基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理研究——以A公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù),集計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能于一體,貫穿于企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié),人、財(cái)、物各個(gè)方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng),是被國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)實(shí)踐證明的行之有效的科學(xué)管理方法。同時(shí),戰(zhàn)略管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡記分卡等企業(yè)管理理論和工具也被引入到企業(yè)的日常管理中,但企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過程中,往往是在獨(dú)立的使用各種管理工具,所產(chǎn)生的最常見的問題就是企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)未能同戰(zhàn)略進(jìn)行有效對(duì)接,預(yù)算的目標(biāo)和戰(zhàn)略的目標(biāo)沒能

2、同員工的績(jī)效管理目標(biāo)對(duì)接,這就造成了企業(yè)在資源配置時(shí),效率低下。因此,研究如何能將多種管理工具進(jìn)行有效整合,形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互聯(lián)動(dòng)的管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升自身價(jià)值的必然選擇。
　　本文以A公司為案例研究對(duì)象,從全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等管理理論出發(fā),探討如何將多種管理工具進(jìn)行整合,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互聯(lián)動(dòng)的管理體系的可行性。根據(jù)A公司的實(shí)際情況,通過平衡記分卡,構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略的全面