保障房工程項目道路、管網(wǎng)、綠化、景觀及相關附屬工程施工組織設計

1、<p>　　頂山街道大新村4號地塊保障房工程項目道路、管網(wǎng)、綠化、景觀及相關附屬工程</p><p><b>　　施</b></p><p><b>　　工</b></p><p><b>　　組</b></p><p><b>　　織</b>&

2、lt;/p><p><b>　　設</b></p><p><b>　　計</b></p><p>　　編制: 王玉軍 審核: 崔旭 批準: 季劍</p><p>　　南京北地春建設集團有限公司</p><p><b>　　二0一五

3、年九月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、編制依據(jù)、說明及工程概況 ……………………………………………………………………………3</p><p>　　1、編制依據(jù) ………………………………………………………………………………………………3</p><p>　　2、

4、編制說明 ………………………………………………………………………………………………3</p><p>　　3、工程概況 ………………………………………………………………………………………………4</p><p>　　二、施工總體部署及施工準備 ………………………………………………………………………………4</p><p>　　1、工程施工目標 ……………………………

5、……………………………………………………………4</p><p>　　2、總體設想 ………………………………………………………………………………………………4</p><p>　　3、組織機構(gòu) ………………………………………………………………………………………………5</p><p>　　4、總體施工安排 ………………………………………………………………………………

6、…………6</p><p>　　5、工期控制 ………………………………………………………………………………………………8</p><p>　　6、主要施工機械選用 ……………………………………………………………………………………11</p><p>　　7、施工現(xiàn)場布局 …………………………………………………………………………………………11</p>

7、<p>　　8、施工區(qū)段劃分和施工順序 ……………………………………………………………………………11</p><p>　　9、施工機械配備、材料供應和勞動力雇傭 ……………………………………………………………12</p><p>　　10、場地排水設計 …………………………………………………………………………………………12</p><p>　　11、搞

8、好土建與安裝及各工種間的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào) ……………………………………………………12</p><p>　　12、施工協(xié)調(diào)原則 …………………………………………………………………………………………12</p><p>　　三、施工機械的進場計劃 ……………………………………………………………………………………14</p><p>　　四、工程材料的進場計劃 ……………

9、………………………………………………………………………15</p><p>　　五、施工現(xiàn)場平面布置 ………………………………………………………………………………………16</p><p>　　1、現(xiàn)場的平面布置 ………………………………………………………………………………………16</p><p>　　2、現(xiàn)場主要臨時設施 ……………………………………………………

10、………………………………16</p><p>　　3、施工用水、電布置 ……………………………………………………………………………………16</p><p>　　六、主要工程施工方案及技術措施 …………………………………………………………………………17</p><p>　　1、總體施工規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………17&

11、lt;/p><p>　　2、基礎施工 ………………………………………………………………………………………………17</p><p>　　3、主要分部分項工程的施工方案 ………………………………………………………………………17</p><p>　　七、季節(jié)性施工措施 …………………………………………………………………………………………35</p><

12、p>　　1、施工排水降水 …………………………………………………………………………………………35</p><p>　　2、雨季用電安全措施 ……………………………………………………………………………………35</p><p>　　3、成品、半成品及材料雨期保護措施 …………………………………………………………………36</p><p>　　八、質(zhì)量保證措施

13、……………………………………………………………………………………………36</p><p>　　1、建立高效能的項目經(jīng)理部 ……………………………………………………………………………36</p><p>　　2、主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 …………………………………………………………………………………36</p><p>　　3、質(zhì)量管理目標及活動過程 …………………………

14、…………………………………………………38</p><p>　　4、質(zhì)量管理體系 …………………………………………………………………………………………38</p><p>　　5、施工質(zhì)量控制 …………………………………………………………………………………………38</p><p>　　6、檢驗和實驗 ……………………………………………………………………………………

15、………39</p><p>　　7、消滅不合格產(chǎn)品措施 …………………………………………………………………………………40</p><p>　　8、產(chǎn)品保護及維修 ………………………………………………………………………………………40</p><p>　　9、質(zhì)量資料管理 …………………………………………………………………………………………41</p>

16、<p>　　九、安全生產(chǎn)保證措施 ………………………………………………………………………………………42</p><p>　　1、安全管理目標及安全保證體系 ………………………………………………………………………42</p><p>　　2、安全管理制度 …………………………………………………………………………………………42</p><p>　　3、安

17、全技術措施 …………………………………………………………………………………………43</p><p>　　十、文明施工措施 ……………………………………………………………………………………………44</p><p>　　1、文明施工管理制度 ……………………………………………………………………………………44</p><p>　　2、文明施工管理措施 …………………

18、…………………………………………………………………44</p><p>　　十一、附圖附表 ………………………………………………………………………………………………45、</p><p>　　一．編制依據(jù)、說明及工程概況</p><p>　　1.1本工程相關設計施工圖紙。</p><p>　　1.2南京北地春建設集團有限公司編制的ISO900

19、1:2000貫標文件：</p><p>　　《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》</p><p>　　1.3國家建設部頒發(fā)的有關標準、規(guī)范及省、市有關規(guī)定。</p><p>　　·《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99</p><p>　　·《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001&l

20、t;/p><p>　　·《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002</p><p>　　·《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002</p><p>　　·《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002</p><p>　　·《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502

21、03-2002</p><p>　　·《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002</p><p>　　·《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002</p><p>　　·《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001</p><p>　　·《工程測量規(guī)范和條文》

22、（GB50026-93）</p><p>　　·《建設及工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194-93）</p><p>　　·《工程測量規(guī)范》（GBJ50303-2002）</p><p>　　·《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59-99）</p><p>　　·《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ

23、33-2001）</p><p>　　·《噴灌工程技術規(guī)范》（GBJ85-85）</p><p>　　·《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T212-2003）</p><p>　　·《城市園林綠化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003）</p><p>　　·《城市目林綠化養(yǎng)護管理標

24、準》DB11/T213-2003</p><p><b>　　2編制說明：</b></p><p>　　2.1在對工程施工圖進行認真研究的基礎上，我公司編制了該份《施工組織設計》。</p><p>　　2.2本方案為施工階段施工組織設計，其概要介紹了該項工程施工的主要方法、技術措施、主要機具設備及人員專業(yè)構(gòu)成、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施、施工

25、平面布置、工期進度安排及保證措施，安全生產(chǎn)及文明施工保證措施。</p><p>　　2.3我公司為國家二級實體施工企業(yè)，已通過ISO9001:2000質(zhì)量認證體系，擁有嚴格的質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)選拔富有施工經(jīng)驗的、各項素質(zhì)較好的及熟悉ISO9001:2000質(zhì)量體系標準之精英到現(xiàn)場進行項目實施，為本項目順利實施提供人員保障。</p><p><b>　　3.工程概況</b>

26、;</p><p>　　工程名稱：頂山街道大新村4號地塊保障房工程項目道路、管網(wǎng)、綠化、景觀及相關附屬工程。</p><p>　　工程地點：浦口區(qū)頂山街道大新村。</p><p>　　招標單位：南京市浦口區(qū)保障房建設發(fā)展有限公司。</p><p>　　施工范圍：小區(qū)內(nèi)道路 、管網(wǎng)、綠化、景觀及相關附屬工程。</p><p&

27、gt;　　工程現(xiàn)場施工條件：施工現(xiàn)場具備開工條件，施工范圍外道路可通行車輛，供施工材料和設備進場。</p><p>　　工程質(zhì)量要求：本工程所有項目均應符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范要求</p><p>　　工程保修：工程保修按招標文件中所提供《工程質(zhì)量保修書》規(guī)定執(zhí)行。無明確要求的按照《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　工期要求：本工程施工工期為90

28、日歷天。</p><p>　　安全文明施工要求：按國家、省、市有關法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　二.施工總體布署及施工準備</p><p><b>　　1工程施工目標</b></p><p><b>　　1.1質(zhì)量目標</b></p><p>　　符合國家有關施工質(zhì)量

29、評定標準和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工圖、施工說明和相關規(guī)范、技術文件的要求。</p><p><b>　　1.2工期目標</b></p><p>　　按照業(yè)主的要求，結(jié)合本工程特點，現(xiàn)場施工條件等因素，我公司自報工期為 150 日歷天。</p><p><b>　　1.3安全目標</b></p><p>

30、;　　嚴格安全管理，確保本工程無重大傷亡事故。</p><p>　　1.4文明施工目標 </p><p>　　嚴格執(zhí)行國家及省市有關施工現(xiàn)場場貌、環(huán)境保護和現(xiàn)場衛(wèi)生管理的規(guī)定。按施工現(xiàn)場標化管理辦法，認真實行管理，根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┑膱龅匦畔?，合理利用場地，統(tǒng)一布局，爭創(chuàng)文明工地。</p><p><b>　　2 總體設想</b></p&g

31、t;<p>　　針對本工程的特點：工程量大，施工過程中存在綠化和土建工程的交叉施工。種植量大，落葉喬木、花灌木須帶冠種植，只要求適當疏枝，非季節(jié)種植數(shù)量很大，土壤條件差，施工技術難度高，要把好土壤改良、備苗、斷根、包裝、吊運、種植、修剪、澆水等質(zhì)量關。地形修整是重要的工序，調(diào)整地形土方量較大，而且需要地形精修整。園林鋪裝方面，工程量大，鋪裝形式較多要求檔次高</p><p>　　其結(jié)構(gòu)復雜，各種功能

32、較齊全，工期較緊,會抓緊做好施工準備，合理安排施工區(qū)段和施工順序，確保按時竣工，可將本工程劃分道路工程，水電安裝工程，排水工程，景觀綠化工程。 </p><p>　　在本項目的整個實施過程中，合理安排各道工序和各施工區(qū)段施工任務。關鍵處理好綠化工程與土建項目的相互協(xié)調(diào)工作，處理好各施工單位交叉施工的關系,景觀與綠化工程總體施工安排的相互銜接，在不影響總體進度的前提下見縫插針的尋找施工面，開辟工作點以點帶面，確保工

33、程按期按質(zhì)完成，充分重視與土建、電氣系統(tǒng)的地下管線預埋等專業(yè)工序的搭接與配合。</p><p>　　根據(jù)我公司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系文件，結(jié)合招標文件要求以及各種施工驗收規(guī)范等一系列相關文件的規(guī)定，特制定本項目的施工目標，施工目標具體內(nèi)容見表3-1所示。</p><p>　　施 工 目 標 一 覽 表 表3-1</p><p&

34、gt;<b>　　3組織機構(gòu)</b></p><p>　　本工程為土建、園林綠化、水電安裝、景觀綜合項目施工任務，為精簡機構(gòu)并保證各項工作的順利進行，公司將選派經(jīng)驗豐富、年富力強、事業(yè)心和責任感強、技術管理水平高、業(yè)務素質(zhì)強的管理人員和技術人員組成項目部。全面負責項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、安全、財務成本、文明施工及對內(nèi)對外各方面的協(xié)調(diào)事務。</p><p>　　實施本項

35、目的施工管理工作，項目組配有土建專業(yè)施工隊、水電、鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)施工隊和園林綠化專業(yè)施工隊伍，且大部分生產(chǎn)工人為本公司長期合作的生產(chǎn)人員。項目部有多次項目部施工經(jīng)驗已具備了獨立運作的能力。配備技術人員有土建工程師、水電工程師、專職質(zhì)檢工程師以及與工程有關的各種技術工人和服務人員等；在人選方面，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員等都具有工程施工經(jīng)驗與組織領導能力，施工生產(chǎn)人員都為有經(jīng)驗、高素質(zhì)的熟練工人。各專業(yè)根據(jù)工程需要配置有關專業(yè)班組，

36、將在項目經(jīng)理的領導下有條不紊地組織施工。</p><p><b>　　項目組織機構(gòu)如下：</b></p><p>　　3.1各部門崗位職責</p><p><b>　　3.1.1項目經(jīng)理</b></p><p>　　3.1.1.1 負責領導、管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理

37、的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。</p><p>　　3.1.2.1.2 確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織施工區(qū)域內(nèi)的施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與相關單位的界面接口的協(xié)調(diào)管理。</p><p>　　3.1.1.3接受業(yè)主、工程師、上級、社會

38、各方面的指導與檢查，并全面負責。</p><p>　　3.1.1.4與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。</p><p>　　3.1.1.5積極主動處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當?shù)卣块T的利益，促使本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍?lt;/p><p>　　3.1.1.6領導

39、項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、技術負責人和各專業(yè)工程師開展施工的業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責任。</p><p><b>　　3.1.2項目總工</b></p><p>　　3.1.2.1 在公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術責任。</p&

40、gt;<p>　　3.1.2.2負責制定、審批《施工組織設計》、特殊技術施工方案及不合格品的處置，糾正和預防措施的實施。</p><p>　　3.1.2.3組織對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。</p><p>　　3.1.2.4與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測的

41、要求與指令，在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。</p><p>　　3.1.2.5組織有關人員對材料、設備的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質(zhì)量關。</p><p>　　3.1.2.6組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。</p><p>　　3.1.2.7負責項目經(jīng)理部的技術培訓工作，提高管理人

42、員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。</p><p>　　3.1.3項目副經(jīng)理</p><p>　　3.1.3.1在項目經(jīng)理的領導下，全面組織整個工程施工現(xiàn)場的施工活動，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關系，合理組織生產(chǎn)施工。</p><p>　　3.1.3.2參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。</p>

43、<p>　　3.1.3.3負責全部工程的組織、管理、生產(chǎn)工作，處理與其他相關單位的管理協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　3.1.3.4負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。</p><p>　　3.1.3.5負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。</p><p>　　

44、3.1.3.6負責施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”稱號。</p><p>　　3.1.3.7負責對項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保工程如期完工。</p><p>　　3.1.4計劃調(diào)度組</p><p>　　3.1.4.1負責施工過程的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。</p>

45、<p>　　3.1.4.2負責項目工程的年、月、季度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計工作。</p><p>　　3.1.4.3負責對專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。</p><p>　　3.1.4.4負責不同階段施工場地和臨時現(xiàn)

46、場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。</p><p>　　3.1.4.5負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。</p><p>　　3.1.4.6負責施工過程的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。</p><p>　　3.1.4.7負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。</p><p>

47、;　　3.1.4.8負責簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。</p><p>　　3.1.4.9負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。</p><p>　　3.1.4.10負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。</p><p>　　3.1.4.11根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，作好工程索賠

48、工作。</p><p>　　3.1.4.12作好工程保險所須材料的收集和準備工作。</p><p>　　3.1.5技術質(zhì)量組</p><p>　　3.1.5.1負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。</p><p>　　3.1.5.2監(jiān)督檢查《施工組織設計》在工程中

49、的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術的實施管理。</p><p>　　3.1.5.3負責對工程竣工資料的審核、組卷。</p><p>　　3.1.5.4負責對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出糾正預防措施、并監(jiān)督實施工作。</p><p>　　3.1.5.5負責工程測量的交樁、放線、復核，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。</p><

50、p>　　3.1.5.6完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄負責項目竣工測量工作。</p><p>　　3.1.5.7負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。</p><p>　　3.1.5.8負責貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和制度，對在施工過程實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。</p><p&g

51、t;　　3.1.5.9嚴格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備投入施工，對不合格的材料、設備一律不準進入施工現(xiàn)場。</p><p>　　3.1.5.10按GB/T19001-2000的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。</p><p>　　3.1.5.11負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。</p><p

52、>　　3.1.5.12監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。</p><p>　　3.1.5.13強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護措施。</p><p>　　3.1.3.6物資供應組</p><p>　　3.1.6.1負責施工所需材料的采購、供應

53、、管理工作，并提供相應的質(zhì)量證明。</p><p>　　3.1.6.2負責施工過程材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗證檢查。</p><p>　　3.1.6.3負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。</p><p>　　3.1.6.4負責進貨物資清點、計量、出入庫及保管、標識工作。</p><p>　　3.1.6.5材料進場后及時通知技術質(zhì)

54、量部參加檢驗，對不合格物資及時反饋有關部門。</p><p>　　3.1.6.6檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。</p><p>　　3.1.6.7負責物資的合格證書、材質(zhì)證明等資料的收集和傳遞工作。</p><p>　　3.1.6.8負責設備分臺帳的登記管理，對設備進行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢驗、標識、記錄工作。</p>

55、<p>　　3.1.6.9負責根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設備，保證生產(chǎn)設備滿足施工生產(chǎn)的需要。對進入現(xiàn)場的機械設備進行鑒定，并保證設備操作人員具有上崗證書。</p><p>　　3.1.7安全保衛(wèi)組</p><p>　　3.1.7.1負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。</p><p>　　3.1.7.2負責職工的安全教育特殊工種的安全

56、培訓，持證上崗。</p><p>　　3.1.7.3負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。</p><p>　　3.1.7.4負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。</p><p>　　3.1.7.5貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。</p><p>　　3.1.7.6監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、

57、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動等工作。</p><p>　　3.1.7.7參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。</p><p>　　3.1.7.8負責傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。</p><p>　　3.1.7.9參加的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題以書面通知的形式通報。</p&

58、gt;<p>　　3.1.7.10負責制定安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。</p><p>　　3.1.7.11監(jiān)督檢查和配合有關部門進行“三級安全教育”。</p><p>　　3.1.8綜合管理組</p><p>　　3.1.8.1負責做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。</p><p&g

59、t;　　3.1.8.2確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責任制。</p><p>　　3.1.8.3主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。</p><p>　　3.1.8.4作好對外的聯(lián)絡工作，負責用戶來信、來防的接待與處置工作。</p><p>　　3.1.9綠化、土建、水電施工隊。</p><p><b

60、>　　4 總體施工安排</b></p><p>　　本工程受工期和氣候等條件的影響，在總體部署時，必須分區(qū)段、分階段確定項目工作重點，并充分考慮各專業(yè)、各工種間的交叉配合和相互協(xié)調(diào)，以保證綜合平衡和配套施工。</p><p><b>　　4.1施工準備</b></p><p>　　我公司在接到施工通知后，迅速進行施工機械的調(diào)配

61、，搭設臨建和訂購先期所急需的材料，所需資金用公司流動資金墊付，確保物資按期到達現(xiàn)場，保證工程順利開工。</p><p>　　4.1.1組建項目部</p><p>　　為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項生產(chǎn)任務，確保施工目標，本公司立即了組建一套經(jīng)驗豐富、管理上水平、協(xié)調(diào)能力強并施工過類似工程的項目管理班子。</p><p><b>　　項目管理機構(gòu)

62、組成表</b></p><p><b>　　4.1.2現(xiàn)場準備</b></p><p>　　4.1.2.1臨時設施搭建。按平面布置圖內(nèi)容及位置搭建臨時設施，并對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行現(xiàn)場圍擋；同時做好三通一平工作，建立排放系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)；針對企業(yè)形象設計，現(xiàn)場進行五板一圖、彩旗、標語等宣傳工作。</p><p>　　4.1.2

63、.2測量交接樁及現(xiàn)場測定。在搭建施工現(xiàn)場臨時設施的同時，積極與各配合單位取得聯(lián)系，完成交接樁、測量放線、驗線等工作，并完成設計交底、圖紙會審等有關前期準備工作。以設計圖紙為依據(jù)，確定現(xiàn)場施工范圍，按施工現(xiàn)場實際情況進行地形測量和定點放線工作。及時將放線結(jié)果及意外情況通知建設及監(jiān)理單位，并按要求進行調(diào)整。</p><p>　　4.1.2.3施工區(qū)范圍內(nèi)障礙物調(diào)查。工程施工前，了解現(xiàn)場情況，對施工范圍內(nèi)地上、地下障礙

64、物進行調(diào)查，在現(xiàn)場用標牌進行標識，標識內(nèi)容包括：障礙物名稱、位置、規(guī)格型號、埋設深度和管理單位等內(nèi)容。并及時聯(lián)系相關管理單位，確定障礙物保護及改移方案。</p><p>　　4.1.2.4根據(jù)施工生產(chǎn)及生活需要將甲方提供的臨水、臨電源接入現(xiàn)場，沿現(xiàn)場施工區(qū)、材料加工區(qū)連通布置施工用水、用電管線，并于適當部位設置水龍頭和分電箱。另外做好人員進場的安排。</p><p>　　4.1.2.5現(xiàn)場

65、內(nèi)按標準化現(xiàn)場要求，施工管理及施工人員均掛牌上崗。</p><p>　　4.1.3勞動力準備</p><p>　　4.1.3.1項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量，及時安排勞動力進場，做好接受現(xiàn)場、定位放線、臨建搭設以及和有關單位、部門的配合工作，縮短準備周期，迅速打開工作面，使本工程早日進入正常施工的運行軌道。</p><p>　　4.1.3.2進

66、場施工人員的有關證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證等復印件，由項目部統(tǒng)一登記造冊進行保管，項目部將嚴格掌握勞動力的流向。</p><p>　　4.1.3.3妥善安排解決施工班組人員的食、宿、衛(wèi)生等實際問題，使之毫無顧慮的投入到本工程的施工活動中去，從而為項目部創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。</p><p>　　4.1.3.4對所有進場的操作工人進行有關的施工、技術、工期、安全、質(zhì)量及文明施工

67、等方面的交底工作，使之適應于本工程的施工要求。</p><p>　　4.1.3.5各種施工勞動力需量計劃表見勞動力計劃表</p><p><b>　　4.1.4物質(zhì)準備</b></p><p>　　材料（包括植物材料）、構(gòu)（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別

68、落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。</p><p>　　4.1.4.1項目部根據(jù)施工預算拆分內(nèi)容、施工進度安排和施工方法，制定出對各種工程材料、周轉(zhuǎn)材料、外加工制品、施工機具等物質(zhì)的需要量和時間要求計劃。</p><p>　　4.1.4.2根據(jù)各類物質(zhì)的需要量計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核，確定物質(zhì)、材料的加工、供應單位、地點和供應方式，簽訂供應合同和制定運輸進場計劃。</p

69、><p>　　4.1.4.3據(jù)現(xiàn)場狀況，確定物質(zhì)儲存方式，對需要在場內(nèi)外存放的材料和設備提前做好相關的準備工作。</p><p>　　4.1.4.4市場調(diào)查。進場前，根據(jù)設計圖紙詳細統(tǒng)計所需苗木、材料的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應量、價格以及供應商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應商的材料進行嚴格的檢測和試驗，根據(jù)以上結(jié)果擇優(yōu)確定各種苗木、

70、材料的進貨來源。</p><p>　　4.1.4.5編制苗木、材料進場計劃。根據(jù)施工組織設計中施工進度的安排，合理確定各種苗木、材料的進場時間，制定切實可行的苗木、材料進場計劃。</p><p>　　4.1.4.6苗木、材料進場。根據(jù)確定的進貨渠道和進場計劃，合理組織資金和運輸機械，保證各種苗木、材料按計劃進入施工現(xiàn)場，各種材料按其種類、規(guī)格分別按要求存放，并及時約請監(jiān)理，做好材料試驗和見

71、證取樣工作。苗木隨到隨栽，不能及時栽植的苗木現(xiàn)場進行假植。</p><p><b>　　4.1.5保證措施</b></p><p>　　4.1.5.1苗木的選型及材料的認樣工作：中標后應立即對本工程使用的材料和苗木進行最終的落實，樹種現(xiàn)在海南或周邊馴化2年以上的，土球以海南園林綠化局相關規(guī)范為準，保證種植時不散坨。并將落實情況上報業(yè)主。對于重點苗木，一定要請業(yè)主及設計

72、單位實地考察選定；對于一般苗木要求有照片供業(yè)主和設計單位選擇；最終確定后應嚴格按照業(yè)主和設計單位選定的苗木安排進場。對于材料，要求施工單位將所有主要材料的樣品和廠家一系列資料報給業(yè)主和設計單位，由業(yè)主和設計單位封樣，施工單位應嚴格按照封樣進行采購。主要材料已經(jīng)經(jīng)設計師認可并附有。</p><p>　　4.1.5.2選擇滿足本工程技術要求的材料：工程技術人員根據(jù)施工合同、有關的設計文件、規(guī)范、標準對材料的質(zhì)量標準，

73、材料的性能，材料封樣、試驗方法，材料的施工要求等進行匯總和交底，保證采購材料的質(zhì)量。</p><p>　　4.1.5.3合理組織材料供應，確保施工正常進行：開工前，在技術負責人的領導下，技術人員和材料人員將根據(jù)施工總進度，提出總體材料需用計劃；每月或旬提出材料需用月進度計劃或旬進度計劃，并根據(jù)施工的實際需要，動態(tài)調(diào)整其材料需用計劃。</p><p>　　4.1.5.4合理組織材料使用，減少

74、材料損失：采用合理的搬運、吊裝措施，減少材料損失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，減少材料加工損耗和施工過程中的報廢率。</p><p>　　4.1.5.5加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關：材料進場前，有關部門和人員填寫《工程材料/設備報審表》，并附材料合格證，檢測報告等送監(jiān)理工程師審批。在監(jiān)理工程師審批認為合格后，方可組織材料/設備進場。所有直接用于工程實體上的材料進場后，質(zhì)量檢驗部門管理人員和材料人

75、員對材料的數(shù)量、規(guī)格、合格證等進行現(xiàn)場檢查。如有必要，應通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，并送有資格的檢測機構(gòu)進行檢測復檢。</p><p>　　4.1.5.6加強材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料：材料的領用采取“限額領料單”制度。 </p><p>　　4.1.5.7加強材料的現(xiàn)場管理：材料堆放在堆場或使用于施工現(xiàn)場后，應派專人對防火、防盜、防破壞等情況進行日常管理</p>

76、;<p>　　4.1.6主要機械設備配置計劃及保證措施</p><p>　　本工程的工程量大、工期較為緊張，土方施工量大，需要組織足夠的機械進場，提高施工機械化程度。我們將根據(jù)主要工程項目的總體進度計劃，配備機械投入計劃。</p><p>　　4.1.6.1機械設備配置計劃及保證措施。</p><p>　　4.1.6.2機械設備配置計劃。</p&

77、gt;<p>　　4.1.6.3機械設備投入主要原則。</p><p>　　4.1.6.4配備足夠數(shù)量的機械。</p><p>　　4.1.6.4.1在廣場施工中需要配備：碾壓設備、打夯設備、混凝土震搗設備等。</p><p>　　4.1.6.4.2在澆灌工程中需要配備。反鏟挖掘機、混凝土攪拌設備、碾壓設備、打夯設備、混凝土震搗設備、鏟車等。</

78、p><p>　　4.1.6.4.3在綠化工程施工中需要配備。運輸車輛、吊車、水車、剪草機、割灌機、打藥機、噴播機等。</p><p>　　4.1.6.4.4配備機械設備數(shù)量.要滿足施工進度的需要，考慮機械養(yǎng)護所占用的時間并留出足夠數(shù)量的備用，同時考慮到趕工時三班倒數(shù)量的增加。</p><p>　　4.1.6.4.5機械設備必須性能良好，滿足大方量、大面積機械作業(yè)需要。機

79、械設備進場時間方面，做到快速進場并投入使用，為工期目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。</p><p>　　4.1.6.4.6主要機械設備配置計劃。在保證工程質(zhì)量、施工進度的前提下,合理組合施工機械。每個流水段上各種機械的合理組合才能充分發(fā)揮作用，從而產(chǎn)生效率。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械，盡量發(fā)揮其使用價值。為確保施工延續(xù)、不間斷地按進度進行，在確定數(shù)量時，增加一定的富余量。</p><p>　　4.

80、1.6.4.7檢測試驗設備配置計劃。根據(jù)本工程特點，主要檢測測試設備為測量及混凝土檢測設備，所以主要測試設備從單位調(diào)配，小型測試儀器、工具及質(zhì)檢設備可新購置。但要保證所有進入該工程的檢驗試驗等測試設備，需經(jīng)過國家計量檢測部門的檢測，合格并核發(fā)檢驗報告。</p><p>　　4.1.7機械設備配置保證措施</p><p>　　4.1.7.1施工機械設備進場前，安排對其進行必要的檢測、檢查或鑒

81、定，保證到達施工現(xiàn)場的施工機械設備都處于良好的工作狀態(tài)。</p><p>　　4.1.7.2為了保證總工期進度，對各種重要的施工機械采取備用制度，并準備充足的備品備件以利對施工機械設備進行必要的修理或日常維護。</p><p>　　4.1.7.3建立健全施工機械管理制度和臺帳，各種操作和維護、維修資料齊全、數(shù)據(jù)準確。</p><p>　　4.1.7.4對施工機械設備

82、進行全面檢查、評分，每月不少于一次。</p><p>　　4.1.7.5各種機械設備的操作處懸掛或粘貼操作規(guī)程牌、警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規(guī)定，專人負責。</p><p>　　4.1.7.4主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表（見附件）</p><p>　　4.2. 技術準備</p><p>　　4.2.1施工前

83、要充分理解設計意圖，了解工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術難點等資料，為施工做好準備。并積極協(xié)助建設、總包、監(jiān)理單位，組織各項設計交底工作。</p><p>　　4.2.2對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文地質(zhì)條件與氣候條件等進行調(diào)查。</p><p>　　4.2.3熟悉施工圖紙，分專業(yè)分部位查找，列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實際施工中可能遇到的問題，及存在疑問的問題項，做出初步匯

84、總。</p><p>　　4.2.4設計圖專業(yè)問題匯總，分門別類列出圖紙匯總清單，在設計交底時向工程師、設計單位以書面形式提出。</p><p>　　4.2.5編輯、整理向甲方、設計單位提出的各項問題及問題答復，經(jīng)其確認后下發(fā)有關施工技術人員并整理存檔。</p><p>　　4.2.6組織參加工程的有關管理人員認真學習、核對設計圖紙，領會設計意圖，。</p&g

85、t;<p>　　4.2.7編制并完善補充總體施工組織設計及各分部、分項工程施工組織設計與施工方案，及時報送監(jiān)理審批。</p><p>　　4.2.8按照監(jiān)理規(guī)程要求，及時報送有關文件、資料，為工程開工做好準備。</p><p>　　4.2.9分級、分層、分階段向管理人員、施工隊伍進行施工組織設計交底與技術交底。</p><p>　　4.2.10配備從選

86、苗、檢疫、運輸，到現(xiàn)場的整地、放線、栽植、澆水、修剪、后期管理等綠化施工全過程所需的管理人員、專業(yè)技術人員和技術工人。制定完備的崗位責任制和技術、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡，建立技術責任制和質(zhì)量檢驗制度。</p><p>　　4.3勞動力組織準備</p><p>　　4.3.1勞動力的技術培訓工作。針對本工程施工難度較大,施工質(zhì)量要求高等特點對操作人員進行專項技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1

87、:1現(xiàn)場實物交底，提高工作操作技術水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級安全教育,保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”地進行。</p><p>　　4.3.2勞動力管理。辦理勞務隊伍的各種備案手續(xù),安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，并進行施工前的全員總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 </p>

88、<p><b>　　4.4場外準備</b></p><p>　　4.4.1及時與材料和半成品的供應商簽訂供應合同，落實好進場時間，并作好原材料的檢驗和復驗工作。</p><p>　　4.4.2及時組織施工機械和模板等周轉(zhuǎn)材料進場。</p><p><b>　?。?5前期施工</b></p>&l

89、t;p>　　根據(jù)本工程的特點，可將本工程分成道路工程，水電安裝工程，排水工程，景觀綠化工程。</p><p>　　首先進行場地平整，分區(qū)域、分段施工。然后進行基層結(jié)構(gòu)施工部分，該階段施工多為地面±0.00以下的土方開挖、擋墻基礎及墻體施工、基礎墊層和管線預埋，各專業(yè)工種按施工順序分輕重緩急、逐次進行，做到忙而不亂、有序展開。土方回填前必須與相關各專業(yè)質(zhì)檢認可后并報監(jiān)理確認后方可進行。</p&

90、gt;<p><b>　　4.6中期施工</b></p><p>　　中期施工主要消防通道、停車場、園路、廣場鋪裝、水景、小品、水電相應工序及綠化施工。該階段主要采取流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和均勻性。同時，材料及后勤保障要及時保證所需物資按時、按質(zhì)到貨，加強職工質(zhì)量教育。 </p><p><b>　　4.7后期施工</b><

91、;/p><p>　　后期為電器鋪設安裝及綠化草皮鋪設施工。</p><p><b>　　4.8收尾</b></p><p>　　收尾階段主要進行電和其他設備的調(diào)試、綠化養(yǎng)護，項目部組織自檢和整改、資料整理歸檔、完成竣工圖紙繪制工作，準備由甲方組織監(jiān)理、質(zhì)檢部門等單位進行竣工驗收。</p><p><b>　　5 工

92、期控制</b></p><p>　　5.1施工區(qū)域劃分 </p><p>　　根據(jù)招標文件對工程總體進度的要求，結(jié)合我公司對工程整體安排的考慮，將現(xiàn)場劃分為三個施工段。S01區(qū)、S05區(qū)、S06區(qū)。</p><p><b>　　5.2施工進度計劃</b></p><p>　　5.2.1進度計劃表說明</

93、p><p>　　5.2.1.1根據(jù)招標文件的要求以及上述進度目標的設置，我們針對整體工程以及各個施工內(nèi)容進行進度計劃的安排。由于對于現(xiàn)場建筑施工的進度安排無法掌握，我們的進度計劃是按照和現(xiàn)場建筑沒有發(fā)生沖突的情況下進行的。</p><p>　　5.2.1.2我們承諾進場后將根據(jù)業(yè)主的要求進一步完善施工進度計劃，顧全大局按照業(yè)主的要求完成各個階段性的工期要求，并積極采取各種措施，確保工期的同時提

94、供優(yōu)質(zhì)的工程和良好的效果。</p><p>　　5.2.1.3施工總進度計劃表詳見附表《施工進度計劃橫道圖》。</p><p>　　5.3施工進度計劃的管理</p><p>　　5.3.1根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進場后及時與甲方、監(jiān)理及其它施工單位進行溝通，調(diào)整總體進度計劃，保證計劃的可實施性。每天上報進度實施情況及勞動力、機械在場情況，使甲方、監(jiān)理充分了解施工狀況，保證

95、信息充分溝通，使現(xiàn)場進度處于受控狀態(tài)。</p><p>　　5.3.2進度調(diào)整。每個劃分區(qū)域工程開工前根據(jù)現(xiàn)場情況制定整個區(qū)域的施工進度計劃。然后區(qū)域施工時再根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，每周五前制定下個周的施工進度計劃，在保證總體工期的前提下，對具體的各分項工程的工期進行調(diào)整。此項工作須及時通報業(yè)主認可，以確保業(yè)主對當前工程的進度情況和下一步工作的重點有清晰的了解。</p><p>　　5.4工期

96、進度計劃安排</p><p>　　本工程景觀工程和綠化種植工作量大，和建筑施工會發(fā)生交叉作業(yè)，影響工期控制。我司將立足精心組織、加大機械投入、資源合理配置和抓緊施工重要環(huán)節(jié)經(jīng)過對本項目招標圖紙的仔細研究，并結(jié)合現(xiàn)實狀況和我公司實際情況，本項目目標工期計劃為總工期為90日歷天。在保證工程質(zhì)量的前提下，為確保工程能如期開工，按時完成，應從以下幾方面保證，制定如下工期控制措施：</p><p>

97、　　5.4.1組織管理保證措施</p><p>　　5.4.1.1本項目前期組織籌備工作充分: 圖紙的熟悉, 圖紙的跟蹤完善; 材料組織, 機械組織, 勞務組織.</p><p>　　5.1.1.2實行嚴格的項目責任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使項目經(jīng)理的責任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。</p><p>　

98、　5.1.1.3根據(jù)工程具體情況，設立各工種專業(yè)工程師，建立專業(yè)工程師責任制，與項目經(jīng)理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期、成本目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。</p><p>　　5.1.1.4堅持每天現(xiàn)場工作會議制度。施工項目執(zhí)行經(jīng)理組織有關人員召開工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第

99、二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。</p><p>　　5.1.1.5堅持每周現(xiàn)場例會制度，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。</p><p>　　5.1.1.6建立健全強有力的現(xiàn)場后勤保障系統(tǒng)，使材料設備采購供應能按計劃運至現(xiàn)場，并能使全體施工人員免除后顧之憂，保證工

100、程順利進行。</p><p>　　5.1.1.7施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。</p><p>　　5.1.2從施工計劃安排上予以保證</p><p>　　5.1.2.1采用先進的科學管理方法，編制施工進度計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線

101、路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，進行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。</p><p>　　5.1.2.2項目進度運行的控制，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段采用主動控制的方法，事先做好對計劃任務的分析，對可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段必須事先將各類計劃進一步核實

102、與調(diào)整，合理組織工程進度的實施，應進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質(zhì)量關，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段是控制的重要手段和方法，管理人員應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)，按實際進度調(diào)整原進度計劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗教訓，編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作參考。</p><p>　　5.1.

103、2.3組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度, 根據(jù)現(xiàn)場情況, 河道、負一層地面工作面展開并根據(jù)現(xiàn)場情況跟進。</p><p>　　5.1.2.4充分發(fā)揮機械設備、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的使用效率，確保工程實現(xiàn)施工進度計劃目標。如因雨天、大風等客觀原因而延誤施工工期，則應采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度達到總體目標要求。</p><p&

104、gt;　　5.1.3從技術措施上予以保證</p><p>　　5.1.3.1加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經(jīng)確定的技術方案，應及時向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對方案臨時性的修改，要立即補充制定相應的技術措施，并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向設計、監(jiān)理、及時提出，請他們幫助出謀劃策共同制定解決辦法，杜絕事后處理的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　5.1.3.2做好施工

105、前的技術準備工作，在認真熟悉圖紙和技術變更要求的基礎上，及時制定、核實各種材料需用量及加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　5.1.3.3合理進行施工平面布置，對諸如加工場地的安排到材料的堆碼(根據(jù)項目現(xiàn)場條件小，施工單位材料多, 大量地材按品種堆碼, 特殊材料進入倉庫按類存放).以及施工道路的暢通(因本項目屬室外景觀項目且現(xiàn)場工作面不能統(tǒng)一安排的特性)等各方面，縮短模

106、板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短砼的運輸路線等應充分考慮，進行合理、科學的規(guī)劃，確保項目實施順利進行。</p><p>　　5.1.3.4在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設計、監(jiān)理、業(yè)主一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。</p><p>　　5.1.3.5建立成品保護的具體辦法及獎懲制度(本項目交叉作

107、業(yè)施工項目多)，并貫穿施工全過程，盡力避免產(chǎn)生因成品損壞造成的重復用工和重復購置問題。</p><p>　　5.1.4從機械設備上予以保證</p><p>　　加強自備機械管理工作，對機械設備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門的管理辦法和措施，所有機械應在場前進行檢查調(diào)試，確認其性能良好后方可使用。同時現(xiàn)場配備專職機械維修工，在使用過程中對機械設備進行認真維護保養(yǎng)，確保施工機械的

108、完好率在95％以上。</p><p>　　5.1.5從各施工班組工作的配合上予以保證</p><p>　　5.1.5.1各施工班組進場后項目部應設專人負責與施工班組的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并充分行使管理職責，給予施工班組從臨設安排到機械、材料使用各方面的便利。</p><p>　　5.1.5.2充分合理利用空間，盡可能為各施工班組工作面的展開創(chuàng)造有利條件，使各施工班組的施工按

109、計劃有條不紊進行。</p><p>　　5.1.5.3施工班組施工時應見縫插針，在土建和安裝施工中連續(xù)進行，做到緊前不緊后，確保達到計劃工期目標。</p><p>　　6 主要施工機械選用</p><p>　　本工程考慮施工現(xiàn)場具體情況采用商品混凝土施工?，F(xiàn)場配置1臺砂漿攪拌機攪拌砂漿，可滿足正常砌墻和粉刷用砂漿。</p><p>　　本工程

110、土方開挖量大采用反鏟挖機、自卸車、鏟車等場內(nèi)倒運。</p><p>　　本園林景觀項目木作、鋼筋工程量多, 現(xiàn)場適配以機械，基本以適量的小型手提電動工具為主。綠化工程施工機械以適合現(xiàn)場使用的修剪機1臺并適量配備潛水泵(施工和綠化兩方面共用)。</p><p><b>　　7 施工現(xiàn)場布局</b></p><p>　　7.1施工現(xiàn)場總平面布置的依

111、據(jù)、原則與內(nèi)容</p><p>　　7.1.1本工程施工場地布置的依據(jù)</p><p>　　招標文件及圖紙、工期要求、施工進度計劃、現(xiàn)場勘察情況。</p><p>　　7.1.2 布置原則</p><p>　　7.1.2.1本項目現(xiàn)場總平面布置嚴格按照海南省建筑工地對于安全防護、文明施工以及對臨時設施的要求來布置?？紤]安全警示標志、必要五板一

112、圖、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火以及垃圾清運等多方面問題，現(xiàn)場的鄰舍和臨時用電嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。</p><p>　　7.1.2.2臨時設施的設置考慮對相臨合同段的其它施工單位的影響，施工臨時水、電管線的敷設不要影響其它單位的施工，要與相臨施工單位多協(xié)調(diào)配合，保證相互之間基本不影響對方的施工。同時，現(xiàn)場設置的臨時設施要便于裝拆、移動，以便在影響施工時采取措施。</p><p>　　7.1.

113、2.3根據(jù)現(xiàn)場實際情況,方便現(xiàn)場施工,并按緊湊、合理、實用、符合安全防火、便于管理，并滿足工程有關規(guī)定及文明施工要求的原則進行布置。合理利用場地，方便現(xiàn)場施工，并按節(jié)約、適用、裝拆方便的原則進行設計。其結(jié)構(gòu)形式按本地的氣候、材料和工程的工期長短而定。</p><p>　　7.1.2.4設計和修建臨時房屋時，遵守業(yè)主有關規(guī)定。苗木假植場、材料堆放地、機械停放地、生活和辦公區(qū)相互之間分開布置，盡量減少相互影響因素。臨