國家自然科學(xué)基金2001中國企業(yè)海外跨文化整合模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、<p>　申請代碼：</p><p>　受理部門：</p><p>　收件日期：</p><p>　受理編號：</p><p><b>　　國家自然科學(xué)基金</b></p><p><b>　　申 請 書</b></p><p>　　資助類別

2、： </p><p>　　亞類說明： </p><p>　　附注說明： </p><p>　　項目名稱： </p><p>　　申 請 者： 電話： </p><p>　　依托單位：

3、 </p><p>　　通訊地址： </p><p>　　郵政編碼： 單位電話： </p><p>　　電子郵件： </p><p>　　申報日期： 2005年3月1日</p><p>　　國

4、家自然科學(xué)基金委員會</p><p><b>　　基本信息 </b></p><p>　　項目組主要成員(國家杰出青年科學(xué)基金不填此欄)</p><p>　　說明: 1. 高級、中級、初級、博士后、博士生、碩士生人員數(shù)由申請者負(fù)責(zé)填報，總?cè)藬?shù)自動生成。</p><p>　　說明: 2. 項目組主要成員不包括項目申請者。&

5、lt;/p><p>　　經(jīng)費申請表 （金額單位：萬元）</p><p><b>　　報告正文</b></p><p>　?。ㄒ唬┝㈨椧罁?jù)與研究內(nèi)容</p><p>　　1．項目的立項依據(jù)（研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析，附主要參考

6、文獻(xiàn)目錄）</p><p>　　在跨國并購（Cross border M&A）中，原來屬于兩個不同國家企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營被結(jié)合成為一個新的法人實體，而企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營的控制權(quán)從被并購企業(yè)轉(zhuǎn)移到外國公司，前者成為后者的子公司。但是，各類有形資源、無形資源和人力資源安排基本完成之后，并不意味著跨國并購活動已經(jīng)取得了成功。由于不同企業(yè)的成長經(jīng)歷和外部環(huán)境各不相同，不同企業(yè)在信仰和價值觀以及行為規(guī)范和經(jīng)營風(fēng)格上都存在

7、較大的差異，而跨國并購雙方所在國的文化差異會進一步擴大并購雙方的文化距離?？鐕①徎顒映晒Φ闹匾獦?biāo)志是母公司投入要素與東道國投入要素的有效結(jié)合，能夠在共同的核心團隊或共同文化協(xié)調(diào)下開展新的生產(chǎn)經(jīng)營活動。Hofstede（1980）認(rèn)為民族文化之間的差異體現(xiàn)在權(quán)力距離大小、不確定性避免、個人主義與集體主義、性別導(dǎo)向和長（短）期導(dǎo)向等五方面。Kogut & Singh（1988）將民族文化差異定義為某個國家的文化規(guī)范與另外一個國家的

8、文化規(guī)范之間的差異程度。然而，很多跨國并購的研究對民族文化差異的存在持積極態(tài)度。Barney（1986）認(rèn)為跨國企業(yè)需要擁有多元化的慣例，以應(yīng)對多元化的世界，而慣例經(jīng)常依賴于跨國公司內(nèi)部獨特的</p><p>　　改革開放以來尤其是20世紀(jì)90年代以來，隨著我國綜合國力的增強和企業(yè)的國際競爭力的提升，我國企業(yè)都紛紛“走出去”，向海外投資拓展，海爾、康佳、聯(lián)想等國內(nèi)企業(yè)的投資方式都正從“綠地投資”向?qū)嵤┎①徑灰邹D(zhuǎn)變

9、。可以說，跨國并購正在成為我國企業(yè)海外發(fā)展的重要方式。因此，企業(yè)并購后的跨文化整合是當(dāng)前我國企業(yè)海外并購中的一大難點和新問題，但是目前理論界中尚未有專門結(jié)合中國企業(yè)海外并購后跨文化整合研究，因此，本課題從選題的角度來看有一定的前沿性，選題本身意義也很大；同時，對中國企業(yè)海外并購后跨文化整合研究緊密結(jié)合中國企業(yè)“走出去”的實踐，其研究成果將不僅在理論上為中國企業(yè)經(jīng)濟管理提供理論依據(jù)，也為中國企業(yè)海外并購發(fā)展提供應(yīng)用性支持，預(yù)期研究成果將會

10、填補此領(lǐng)域的空白。</p><p>　　本課題的主要參考文獻(xiàn)有：</p><p>　　Hofstede，G.(1980) Cultures Consequences: International Differences in Work-Related Values， Beverly Hills，CA，and London:Sage.</p><p>　　Hofste

11、de，G.(1991)Cultures and Organizations:Software of the Mind，London:McGraw-Hill.</p><p>　　Adler，N.(1983)‘Cross-cultural management research:the ostrich and the trend’，Academy of Management Review 8(3):226-32.&

12、lt;/p><p>　　Hampden-Turner， C. and Trompenaars， F.(2000) Building Cross-Cultural Competence:How to Create Wealth from Competing Values， London: Wiley.</p><p>　　Calori， R.， Lubatkin， M.and Very，P.(1

13、994) ‘Cross-border acquisitions: an international comparison’，Organization Studies 15:361-99.</p><p>　　Earley，P.C. and Singh，H.(1995)‘International and intercultural management research: what is next?’，Acade

14、my of Management Journal 38:327-40.</p><p>　　[荷]G.霍夫斯坦德著，尹毅夫等譯：《跨越合作的障礙——多元文化與管理》，科學(xué)出版社，1996年版；</p><p>　　[荷]豐斯·特龍彭納斯、[美]查理斯·漢普登-特納：《在文化的波濤中沖浪：理解工商管理中的文化多樣性》，華夏出版社，2003年版；</p>&l

15、t;p>　　[美]馬爾科姆·沃納、帕特·喬恩特主編，郝繼濤譯：《跨文化管理》，機械工業(yè)出版社，2004年版；</p><p>　　[瑞士]蘇珊 C.施奈德、[法]簡-路易斯 巴爾索克斯著，石永恒主譯：《跨文化管理》，經(jīng)濟管理出版社，2002年版；</p><p>　　查爾斯·甘瑟爾、艾琳·羅杰斯、馬克·雷諾著，干春暉等譯：《并購中的企

16、業(yè)文化整合》，中國人民大學(xué)出版社，2004年版；</p><p>　　顧衛(wèi)平、薛求知：“論跨國并購中的文化整合”，《外國經(jīng)濟管理》，2004年第4期；</p><p>　　郭咸綱：“跨國公司跨文化管理問題探討”，《經(jīng)濟管理》，1998年第7期；</p><p>　　唐任伍：《管理審視——中外經(jīng)濟管理比較研究》，北京師范大學(xué)出版社，1999年版。</p>

17、<p>　　2．項目的研究內(nèi)容、研究目標(biāo)，以及擬解決的關(guān)鍵問題。</p><p>　　本課題研究的主要內(nèi)容是企業(yè)在跨國并購中遇到的跨文化障礙及其影響，在此基礎(chǔ)上研究中國企業(yè)在實施海外并購交易活動中所遇到的跨文化障礙與“休克”反應(yīng)，從而深入研究如何采取適當(dāng)?shù)目缥幕夏Ｊ脚c相應(yīng)戰(zhàn)略以盡可能地減少文化沖突（culture shock），最大限度地降低文化碰撞所帶來的組織成本，從而有效地實施企業(yè)的跨文化整合

18、，從而使我國企業(yè)在并購后的核心競爭力和國際競爭力都得到迅速提高，實現(xiàn)跨國并購的既定目標(biāo)。</p><p>　　本項目的關(guān)鍵問題是通過對跨國并購案例的總結(jié)，提出減少并購后文化沖突的方法、模式和相應(yīng)戰(zhàn)略。</p><p>　　3．?dāng)M采取的研究方案及可行性分析。</p><p>　　本課題將采取以下步驟和方法以提出適應(yīng)我國企業(yè)在實施海外并購中的跨文化整合模式與戰(zhàn)略：<

19、;/p><p>　?、龠M行跨文化診斷，找出中外文化差異。不同的文化背景，決定了人們持有不同的價值觀念、行為準(zhǔn)則。要對具有不同文化背景員工的整合與管理，就必須了解中外企業(yè)員工在價值觀念與行為準(zhǔn)則等方面的差異，這是實施有效的跨文化整合戰(zhàn)略的第一步。</p><p>　?、诜治鑫幕町悓ζ髽I(yè)并購的實施以及并購后企業(yè)管理的各項職能的影響。文化差異決定了企業(yè)管理者的價值觀體系，從而決定了他們的企業(yè)經(jīng)營理

20、論和管理模式。這些經(jīng)營理念和管理模式必然將滲透到管理的各項職能中。因此，分析文化差異對企業(yè)并購中以及并購后企業(yè)管理各項職能的影響，就可以有針對性地減少并購中可能引起的各種文化沖突和矛盾，為企業(yè)尋找有效的跨文化整合戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。</p><p>　?、壅{(diào)查不同文化背景的員工對于外來文化的接受程度。只有通過調(diào)查并購企業(yè)雙方員工對異文化的接受和容忍度，才能在制定企業(yè)整合戰(zhàn)略中盡量避免越過員工的文化容忍界限而引起文

21、化的沖突和矛盾。</p><p>　?、苷页霾①忞p方企業(yè)文化與國家（民族）文化中的共同點，作為文化整合的基礎(chǔ)。具有不同文化的企業(yè)要在成功地實現(xiàn)跨國并購，就必須在“存異”的前提下“求同”，只有在跨文化溝通與融合中找到共同點，企業(yè)才能在企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式方面進行特點有效地融合，這是跨文化整合的有效途徑。</p><p>　?、荽_定企業(yè)文化跨整合的目標(biāo)。在準(zhǔn)確把握并購雙方文化異同之后，企業(yè)必

22、須確定明確的企業(yè)跨文化整合目標(biāo)，這種整合目標(biāo)應(yīng)該是：通過有效的溝通，建立跨文化橋梁，創(chuàng)建國際型的新企業(yè)文化。這種新企業(yè)文化的特征是允許不同文化差異的存在，在此前提下企業(yè)建立一種決策交流機制，加強企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)溝通渠道，使企業(yè)管理層與員工之間能各睦相處，團結(jié)協(xié)作，目標(biāo)統(tǒng)一，執(zhí)行戰(zhàn)略。</p><p>　?、薷鶕?jù)企業(yè)跨文化整合目標(biāo)，提出中國企業(yè)海外并購中跨文化整合的各種戰(zhàn)略。</p><p>　

23、　就目前國外理論的進展以及中國企業(yè)海外并購實踐的最新進展來分析，本項目已經(jīng)具備了展開研究的理論工具與實踐評估條件，因此，只要把握上述科學(xué)方法與研究方案，本項目的研究是切實可行的。</p><p>　　4．本項目的特色與創(chuàng)新之處。</p><p>　　本課題的主要特色與創(chuàng)新之處包括：</p><p>　　（1）提出跨文化診斷的方法，跨文化診斷為合作雙方討論問題提供了一

24、種共同語言，這將有助于增進雙方的信任度，也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層識別合作雙方文化類型并以此作為構(gòu)建新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因此，跨文化診斷是跨文化整合的基礎(chǔ)，本文提出的診斷方法將定量與定性分析方法相結(jié)合，以提出一種適用性強的診斷模式，以應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營與管理實踐中。因此，如能實現(xiàn)這個目標(biāo)，將是本項目在方法上的一大創(chuàng)新。</p><p>　?。?）運用企業(yè)文化契約觀和資源觀理論，提出跨國并購文化整合就是東道國企業(yè)原有心理契約

25、的繼承和修改過程，以最大限度地減少文化差異所造成的文化沖突，從而增加企業(yè)并購的成功機率，進而增強跨國公司的全球競爭優(yōu)勢。這種方法的理論的運用是對企業(yè)并購后整合理論的新發(fā)展與嘗試。</p><p>　?。?）全面地提出中國企業(yè)海外并購后的各種跨文化整合模式與因應(yīng)戰(zhàn)略，這將填補國內(nèi)學(xué)術(shù)界在此領(lǐng)域的空白，也是指導(dǎo)我國企業(yè)海外成功并購的一項應(yīng)用性軟科學(xué)。</p><p>　　5．年度研究計劃及預(yù)期

26、研究結(jié)果。</p><p>　　2005年3月至2005年7月：理論準(zhǔn)備與文獻(xiàn)綜合分析階段。預(yù)期成果為論文“企業(yè)跨文化整合研究綜述”。</p><p>　　2005年8月至2005年12月：全球跨國并購與跨文化整合進程研究報告。全面地總結(jié)近二十多年來發(fā)生在全球范圍內(nèi)的大型跨國并購實案，從跨文化障礙角度切入，深入研究跨國并購中的跨文化整合模式，預(yù)期成果為系列論文“全球跨國并購發(fā)展的進程與特點

27、分析”、“跨國公司海外并購中的跨文化整合戰(zhàn)略分析”，等等。</p><p>　　2006年1月至2006年5月：中國企業(yè)國際化進程與跨文化問題分析。全面地總結(jié)中國企業(yè)近十多年來的國際化進程，總結(jié)其國際化進程中的特點和問題，重點研究中國企業(yè)海外并購中的文化“休克”和文化沖突，運用企業(yè)文化診斷方法對中國企業(yè)海外并購中的跨文化問題進行研究，同時通過深入企業(yè)調(diào)查研究和發(fā)放調(diào)查問卷，進行量化分析。預(yù)期成果為系列論文“中國企

28、業(yè)海外并購發(fā)展?fàn)顩r”、“中國企業(yè)海外并購發(fā)展中國的跨文化問題分析”、“中國企業(yè)海外并購中的跨文化整合問題研究”，等等。</p><p>　　2006年6月至2006年11月：對企業(yè)的調(diào)查和回收問卷的分析，從而總結(jié)中國企業(yè)海外并購中的合種跨文化問題，結(jié)合國外跨國公司的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，從而提出適合中國企業(yè)海外并購的跨文化整合模式與相應(yīng)戰(zhàn)略。預(yù)期成果為“中國企業(yè)海外并購中的跨文化整合戰(zhàn)略”等論文。</p>

29、;<p>　　2006年12月至2007年3月：結(jié)題。預(yù)期最終成果為系列論文或?qū)Ｖ?lt;/p><p>　?。ǘ┭芯炕A(chǔ)與工作條件</p><p><b>　　1．工作基礎(chǔ)</b></p><p>　　本項目的申請，是申請人在較好的前期研究工作積累基礎(chǔ)上提出來的。申請人自1998年起以來一直在從事企業(yè)國際化與跨國經(jīng)營問題研究。在七

30、年多的研究與學(xué)習(xí)過程中，理論功底已經(jīng)相當(dāng)扎實，掌握了大量的一手資料，出色地完成了與本項目相關(guān)的碩士論文和博士論文，發(fā)表了專業(yè)論文十多篇，并且作為主要研究者參與了幾項省級科研項目，并獲省級科技進步三等獎一項，主要執(zhí)筆者一次。現(xiàn)已具備獨承擔(dān)國家級青年項目科研任務(wù)的各項能力。</p><p><b>　　2．工作條件</b></p><p>　　本人所在工作單位已具備了本項

31、目啟動與運作的各項條件，擁有現(xiàn)代化的圖書館和信息檢索平臺，能為本項目提供足夠的文獻(xiàn)資料和信息。</p><p><b>　　3．申請人簡歷</b></p><p>　　申請人王宏新，2004年畢業(yè)于北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，研究方向為跨國公司與經(jīng)濟全球化。近年來完成的科研工作主要有：</p><p>　?。?）參與課題及

32、獲獎</p><p>　　2001-2003年：參與唐任伍教授主持的北京市哲學(xué)社會科學(xué)“十五”規(guī)劃項目《首都企業(yè)管理新特點、新趨勢實證研究》，為主要參加者，排名第二，主要獨立執(zhí)筆，課題組排名為：唐任伍、王宏新、章文光、趙莉、戴偉。</p><p>　　1999-2000年：參與湘潭大學(xué)商學(xué)院劉長庚院長主持的湖南省科技廳課題《國有大中型企業(yè)改制研究》，獲得湖南省科技進步三等獎，本人為唯一研究

33、生獲此獎項者。受獎?wù)吲琶簞㈤L庚、田銀華、楚爾鳴、李軍波、王宏新。</p><p><b>　?。?）論文：</b></p><p>　　王宏新：《論企業(yè)國際化進程及中國政策選擇》，博士論文，2004年；</p><p>　　唐任伍、王宏新：“憲政經(jīng)濟:中國經(jīng)濟改革與憲政轉(zhuǎn)型的制度選擇”，《管理世界》，2004年第2期；</p>

34、<p>　　唐任伍、王宏新：“國際產(chǎn)品生命周期與企業(yè)跨國經(jīng)營”，《經(jīng)濟管理》，2002年第23期；</p><p>　　唐任伍、王宏新：“全球跨國并購的特點、動因及影響因素”，《經(jīng)濟管理》，2002年第15期；</p><p>　　王宏新、彭文平：“中國跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題探討”，《現(xiàn)代經(jīng)濟探討》，2000年第2期；</p><p>　　王宏新、劉長庚

35、：“解開‘貿(mào)易順差’之謎”，《國際貿(mào)易問題》，2000年第12期；</p><p>　　王宏新，劉長庚，《存在“貿(mào)易順差悖論”嗎——改革開放以來我國對外貿(mào)易與經(jīng)濟增長關(guān)系探析》，《上海經(jīng)濟研究》，2000年第8期；</p><p>　　該文被人大復(fù)印資料《外貿(mào)經(jīng)濟·國際貿(mào)易》2000年第11期全文復(fù)印。</p><p>　　劉長庚，王宏新，《“入世”與湖南

36、農(nóng)業(yè)的發(fā)展》，《湖南社會科學(xué)》，2000年第2期； </p><p>　　王宏新，李輝文，《日本經(jīng)濟蕭條成因及其治理政策探析》，《湘潭大學(xué)學(xué)報》，1999Vol.23。</p><p><b>　?。ㄈ┙?jīng)費申請說明</b></p><p>　　本項目支出預(yù)算為人民幣4萬元，主要包括研究經(jīng)費、國際合作與交流費用、勞務(wù)費和管理費。具體支出預(yù)算如下

37、：</p><p>　?。?）研究經(jīng)費27000元。包括：</p><p>　　測試、計算和分析費用4000元，用于對國內(nèi)外著名跨國公司發(fā)放問卷調(diào)查所引起的相關(guān)統(tǒng)計、計算和分析數(shù)據(jù)的費用；</p><p>　　會議、差旅費6000元，用于對著名跨國公司在華機構(gòu)和國內(nèi)知名大企業(yè)進行訪問和調(diào)查所發(fā)生的會議和差旅費用支出；</p><p>　　出版

38、物、文獻(xiàn)、信息傳播費8000元，用于購置參考書、數(shù)據(jù)庫、文獻(xiàn)檢索、復(fù)印費用和通訊費用等項支出；</p><p>　　成果打印、印刷等其它費用4000元。</p><p>　　儀器設(shè)備費5000元，用于購置電腦配件和耗材，如軟件、墨盒、紙張等支出。</p><p>　?。?）國際合作與交流費用8000元，用于接待國外專家學(xué)者對本課題的交流訪問所發(fā)生的各項費用。<

39、/p><p>　　（3） 勞務(wù)費3000元，用于本課題調(diào)查中需要博士生、碩士生進行校外調(diào)查以及其它勞務(wù)性工作的勞務(wù)費支出。</p><p>　　（4）管理費用2000元。</p><p><b>　?。ㄋ模┢渌郊鍐?lt;/b></p><p><b>　　無。</b></p><p&

40、gt;　　簽字和蓋章頁(此頁不用填寫!!!) </p><p>　　申 請 者：王宏新 依托單位：北京師范大學(xué) </p><p>　　項目名稱：中國企業(yè)海外并購中的跨文化整合模式與戰(zhàn)略研究 </p><p>　　資助類別：面上項目 亞類說明：青年科學(xué)基金項目 </p>&

41、lt;p><b>　　附注說明： </b></p><p><b>　　申請者承諾：</b></p><p>　　我保證申請書內(nèi)容的真實性。如果獲得基金資助，我將履行項目負(fù)責(zé)人職責(zé)，嚴(yán)格遵守國家自然科學(xué)基金委員會的有關(guān)規(guī)定，切實保證研究工作時間，認(rèn)真開展工作，按時報送有關(guān)材料。若填報失實和違反規(guī)定，本人將承擔(dān)全部責(zé)任。</p>

42、<p>　　簽字： </p><p>　　項目組主要成員承諾：</p><p>　　我保證有關(guān)申報內(nèi)容的真實性。如果獲得基金資助，我將嚴(yán)格遵守國家自然科學(xué)基金委員會的有關(guān)規(guī)定，切實保證研究工作時間，加強合作、信息資源共享，認(rèn)真開展工作，及時向項目負(fù)責(zé)人報送有關(guān)材料。若個人信息失實、執(zhí)行項目中違反規(guī)定，本人將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。</p><

43、;p>　　依托單位及合作單位承諾：</p><p>　　已按填報說明對申請人的資格和申請書內(nèi)容進行了審核。申請項目如獲資助，我單位保證對研究計劃實施所需要的人力、物力和工作時間等條件給予保障，嚴(yán)格遵守國家自然科學(xué)基金委員會有關(guān)規(guī)定，督促項目負(fù)責(zé)人和項目組成員以及本單位項目管理部門按照國家自然科學(xué)基金委員會的規(guī)定及時報送有關(guān)材料。</p><p>　　依托單位公章 合