工程造價畢業(yè)論文--清單計價模式的造價控制

1、<p>　　密 級： </p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(論文)</b></p><p>　　題目 清單計價模式的造價控制 </p><p>　　專業(yè)名稱： 工程造價 </p><p>　　指導(dǎo)教師： <

2、/p><p>　　作 者： </p><p>　　學(xué) 號： </p><p>　　答辯時間： 2012年 4 月 21日 </p><p>　　成 績： </p><p>　　畢業(yè)

3、設(shè)計（論文）任務(wù)書</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程量清單計價模式，是指在建設(shè)工程招標投標中，按照全國統(tǒng)一工程量清單計價規(guī)范，由招標人（建設(shè)單位）提供工程量，投標人（承包商）自主報價，經(jīng)評審（合理）低價中標的工程計價方法。這一模式于2003年7月1日在全國全面推行，是我國首次將工程計價規(guī)范以強制標準實施的一種方法。隨著《建設(shè)工程工

4、程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，一種全新的工程造價計價模式應(yīng)運而生。所以針對工程量清單計價的優(yōu)點，建立并形成一套切實可行的造價控制思想勢在必行。</p><p>　　首先對工程量清單計價模式的特點和造價控制的基礎(chǔ)理論進行了闡述，為提出造價控制方法奠定了基礎(chǔ)。本論文對目前一些建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報價的能力和未能建立與清單計價模式相配套的工程管理制度，市場主體對推行工程量清單持不支持態(tài)度等問題進行了研究

5、。主要是在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，對造價控制的方法和體系進行了創(chuàng)新。得出了完善工程量清單的計價的對策，如加強工程量清單信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)信息化管理；加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理；盡快完善企業(yè)內(nèi)部定額等方法。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 工程量清單計價 工程造價控制 對策 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>

6、;<b>　　摘 要1</b></p><p><b>　　引 言9</b></p><p>　　一、 工程量清單模式概述10</p><p>　?。ㄒ唬┕こ塘壳鍐斡媰r的概念10</p><p>　?。ǘ?工程量清單計價的優(yōu)點10</p><p>　?。ㄈ?

7、實行工程量清單計價的意義11</p><p>　　二、 工程量清單計價模式下工程造價的控制11</p><p>　　（一） 招投標階段工程造價的控制11</p><p>　　（二）簽訂施工合同階段工程造價的控制12</p><p>　?。ㄈ?工程施工階段工程造價的控制12</p><p>　?。ㄋ模?竣工結(jié)

8、算階段工程造價的控制13</p><p>　　三、 目前工程量清單計價存在的問題13</p><p>　?。ㄒ唬?《計價規(guī)范》本身存在缺陷13</p><p>　　（二） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報價的能力13</p><p>　　（三） 缺乏與工程量清單計價模式相配套的工程造價管理制度13</p><

9、;p>　?。ㄋ模?工程量清單編制責任不明確13</p><p>　?。ㄎ澹?一些市場主體對推行工程量清單持不積極態(tài)度13</p><p>　　四、 完善工程量清單計價的對策14</p><p>　　（一） 加強對工程量清單計價模式本身的認識14</p><p>　　（二） 加強企業(yè)自主報價的能力14</p>&l

10、t;p>　?。ㄈ?建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度14</p><p>　?。ㄋ模?盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額14</p><p>　?。ㄎ澹?加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理14</p><p>　　(六)加強工程量清單信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理14</p><p>　?。ㄆ撸?積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價咨詢中介機構(gòu)

11、14</p><p>　　五、 實習感受14</p><p><b>　　結(jié) 束 語15</b></p><p>　　參 考 文 獻16</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計案例17</b></p><p>　　1. 單位工程投標報價匯總表17</p>

12、<p>　　2. 清單匯總表18</p><p>　　3. 分部分項工程量清單與計價表22</p><p>　　4. 清單構(gòu)件明細表23</p><p>　　5. 構(gòu)件做法匯總表27</p><p>　　6. 清單概預(yù)算表38</p><p><b>　　致 謝48</b>

13、;</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　縱觀世界各國的招標計價方法，絕大多數(shù)國家采用最具競爭性的工程量清單計價方法。國內(nèi)利用國際貨款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此，為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式。我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學(xué)習和研究工程量清單計價，總表單位無法參與投

14、標，業(yè)主無法招標，咨詢單位無法編標計價，就無法介入項目和市場?？梢娡菩泄こ塘壳鍐斡媰r的必要性、迫切性和意義的重大性。</p><p>　　清單計價模式的造價控制 </p><p><b>　　工程量清單模式概述</b></p><p>　?。ㄒ唬┕こ塘壳鍐斡媰r的概念</p><p>　　工程量清單計價是指發(fā)包人按照《建設(shè)

15、工程工程量清單計價規(guī)范》和設(shè)計文件等資料，編制擬建工程的實物量清單：投標人根據(jù)該實物量清單和施工現(xiàn)場實際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場價格，在充分考慮投標風險、市場競爭狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標價格，經(jīng)評審低價中標的工程計價方式。中標的工程量清單報價，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。</p><p>　　工程量清單由分部分項工程量清單、措

16、施項目清單、其他項目清單三部分組成。分部分項工程量清單為工程實體項目：措施項目指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全措施等方面的非工程實體項目等；其他項目包括預(yù)留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等。</p><p>　　工程量清單計價的優(yōu)點</p><p>　　1.有利于我國的計價方式和國際通行方法接軌</p><p>　　符

17、合我國當前工程造價體制改革“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的原則。</p><p>　　2.有利于業(yè)主對投資的控制</p><p>　　在投標過程中，有效引入競爭機制，淡化標底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國家“招標投標法”及有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。按照工程量清單計價確定的中標價格，在工程量清單編制準確和工程無變更的情況下，中標價與最終結(jié)算價一致，中標單位所報的

18、綜合單價在整個合同執(zhí)行期間不變。</p><p>　　3.有利于風險的合理分擔</p><p>　　建設(shè)單位承擔量的風險，施工單位承擔價的風險，從而實現(xiàn)了雙方風險公擔，責、權(quán)、利對等。</p><p>　　4.有利于招投標工作的進行</p><p>　　采用工程量清單招標，工程量清單是公開的，有利于投標人在“公開、公平、公正和誠實信用”的原則

19、下充分競爭；投標人的自主報價真實反映了企業(yè)的綜合實力和管理水平，強化了優(yōu)勝劣汰的競爭。</p><p>　　5.有利于規(guī)范計價行為</p><p>　　推行工程量清單計價將統(tǒng)一建設(shè)工程的計量單位、計量規(guī)則，規(guī)范建設(shè)工程計價行為，促進工程造價管理改革的深入和管理體制的創(chuàng)新，最終建立/政府宏觀調(diào)控，市場有序競爭形成工程造價0的新機制，也將對工程招投標活動，工程施工、管理、監(jiān)理等方方面面產(chǎn)生深遠

20、的影響。</p><p>　　實行工程量清單計價的意義 </p><p>　　工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得最合理的工程造價，有利于控制投資。工程量清單計價，為投標者提供一個共同的競爭性投標的基礎(chǔ)(也是評標的基礎(chǔ))，同時也是施工過程中支付工程進度

21、款的依據(jù)。另外，當發(fā)生工程變更時，工程量清單計價也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考標準。</p><p>　　工程量清單計價模式下工程造價的控制</p><p>　　招投標階段工程造價的控制</p><p>　　招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。在原計價模式下，由于計價方法單一，承發(fā)包雙方對有關(guān)風險和責任意識不強。新的

22、計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量，按約定的方法調(diào)整。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。</p><p>　　招投標階段工程造價的控制體現(xiàn)在三個方面：獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價、簽訂合同預(yù)先控制造價變更。</p><

23、p><b>　　1.完善的招標文件</b></p><p>　　招標文件作為整個招投標過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控：不完善的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠。進而使工程造價失控，違背招投標的初衷，失去招標投標的意

24、義。</p><p>　　2.準確的工程量清單</p><p>　　工程量清單作為投標計價的依據(jù)。是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。此項工作首先要明確投標報價的要求，其次根據(jù)工程的具體情況．對分部分項工程具體內(nèi)容參照技術(shù)規(guī)范進行科學(xué)合理的劃分．形成清單，然后依據(jù)圖紙，計算清單中每個子項的工程量，形成完整的工程量清單。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準

25、確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。</p><p>　　3.審評投標報價的合理性</p><p>　　在審查投標單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，例如投標單位將工程量變化較小

26、項目的單價降低，而將今后工程量增加較大的項目單價提高。這樣雖然投標價不高，但卻會增加結(jié)算造價。</p><p>　　另外，招標準備工作和招投標過程中的組織工作，如：確定招標方式、招標日程安排、組織投標人勘察現(xiàn)場、召開招標文件答疑會等等，做好這些工作也有利于招標人獲得合理報價，對招投標階段工程造價控制也很重要?？傊?，在招投標過程中，要認真對待每項工作，保證招標工作順利進行，將工程造價控制在合理水平上。</p&

27、gt;<p>　?。ǘ┖炗喪┕ず贤A段工程造價的控制</p><p>　　業(yè)主和中標單位簽定施工合同，采用工程量清單計價．必須重視施工合同。實施造價控制是重點。工程量清單是施工合同文件的重要組成部分，實行《規(guī)范》，就必須對施工合同加以重視。因為施工合同對于工程造價的約定，起著很重要的作用。施工合同可以約定因工程量變更如何調(diào)整綜合單價；對于工程量清單的工程數(shù)量有誤的或者設(shè)計變更引起工程量增減，哪些是

28、合同約定幅度以內(nèi)的，哪些是合同約定幅度以外的，這些都要在施工合同中明確約定．并且可能由于工程量的變更發(fā)生索賠和反索賠等情況。作為工程造價管理者，應(yīng)該認真研究施工合同的條款，在合同簽訂時就要介入，體現(xiàn)在工程造價上就是主動控制。</p><p>　　工程施工階段工程造價的控制</p><p>　　工程施工階段，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙、招標文件、施工合同等資料對工程量清單巾的數(shù)量進行重新核

29、定，并按照中標單價計算出工程總造價作為造價控制的目標。并擬訂相應(yīng)的控制計劃。</p><p>　　嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則與內(nèi)容。要求造價管理人員具有豐富的經(jīng)濟知識和造價管理知識，其次，在進行造價管理之前，應(yīng)對承包商的合同造價進行深入的分析和評估，確定該項目的成本以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤，并且加強單價分析，對因不平衡報價產(chǎn)生的單價偏高或偏低的工程細目及與此有關(guān)的工程變更，加強跟蹤和控制。</p>

30、;<p><b>　　1.加強變更管理：</b></p><p>　　（1）工程規(guī)模擴大的工程變更；（2）單價偏高的工程子目工程量會增大的工程變更；（3）價偏低(虧損價)的工程子目工程量會減小的工程變更。</p><p><b>　　2.施工索賠：</b></p><p>　?。?）工期延誤索賠；（2）工程變

31、更索賠；（3）合同被迫終止的索賠；（4）意外風險和不可預(yù)見因素索賠</p><p>　　3.把好結(jié)算審計關(guān)：</p><p>　?。?）工程量的審計；（2）套用定額的審查；（3）取費的審查</p><p>　　竣工結(jié)算階段工程造價的控制</p><p>　　竣工結(jié)算是造價控制的最后一個階段，這一階段是工程實施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實際

32、的投資，將在這一階段進行匯總。工程洽商漏洞很多，有的有洽商沒有施工；有的項目已核減，卻沒有洽商；還有洽商工程量遠遠大于實際施工的工程量等。因此，結(jié)算時要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進行核對。</p><p>　　目前工程量清單計價存在的問題</p&g

33、t;<p>　　《計價規(guī)范》本身存在缺陷</p><p>　　《計價規(guī)范》分類過于籠統(tǒng)以及門類不全。代碼只出到9位，而沒有繼續(xù)細分，使得招投標過程中細分項目無法達到正確完整。到目前為止，全國也沒有一個機構(gòu)組織人力將代碼統(tǒng)一補充到12位?！队媰r規(guī)范》涉及400多個清單項目，據(jù)上海、廣東等地對推行工程量清單招標的工程統(tǒng)計，涉及的項目已經(jīng)多達1000項?？梢?，《計價規(guī)范》的清單項目遠不能滿足實際需要。&l

34、t;/p><p>　　建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報價的能力</p><p>　　工程量清單計價方法的關(guān)鍵在于企業(yè)自主報價。雖然工程量清單計價允許企業(yè)自主報價，但現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未形成自己的企業(yè)內(nèi)部定額，依舊使用國家頒布的定額。而現(xiàn)行的國家定額其取費標準長期不變，不符合市場的實際情況，迫使主管部門不斷進行定額調(diào)整，結(jié)果是系數(shù)套系數(shù)，計算方法復(fù)雜，計算不精確，給專業(yè)計價人員增加了困難。&

35、lt;/p><p>　　缺乏與工程量清單計價模式相配套的工程造價管理制度</p><p>　　《建筑工程量清單計價規(guī)范》主要包括全國統(tǒng)一工程量清單編制規(guī)則和全國統(tǒng)一工程量清單計量規(guī)則。但實行工程量清單計價須有詳細明確的工程合同管理方法，我國在工程量清單計價法實施后，沒有新的辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同計價法在實施過程中沒有相應(yīng)的合同管理措施。</p>&

36、lt;p>　　工程量清單編制責任不明確</p><p>　　目前《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》指出工程量清單應(yīng)由編制招投標文件能力的招標人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進行編制，并明確表述招標人應(yīng)對工程量清單編制負責，所以如果招標方在招標文件中寫明，招標人提供工程量清單僅供參考，投標人投標人應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗重新核實工程量，招標人提供的工程量清單并不能解除投標人對清單應(yīng)負的任何責任。這樣招標人就把工程量清單編制的責任

37、和風險又全部推給了投標人，如果施工企業(yè)不能擺脫清單責任，業(yè)主就可以隨時以投標人報價里包含了所有工程量風險為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔不應(yīng)由自己承擔的工程量風險。所以我認為《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》還應(yīng)做出規(guī)定或一定解釋，明確工程量清單編制責任，以免使建筑市場朝著不健康的方向發(fā)展。</p><p>　　一些市場主體對推行工程量清單持不積極態(tài)度</p><p>　　對于建設(shè)

38、單位來說，建設(shè)單位是不希望自己承擔清單編制責任的，因為伴隨著清單編制責任的還有量差及相關(guān)風險，完善的清單計價體制意味著建設(shè)單位承擔更多的責任和風險，其“霸主”地位可能被削弱，所以建設(shè)單位有時也缺乏推行清單計價的積極性。 對于承包商來說，嚴格執(zhí)行清單計價能夠減少其額外負擔的工程量差風險，減少結(jié)算中的不公正和產(chǎn)生糾紛的可能性，是承包商能夠有理有據(jù)的維護自身的合法利益，但是工程量清單計價對承包商的管理水平技術(shù)水平施工水平等提出了更高的

39、要求，所以一些勢力較弱缺少競爭力的承包商仍然缺乏推行清單計價的積極性。</p><p>　　完善工程量清單計價的對策</p><p>　　在實施工程量清單計價方法時，應(yīng)注意以下幾個方面：</p><p>　　加強對工程量清單計價模式本身的認識</p><p>　　工程量清單計價是與定額計價法相并列的一種計價模式，其核心是為了配合工程價格的管理

40、制度改革。而在工程量清單計價法推廣后，工程造價管理部門需要新的觀念和新的造價管理模式，適應(yīng)這項改革工作。</p><p>　　加強企業(yè)自主報價的能力</p><p>　　工程量清單計價方法的實施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報價。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價時，不再沿用了定額計價模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。</p><p>　　建立與工程量

41、清單計價相配套的工程造價管理制度</p><p>　　施行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計價法推廣實施后應(yīng)該就新的計價辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程中有相應(yīng)的合同管理措施。</p><p>　　盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額</p><p>　　對施工企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的特色優(yōu)勢，盡快建立完善自己的企

42、業(yè)內(nèi)部定額，建立一個企業(yè)詢價體系，這一體系要做到能夠真實的反映市場行情，同時還可以做出短、中期的市場價格走向預(yù)測。此外，企業(yè)應(yīng)加快科技創(chuàng)新，引進新材料、新機械以及先進的施工技術(shù)來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、管理水平和完善管理制度。做好本企業(yè)計價人員的培訓(xùn)工作和繼續(xù)教育，通過學(xué)習新知識新理論，提高他們的綜合素質(zhì)?？傊蛊髽I(yè)適合市場競爭和國際競爭。</p><p>　　加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理</p>

43、<p>　　在招投標方面應(yīng)該加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理，加強預(yù)算隊伍的素質(zhì)管理，注重編制過程的監(jiān)督。同時也應(yīng)該組織專家學(xué)者討論如何做好招標投標評標定標工作，在理論界和造價行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設(shè)計出一整套科學(xué)合理的便于操作的招投標方法。</p><p>　　(六)加強工程量清單信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理</p><p>　　推行工程量清單計價后，大部分的人工、材

44、料、機械設(shè)備價格隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計價活動。所以，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的媒體手段，建立起工程造價信息系統(tǒng)，以最新的價格信息迅速傳送到社會有關(guān)各方，為工程計價各方服務(wù)。</p><p>　　積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價咨詢中介機構(gòu)</p><p>　　按照我國政府的承諾，在工程造價咨詢業(yè)可以設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可以建立外資獨立的咨詢

45、業(yè)，這將會是、使我國工程造價管理領(lǐng)域的人才特別是高級人才流向這些企業(yè)，對我國的工程造價管理構(gòu)成潛在的危機。因而我們必須奮起直追，積極培育、扶持、發(fā)展自己的造價咨詢中介機構(gòu)，使之成為服務(wù)于政府，服務(wù)與企業(yè)，服務(wù)于工程建設(shè)不可缺少的中堅力量。</p><p><b>　　實習感受</b></p><p>　　從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成

46、老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。三個月的實習時間雖然不長,但是我從中學(xué)到了很多知識

47、,關(guān)于做人,做事,做學(xué)問。</p><p>　　接觸預(yù)結(jié)算工作這幾個月的時間，讓我對預(yù)結(jié)算有了新的認識。我擔任的是預(yù)算員一職,隨著新的定額的推出、新價目的推出、新計算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等,自己所學(xué)的專業(yè)知識用上的并不多,讓我不得不重新學(xué)習新的計算方法。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實在不行可以虛心請教他人。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在拿到工程時，并不是急于將其畫上，而是要先對整個工程結(jié)

48、構(gòu)及建筑有個大概了解，并記錄下重要的信息好查找。在許多工程較繁瑣，就需要我們理出一個頭緒來，在做每一個工程需要有一個計劃，按著計劃才能有條不紊的進展下去。還讓我認識到學(xué)習專業(yè)知識絕不能膚淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對于我的幫助。</p><p>　　總結(jié)一下我是學(xué)工程造價的,在書本上學(xué)過的理論知識,似乎通俗易懂,但

49、從未付諸實踐過,也許等到真正做出一套大樓的造價時,才會體會到難度有多大;也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。通過畢業(yè)實習這三個月期間,我驗證和鞏固充實所學(xué)的理論知識,加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解,接觸課堂以外的實踐知識,加深了解了對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨立進行資料收集和解決問題的能力,拓寬了視野,增長了見識,體驗到社會競爭的殘酷,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗,為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備。</p>

50、;<p><b>　　結(jié) 束 語</b></p><p>　　工程量清單計價對建筑行業(yè)的影響深遠，它將極大地推動建筑業(yè)的改革和發(fā)展。對業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說，工程量清單計價模式是新模式，需要有一個學(xué)習和適應(yīng)的過程。隨著工程量清單計價的不斷推行，完善和提高工程量清單計價管理，將促進我國建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展。同時我們要不斷摸索，學(xué)習國外工程造價控制的先進

51、經(jīng)驗，提高自身的工程造價控制水平，使工程造價得到有效合理的控制。</p><p><b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　[1] 王楠，劉永前.建設(shè)工程造價控制與案例分析.武漢理工大學(xué)出版社.2006 </p><p>　　[2] 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008.中國建筑工業(yè)出版社.2008</p&

52、gt;<p>　　[3] 許桂榮．工程項目全面造價管理．工程造價管理.2006</p><p>　　[4] 吳賢國.建筑工程概預(yù)算.中國建筑工業(yè)出版社 2006</p><p>　　[5] 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.中國計劃出版社2008</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計案例

53、</b></p><p><b>　　編制依據(jù)</b></p><p>　　GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)范</p><p>　　2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》（建筑工程分冊）</p><p>　　北京市建設(shè)工程造價管理部門的有關(guān)規(guī)定</p><p><

54、;b>　　工程概況</b></p><p>　　建筑物為某公司辦公大樓，僅作為廣聯(lián)達軟件培訓(xùn)資料，并非實際工程，無照圖施工。</p><p>　　本工程為框架結(jié)構(gòu)，地上三層，基礎(chǔ)為有梁式滿堂基礎(chǔ)。</p><p><b>　　案例計算</b></p><p>　　單位工程投標報價匯總表</p>

55、;<p>　　措施項目清單與計價表</p><p>　　規(guī)費、稅金項目清單與計價表</p><p><b>　　清單匯總表</b></p><p><b>　　清單定額匯總表</b></p><p>　　分部分項工程量清單與計價表</p><p><b&g

56、t;　　清單構(gòu)件明細表</b></p><p><b>　　構(gòu)件做法匯總表</b></p><p><b>　　清單概預(yù)算表</b></p><p>　　繪圖輸入工程量匯總表（按構(gòu)件）-樓梯</p><p><b>　　致 謝</b></p><

57、;p>　　本論文是在指導(dǎo)老師**的悉心指導(dǎo)下完成的，對論文的選題及編寫等方面提出了許多建設(shè)性意見，并多次指導(dǎo)修改，為我這篇論文的成稿付出了很多心血，在此，由衷的表示謝意！</p><p>　　在***學(xué)習的三年時間里，和同學(xué)們相處愉快，認識了很多新朋友，學(xué)習之余生活很充實。學(xué)到了很多實用性的知識，對我的工作有很大幫助，在此向不吝賜教的老師表示衷心的感謝。</p><p>　　本論文參