為中國在不久以后將占有美國市場所有銷售服裝的50%—90%的份額(國家勞動委員會,2004年)。這意味著中國生產(chǎn)的合理性和擁有大量穩(wěn)定的買主。在紡織品和服裝行業(yè)的狹窄部門中,其他受益的國家可能包括印度和巴基斯坦。配額的
46、取消同樣可能帶給消費(fèi)者低價(jià),這是由于配額成本的消失,在美國市場上配額的成本是紡織品和服裝銷售成本中的一個(gè)重要組成部分。知名的品牌仍然保持著市場的價(jià)值因?yàn)樗鼈儾粫艿搅闶蹆r(jià)格縮水的影響。為了建立一個(gè)后配額時(shí)代的實(shí)施計(jì)劃,估計(jì)紡織品和服裝企業(yè)的內(nèi)在能力諸如產(chǎn)品的來源,生產(chǎn),后勤,運(yùn)輸?shù)葘τ谒麄儊碚f是很重要。</p><p> 來自拉丁美洲、非洲和加勒比海的出口商可能會將失去的市場份額白白讓給中國,因?yàn)樗麄冎饕窃趦r(jià)
47、格上展開競爭(而不是在質(zhì)量上),沒有能力去生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。即使一定的貿(mào)易保護(hù)對這些國家的部分產(chǎn)品出口有利,但是自從配額取消以來他們在美國市場的份額是下降的。隨著2008年配額的完全取消,這些國家很難在價(jià)格上進(jìn)行競爭。舉個(gè)例子,美國政府在2002年解除了對29類商品的配額限制,中國在美國的市場份額從原來區(qū)區(qū)的9%(2002年)一下子躍升到65%(2003年),而美國零售商(從中國購買服裝的)價(jià)格下降了48%(國家勞動委員會,2004年
48、)。在棉制睡衣方面(配額的取消),中國占美國的市場份額在2003年從25%上升到39%,而加勒比海國家的棉制睡衣在美國的市場份額從13%下降到只有僅僅的3%。在配額取消的前12個(gè)月,中國服裝在美國的市場份額價(jià)值上上升了59%,而許多中美和南美國家卻是出現(xiàn)明顯下降的趨勢。</p><p> 對于那些面臨中國激烈競爭的國家來說,他們應(yīng)該怎么辦呢首先,他們應(yīng)該充分利用與美國在地理?xiàng)l件上鄰近的這種優(yōu)
49、勢。這些國家能夠提供比較低的運(yùn)輸成本,比較短的交貨時(shí)間和享受出口美國市場關(guān)稅豁免的優(yōu)惠政策,這些都將吸引美國產(chǎn)業(yè)中那些以時(shí)尚為導(dǎo)向的部門。這將依賴于當(dāng)?shù)馗玫牡倪\(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的獲取,這些基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能將好的產(chǎn)品送到更好的市場上,同時(shí)依賴于更先進(jìn)通信系統(tǒng)的獲得,它們用來連接供應(yīng)商和客戶。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府需要在創(chuàng)造性的環(huán)境下進(jìn)行合作,這個(gè)環(huán)境是通過促進(jìn)商務(wù)和發(fā)展基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)來吸引和保持紡織品和服裝行業(yè)的,因?yàn)榧徔椘泛头b行業(yè)在創(chuàng)造出口和就業(yè)方面的作用很
50、大。</p><p> 其次,低工資并不意味著中國有相對的比較優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該在中國沒有比較優(yōu)勢的那些領(lǐng)域(紗線、絲、非紡織類方面)挖掘出他們的新潛能。這需要在現(xiàn)代生產(chǎn)方法上進(jìn)行其他項(xiàng)目的投資,需要在當(dāng)?shù)卦牧蟻碓吹母偁幮陨线M(jìn)行發(fā)展。甚至在中國正在擴(kuò)大出口的那些產(chǎn)品的領(lǐng)域上,發(fā)展中國家的供應(yīng)商也可以比中國更快地提高他們生產(chǎn)的技能、技術(shù)水平、供應(yīng)鏈和市場營銷的能力(通過合資、許可證授權(quán)),來保持他們在美國市場上的份
51、額。</p><p> 第三,限制中國競爭作用的一個(gè)重要的戰(zhàn)略考慮就是擴(kuò)大對多個(gè)國家的需要來分散他們的風(fēng)險(xiǎn)比重。美國的生產(chǎn)者和零售商可能會采取一種分散風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整來源國的戰(zhàn)略來平衡成本,加速市場、政治、經(jīng)濟(jì)上的穩(wěn)定性。他們不會單單依賴中國提供主要的進(jìn)口產(chǎn)品,因?yàn)檫@樣會超出一定的風(fēng)險(xiǎn)界限。再者,墨西哥、中美洲和加勒比海國家在一些時(shí)尚的部門上對美國的公司有著吸引,這些部門對時(shí)尚的快速反應(yīng)變化是非常重要的。</p
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