畢業(yè)設(shè)計---某綜合辦公樓施工組織設(shè)計

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　本工程施工組織設(shè)計位于廣東省，該工程交通便利，有利于材料運輸。該工程施工組織設(shè)計是針對本工程的每一個分部分項工程進行詳細的設(shè)置。</p><p>　　該施工組織設(shè)計針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學計算、精心對比及合理的安排后編制

2、出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。主要內(nèi)容包括編制依據(jù)與編制原則、工程概況、施工部署、施工準備工作、主要項目施工方法及措施、各種保證措施、施工工藝框圖等主要內(nèi)容，編制出針對性的施工組織設(shè)計，每個分部分項工程的特點、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案，以指導施工并順利地完成本工程項目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；工程特點；

3、施工方案</p><p><b>　　Abstract </b></p><p>　　This project the construction organization design is located in guangdong province, the transportation is convenient, be helpful for engineeri

4、ng materials transport. The project is aimed at the construction organization design of this project each division detailed subdivisional work the Settings.</p><p>　　The construction organization design base

5、d on engineering itself characteristics and site specific conditions and in accordance with the requirement of the project, the construction of Labour, needed construction materials, construction machinery and constructi

6、on temporary facilities, through scientific computing, elaborate contrast and reasonable arrange staffing after a set out on time and space for rational construction strategy documents. The main contents include compilat

7、ion basis and compi</p><p>　　Keywords: the construction organization design; The features of the project; Construction scheme</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要1&l

8、t;/b></p><p>　　Abstract2</p><p><b>　　目錄3</b></p><p><b>　　第一部分6</b></p><p>　　第一章 編制依據(jù)及規(guī)范、規(guī)程6</p><p>　　1.1 編制依據(jù)6</p>

9、<p>　　1.2 施工規(guī)范、標準、規(guī)程、法律法規(guī)6</p><p>　　第二章 工程概況8</p><p>　　2.1 工程概述：8</p><p>　　2.2 工程特點8</p><p>　　第三章 施工組織與施工部署9</p><p>　　3.1 施工組織機構(gòu)9</p&g

10、t;<p>　　3.2 施工部署15</p><p>　　第四章 施工準備19</p><p>　　4.1 技術(shù)準備19</p><p>　　4.2 主要施工方案編制計劃20</p><p>　　4.3 施工機械準備21</p><p>　　4.4 人力組織準備22</p&g

11、t;<p>　　4.5 材料準備24</p><p>　　4.6 現(xiàn)場準備24</p><p>　　4.7 施工現(xiàn)場臨時用水25</p><p>　　4.8 施工現(xiàn)場臨時用電27</p><p>　　第五章 主要分項工程的施工方法32</p><p>　　5.1 施工測量32<

12、;/p><p>　　5.2土方工程35</p><p>　　5.3 基礎(chǔ)工程38</p><p>　　5.4 鋼筋工程40</p><p>　　5.5 模板工程44</p><p>　　5.6 混凝土工程50</p><p>　　5.7 砌體工程58</p>&

13、lt;p>　　5.8 腳手架工程59</p><p>　　5.9門窗安裝65</p><p>　　5.10 樓地面66</p><p>　　5.11 屋面工程68</p><p>　　5.12抹灰工程70</p><p>　　第六章 施工進度計劃與工期保證措施73</p>

14、<p>　　6.1 項目計劃管理73</p><p>　　6.2 施工進度計劃75</p><p>　　6.3 工期保證措施75</p><p>　　第七章 工程質(zhì)量管理措施78</p><p>　　7.1 工程質(zhì)量目標79</p><p>　　7.2 工程質(zhì)量管理組織體系79<

15、/p><p>　　7.3 工程項目質(zhì)量保證體系81</p><p>　　7.4 保證工程質(zhì)量的監(jiān)控和程序控制體系83</p><p>　　7.5 工程質(zhì)量保證措施84</p><p>　　第八章 施工技術(shù)措施87</p><p>　　8.1 建立嚴格的技術(shù)管理體系87</p><p&

16、gt;　　8.2 施工過程技術(shù)控制88</p><p>　　8.3 冬季施工管理措施88</p><p>　　8.4 雨季施工管理措施90</p><p>　　第九章 安全施工技術(shù)組織措施91</p><p>　　9.1 質(zhì)量保障的部署91</p><p>　　9.2 項目經(jīng)理部體系構(gòu)成92&l

17、t;/p><p>　　9.3 項目責任目標92</p><p>　　9.4 安全生產(chǎn)管理92</p><p>　　9.5 項目安全管理責任制93</p><p>　　9.6 安全保證主要措施93</p><p>　　9.7 現(xiàn)場管理措施94</p><p>　　9.8 施工用電

18、94</p><p>　　9.9 施工機械94</p><p>　　9.10 模板工程95</p><p>　　9.11 安全防護95</p><p>　　9.12 腳手架防護96</p><p>　　9.13 高空墜落防護96</p><p>　　9.14 觸電防護措施

19、96</p><p>　　9.15 安全資料管理97</p><p>　　9.16 制定安全獎罰制度97</p><p>　　9.17 文明施工技術(shù)組織措施97</p><p>　　第十章 環(huán)境保護措施與文明施工98</p><p>　　10.1 管理目標98</p><p&g

20、t;　　10.2 組織保證99</p><p>　　10.3 工作制度99</p><p>　　10.4 管理措施99</p><p>　　10.5 防傳染病的措施101</p><p><b>　　第二部分103</b></p><p>　　第一章 編制依據(jù)103</p

21、><p>　　第二章 工程概況104</p><p>　　第三章 模板體系設(shè)計105</p><p>　　3.1 樓板模板支撐體系設(shè)計105</p><p>　　3.2 梁模板支撐體系設(shè)計105</p><p>　　第四章 施工方法106</p><p>　　4.1 施工工藝流

22、程106</p><p>　　4.2 施工準備工作106</p><p>　　4.3 模板制作106</p><p>　　4.4 高支模安裝搭設(shè)106</p><p>　　4.5 高支模工程的模板支架體系的檢查與驗收107</p><p>　　4.6 高支模拆除108</p><

23、;p>　　第五章 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工部署109</p><p>　　5.1 施工準備109</p><p>　　5.2 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工安排109</p><p>　　第六章 高支撐變形監(jiān)測111</p><p>　　6.1 高支撐變形監(jiān)測111</p><p>　　6.2 靜載試驗11

24、1</p><p>　　第七章 質(zhì)量保證措施112</p><p>　　7.1 保證材料質(zhì)量的控制措施112</p><p>　　7.2 預(yù)防軸線偏位、標高不正確的控制措施112</p><p>　　7.3 施工質(zhì)量保證措施112</p><p>　　7.4 預(yù)防漏漿的控制措施113</p&g

25、t;<p>　　7.5 成品保護措施113</p><p>　　7.6 砼澆筑施工注意事項113</p><p>　　第八章 安全保證措施115</p><p>　　8.1 安全生產(chǎn)保證體系115</p><p>　　8.2 安全教育制度115</p><p>　　8.3 安全檢查制

26、度115</p><p>　　8.4 高支模工程的安全管理措施116</p><p>　　8.6 施工現(xiàn)場防火措施118</p><p>　　8.7 安全用電管理措施118</p><p>　　第九章 梁及樓板模板高支模大樣119</p><p>　　第十章 計算書120</p>&

27、lt;p>　　10.1 梁側(cè)模板荷載120</p><p>　　10.2 側(cè)模板面板的計算121</p><p>　　10.3 梁側(cè)模板木楞的計算122</p><p>　　10.4 穿梁螺栓的計算125</p><p>　　10.5 梁底模板計算125</p><p>　　10.6 梁木方

28、的計算127</p><p>　　10.7 件抗滑移的計算:129</p><p>　　10.8 門架荷載標準值129</p><p>　　10.9 立桿的穩(wěn)定性計算130</p><p><b>　　結(jié)束語132</b></p><p><b>　　致 謝133<

29、;/b></p><p><b>　　參考文獻134</b></p><p><b>　　第一部分</b></p><p>　　第一章 編制依據(jù)及規(guī)范、規(guī)程</p><p>　　1.1 編制依據(jù) </p><p>　　1. 建設(shè)部建筑設(shè)計院設(shè)計的民航總局辦公樓加固

30、整修工程施工圖； </p><p>　　2. 北京市勘察設(shè)計研究院的巖土工程勘察報告； </p><p>　　3. 我單位編制的《質(zhì)量手冊》 、 《程序文件》和《CI 手冊》; </p><p>　　4. 我單位施工技術(shù)力量、現(xiàn)場周邊條件及類似工程施工經(jīng)驗。 </p><p>　　1.2 施工規(guī)范、標準、規(guī)程、法律法規(guī) </p>

31、<p>　　1.2.1 國家規(guī)范和標準 </p><p>　　1.《工程測量規(guī)范》 （GB50026-93） ； </p><p>　　2.《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 （GBJ201-83） ； </p><p>　　3 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》 （GBJ202-83） ； </p><p>　　4.《混凝土結(jié)構(gòu)

32、工程施工及驗收規(guī)范》 （GB50204-92） ； </p><p>　　5.《混凝土質(zhì)量控制》 （GB50164-92） ； </p><p>　　6.《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》 （GB175-92） ； </p><p>　　7.《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》 （GB1596-91） ； </p><p>　　8.《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼

33、筋》 （GB1499-91） ； </p><p>　　9.《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》 （GB13013-91） ； </p><p>　　10.《低碳鋼熱軋圓盤條》 （GB/T701-1997） ； </p><p>　　11.《混凝土外加劑》 （GB8076-1997） ； </p><p>　　12.《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》 （GB50

34、214-2001） ； </p><p>　　13.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 （GBJ300-88） ； </p><p>　　14.《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （GBJ301-88） ； </p><p>　　15.《混凝土強度檢驗評定標準》 （GBJ107-87） ； </p

35、><p>　　16.《磚石工程施工及驗收規(guī)范》 （GBJ203-83） ； </p><p>　　17.《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 （GB50207-94） ； </p><p>　　18.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 （GB50209-95） ； </p><p>　　19.《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 （GB50203-98） ； </p&g

36、t;<p>　　20.《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 （GB 50254-50259-96） ； </p><p>　　21.《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （GB50221-95） ； </p><p>　　22.《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 （GB50194-93） ； ； </p><p>　　23.《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》

37、 （GBJ303-88） ； </p><p>　　1.2.2 行業(yè)規(guī)范和標準 </p><p>　　1.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 （JGJ79-91） ； </p><p>　　2.《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》 （JGJ3-91） ； </p><p>　　3.《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》 （JGJ52-92） ；

38、 </p><p>　　4.《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 （JGJ99-98） ； </p><p>　　5.《建筑變形測量規(guī)程》 （JGJ/T8-97） ； </p><p>　　6.《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖

39、規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（00G101） ； </p><p>　　7.《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程》 （JGJ108-96） ； </p><p>　　8.《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》 （97G329） ； </p><p>　　9.《普通混凝土用石質(zhì)量標準及檢驗方法》 （JGJ53-92） ； </p><p>　　10.《鋼筋機械連結(jié)通用技術(shù)規(guī)程》

40、 （JGJ107-96） ； </p><p>　　11.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 （JGJ73-91） ； </p><p>　　12.《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ/T55-96） ； </p><p>　　13.《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》 （JGJ110-97） ； </p><p>　　14.《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程

41、》 （JGJ/T10-95） ； </p><p>　　15.《民用房屋修繕工程施工規(guī)程》 （CJJ/T53-93） 。 </p><p>　　1.2.3 地區(qū)規(guī)定和標準 </p><p>　　1.《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （DBJ01-27-96） ； </p><p>　　2.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》 （DBJ01-41-98）

42、 ； </p><p>　　3.《建筑工程施工測量規(guī)范》 （DBJ-01-21-95） ； </p><p>　　4.《建筑構(gòu)造通用圖集》88J1—88J12、88JXI—88JX3； </p><p>　　1.2.4 主要法律法規(guī) </p><p>　　1.《中華人民共和國建筑法》 ； </p><p>　　2.《

43、中華人民共和國合同法》 ； </p><p>　　3.《建筑工程質(zhì)量管理條例》 ； </p><p>　　4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編》 。</p><p><b>　　第二章 工程概況</b>

44、;</p><p>　　2.1 工程概述： </p><p>　　1. 本工程為某綜合辦公樓，總建筑面積4610平方米，總用地面積為1370平方米。總長46.58米，寬 9.68米，建筑高度20.60米，建筑層數(shù)6層；本工程首層墻面采用100×100mm紅橙色外墻磚, 其他層墻面采用100×100mm米黃色色外墻磚,樓地面采用100×100mm白色外墻磚,所

45、有外墻窗采用1.4mm厚咖啡色鋁合金窗框,6mm厚灰藍色鍍膜玻璃。</p><p>　　2. 本工程的設(shè)計基準期為50年,結(jié)構(gòu)的使用年限為50年;本工程為框架結(jié)構(gòu), 設(shè)計地震分組為第一組,震設(shè)防類別為丙類,屬A級高度鋼筋混凝土高層建筑;抗震設(shè)防基本烈度按 7 度設(shè)防，抗震等級為3級。場地類別二類,環(huán)境類別二b類.建筑物耐火等級為一級.基本風壓按50年重現(xiàn)期的風壓值0.7KN/m2,地面粗糙度為A類.</p&

46、gt;<p>　　3. 本工程采用天然地基獨立基礎(chǔ).基礎(chǔ)的尺寸為46.4m×8m;本工程采用高強砼預(yù)應(yīng)力管樁,單樁承載力特征值除注明外均為650.0KN.</p><p>　　2.2 工程特點 </p><p>　　1. 工程具有混凝土量大、設(shè)計標準高、技術(shù)復雜、專業(yè)分包單位多等特點，因此，必須引起高度的重視，在建設(shè)單位及總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，

47、將優(yōu)秀的設(shè)計與先進的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把本工程建成國內(nèi)一流的建筑精品工程； </p><p>　　2. 質(zhì)量要求較高，整個工程質(zhì)量標準：市級與建設(shè)單位協(xié)商，執(zhí)行標準； </p><p>　　3. 料具、機械設(shè)備需用量大； </p><p>　　4. 由于工期緊，勞動力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理

48、非常關(guān)鍵。 </p><p>　　5. 本工程為低層建筑，周轉(zhuǎn)材料投入量也較大，因而在施工中要</p><p>　　組織好各種材料供應(yīng)工作，確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。 </p><p>　　6. 該工程施工所處地點，周圍有較多住宅區(qū)，在工程施工中，我</p><p>　　司將盡可能采取措施減小噪聲，嚴格文明施工，緊密安排，合理布

49、置，</p><p>　　盡量避免夜間施工和相互影響，搞好安全保衛(wèi)工作，以防影響正常施</p><p><b>　　工秩序。 </b></p><p>　　第三章 施工組織與施工部署</p><p>　　3.1 施工組織機構(gòu)</p><p>　　3.1.1 施工組織機構(gòu)設(shè)計總方針</p

50、><p>　　1. 形成有權(quán)威性的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，全權(quán)代表公司協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，確保工程按計劃目標順利完成。</p><p>　　2. 依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度設(shè)立本組織機構(gòu)。</p><p>　　3. 推行項目法管理體制的同時，充分利用經(jīng)濟、合同及行政手段，明確項目組織機構(gòu)內(nèi)部各方的責、權(quán)、利。</p><p>　　3.1.2 推

51、行項目管理體制</p><p>　　在本工程施工中實施項目管理法施工的管理模式，項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。</p><p>　　項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、

52、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理本項目部內(nèi)的日常事務(wù)，對工程質(zhì)量實行終身負責制。項目部工程技術(shù)、管理人員則通過崗位目標責任制和行為準則進行約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目的施工任務(wù)而努力工作。</p><p>　　1. 施工組織: </p><p>　　(1).項目經(jīng)理部的組成原則：根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目

53、經(jīng)理部。項目理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理,項目組織結(jié)構(gòu)見圖 </p><p>　　根據(jù)該項目分部分項工程的特點，按施工階段分別安排主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及水、電、暖安裝和防水工程等四個專業(yè)隊及一個輔助施工隊組成本工程的勞務(wù)層。各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成。各專業(yè)施工隊按照項目經(jīng)理部的計劃要求進行施工。 <

54、;/p><p>　　項目經(jīng)理部專業(yè)施工隊分工如下</p><p>　　1) 防水施工隊 屋面防水及衛(wèi)生間防水的施工 </p><p>　　2) 安裝施工隊 </p><p>　　給排水施工、衛(wèi)生潔具安裝、電氣暗配管及管內(nèi)穿線、照明燈具及配電系統(tǒng)的安裝、系統(tǒng)的調(diào)試、采暖系統(tǒng)的安裝等 </p><p><b>　　

55、3) 裝修施工隊 </b></p><p>　　內(nèi)外墻面的粉刷、頂棚抹灰、地面粉刷、木門及木構(gòu)件的制作安裝、 鋁合金門窗的制作安裝、油漆涂料的噴刷等 </p><p><b>　　4 )輔助施工隊 </b></p><p>　　施工場地的準備、臨時建筑的搭設(shè)、臨時水電線路的敷設(shè)、施工現(xiàn)場道路的鋪設(shè)、本工程建筑垃圾的清理、安全設(shè)施的修

56、建、現(xiàn)場文明施工的維護、 建筑材料及周轉(zhuǎn)材料的裝卸整理等。 </p><p><b>　　5)主體施工隊 </b></p><p>　　土方開挖及回填、基礎(chǔ)工程的施工、主體結(jié)構(gòu)的砌筑、鋼筋成型及綁扎、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件的制作及安裝、現(xiàn)澆混凝土的澆筑等.</p><p>　　(2).項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成：項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師

57、、會計師和專業(yè)技術(shù)人員等組成。項目經(jīng)理部承擔該工程從地基處理、主體結(jié)構(gòu)、裝飾到安裝的全過程施工組織。 </p><p>　　(3).項目經(jīng)理部的分工職能：項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、財務(wù)部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，負責各自職能范圍內(nèi)的具體工作。 </p><p>　　項目經(jīng)理部職能部門分工如下</p><p&

58、gt;<b>　　1.項目經(jīng)理 </b></p><p>　　(1)按授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約； </p><p>　　(2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同； </p><p>　　(3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議； </p><p>　　(4)根據(jù)公司下達

59、的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施； </p><p>　　(5)指導商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作； </p><p>　　(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者，工程質(zhì)量的第一責任人。 </p><p><b>　　2. 執(zhí)行經(jīng)理 </b>&

60、lt;/p><p>　　(1).是項目經(jīng)理授權(quán)委托負責 XXX項目管理工作的組織與指揮者； </p><p>　　(2).編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領(lǐng)導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行</p><p>　　和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃； </p><p>　　(3).主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計； </p&g

61、t;<p>　　(4).領(lǐng)導組織實施《施工組織設(shè)計》 、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃； </p><p>　　(5).參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導實施； </p><p>　　(6).領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工</p><p>　　程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見； </p><p>　

62、　(7).負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作； </p><p>　　(8).負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任； </p><p>　　(9).領(lǐng)導、組織工程各階段的驗收工作； </p><p>　　(10).負責編制《項目質(zhì)量計劃》 ，負責 XXX項目質(zhì)量體系的運行工作。 </p><

63、p><b>　　3.主任工程師 </b></p><p>　　(1).主持編制項目《施工組織設(shè)計》 、 《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況； </p><p>　　(2).主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底； </p><p>　　(3).負責對分包單位施工方案的審核工作； </p&g

64、t;<p>　　(4).負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按 569號文件和城建檔案管理規(guī)定） ； </p><p>　　(5).領(lǐng)導、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進； </p><p>　　(6).負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作； </p><p>　　(7).負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；

65、</p><p>　　(8).編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認工作； </p><p>　　(9).領(lǐng)導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作； </p><p>　　(10).保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求； </p><p>　　(11).領(lǐng)導貫徹國家質(zhì)

66、量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標準，保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要</p><p>　　求及國家驗收規(guī)范。 </p><p><b>　　4 .生產(chǎn)經(jīng)理 </b></p><p>　　(1).負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作； </p><p>　　(2).執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管

67、理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查； </p><p>　　(3).負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排； </p><p>　　(4).負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全； </p><p>　　(5).負責組織“三工序” 、 “三檢制”與“樣板

68、制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作； </p><p>　　(6).負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作； </p><p>　　(7).負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理； </p><p>　　(8).具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理； </p><p>　　(9).負責工程質(zhì)量

69、事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應(yīng)的整改； </p><p>　　(10).審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單； </p><p>　　(11).負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作； </p><p>　　(12).負責工程階段驗收、竣工驗收

70、及工程的交付工作。 </p><p><b>　　5. 商務(wù)經(jīng)理 </b></p><p>　　(1).負責項目經(jīng)營目標與具體實施，分解年、季、月經(jīng)營目標； </p><p>　　(2).認真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項目人員對項目合同進行學習； </p><p>　　(3).領(lǐng)導項目各類經(jīng)

71、濟合同的起草、確定、評審；負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與集團組織的相關(guān)合同評審工作； </p><p>　　(4).負責項目商務(wù)報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負責編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單； </p><p>　　(5).負責與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負責對材料供應(yīng)商的報價審核，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作； </p>

72、<p>　　(6).負責組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作； </p><p>　　(7).負責項目商務(wù)合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作； </p><p>　　(8).負責向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作； </p><p>　　(9).負責項目質(zhì)量成本的歸納

73、、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理。 </p><p>　　6. 工程部部長: </p><p>　　(1).負責責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作； </p><p>　　(2).執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查； </p><p>　　

74、(3).負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排； </p><p>　　(4).負責對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全;</p><p>　　(5).負責組織“三工序” 、 “三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作； </p><p>　　(6).負責現(xiàn)場機械調(diào)配、

75、驗收、保養(yǎng)工作； </p><p>　　(7).負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理； </p><p>　　(8).具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理； </p><p>　　(9).負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位 </p>

76、;<p><b>　　進行相應(yīng)的整改； </b></p><p>　　(10).審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單； </p><p>　　(11).負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作； </p><p>　　(12).參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。 </p><p><

77、;b>　　7. 質(zhì)量總監(jiān) </b></p><p>　　(1).貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準； </p><p>　　(2).嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)； </p><p>　　(3).編制項目“過程檢驗計劃” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中

78、； </p><p>　　(4).負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況； </p><p>　　(5).監(jiān)督“三工序” 、 “三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收； </p><p>　　(6).負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理； </p><p>　　(7).組織、召集各

79、階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作； </p><p>　　(8).參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； </p><p>　　(9).負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。 </p><p><b>　　8. 機電組 </b></p><p>　　(1).配合工程部部長負責項目安裝施工生

80、產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作； </p><p>　　(2).負責編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃，并負責實施； </p><p>　　(3).負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負責； </p><p>　　(4).負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理； <

81、/p><p>　　(5).指導分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳； </p><p>　　(6).制定項目機電材料采購計劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作； </p><p>　　(7).負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作； </p><p>　　(8).協(xié)助商務(wù)部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工

82、作。 </p><p>　　9. 安全部 </p><p>　　(1).執(zhí)行集團公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； </p><p>　　(2).貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否； </p>&l

83、t;p>　　(3).參與工程施工組織設(shè)計會審工作； </p><p>　　(4).負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。 </p><p>　　(5).協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件； </p><p>　　(6).定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合

84、考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行； </p><p>　　(7).做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳； </p><p>　　(8).對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進行復查； </p><p>　　(9).負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。 </p><p><b>　　10. 財務(wù)部 &l

85、t;/b></p><p>　　(1).負責項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施； </p><p>　　(2).負責項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析； </p><p>　　(3).負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核； </p><p>　　(4).負責各分包款審核、確定工作； </p>

86、<p>　　(5).負責項目會計核算記帳工作； </p><p>　　(6).負責編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告； </p><p>　　(7).負責會計檔案保管工作； </p><p>　　(8).負責處理建設(shè)單位、局集團公司相關(guān)部門的突發(fā)事件； </p><p>　　(9).負責項目人員人事及財務(wù)部的工作。 </

87、p><p><b>　　11. 材料部 </b></p><p>　　(1).負責項目材料的統(tǒng)一管理工作； </p><p>　　(2).依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產(chǎn)順利進行； </p><p>　　(3).監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔； </p><p>　　(4)

88、.負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； </p><p>　　(5).負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識； </p><p>　　(6).負責進場材料報驗資料的收集工作； </p><p>　　

89、(7).負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。 </p><p>　　12. 項目辦公室 </p><p>　　(1).負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導； </p><p>　　(2).協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作； </p><p>　　(3).負責項目行政后勤工作； </p>&l

90、t;p>　　(4).負責項目消防保衛(wèi)工作； </p><p>　　(5).負責 CI形象策劃方案在項目的落實與管理； </p><p>　　(6).負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作； </p><p>　　(7).負責項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作； </p><p>　　(8).編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考

91、核記錄。 </p><p><b>　　3.2 施工部署</b></p><p>　　3.2.1 工程總體目標</p><p>　　1. 安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡、重傷，達到無重大傷亡事故、無重大技術(shù)事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故等“五無”要求，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。</p><p>　　2. 文明施工目標

92、：努力做好規(guī)范管理，現(xiàn)場主要通道地面石粉層硬底化，爭創(chuàng)羅定市安全文明工地。</p><p>　　3. 效益目標：讓社會滿意，讓住戶滿意，讓業(yè)主滿意。</p><p>　　3.2.2 施工程序</p><p>　　按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分段，同步施工的方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、

93、資源、安全、成本實行全面控制和動態(tài)管理。</p><p><b>　　1. 施工階段劃分</b></p><p>　　在工程施工過程中，以具體施工步驟、施工程序為主線，根據(jù)施工過程中不同階段，突出階段性重點，明確階段性目標，從而達到對“三大目標”的控制管理。擬將整個施工分為五個大階段進行。</p><p>　　第一階段：施工準備階段：施工準備階

94、段：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取盡快開工。</p><p>　　第二階段：基礎(chǔ)工程施工：此階段要做到搶晴天戰(zhàn)雨天，重點做好土方開挖時的施工現(xiàn)場排水、合理劃分施工流水段，安排好施工場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，做好文明施工管理工作。</p><p>　　第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工：

95、該階段重點是如何選擇合理的施工工藝，科學組織好鋼筋、木工、砼工等工種的協(xié)調(diào)施工，保證主體工程質(zhì)量，按網(wǎng)絡(luò)工期進行進度計劃控制。</p><p>　　第四階段：裝飾、安裝工程施工：本階段具有參與的班組多、施工人員多、施工場地廣、交叉施工多等特點，重點做好各項工序相互配合、相互協(xié)調(diào)等班組間的協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部質(zhì)量檢驗評定工作，做到每道工序都一次成優(yōu)，避免出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象。</p><p>　　

96、第五階段：室外散水及零星工程施工及竣工驗收階段：此階段為收尾階段，重點做好班組人工工資的發(fā)放和施工人員的疏散，以及施工場地的清理等收尾工作。</p><p><b>　　2. 施工程序</b></p><p>　　(1)本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導，其它各分部分項工程適時插入的原則，立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工，主體三層結(jié)構(gòu)施工完成后，穿插砌體工程、室內(nèi)抹灰、管道安裝

97、工程施工，在主體結(jié)構(gòu)封頂，屋面外墻砌筑完工后，開始外墻裝修和室內(nèi)精裝修施工。</p><p>　　施工起點流向及順序：按照：放線→樁位成孔→樁護壁→樁身施工→樁基驗收→承臺地梁基坑（槽）土方開挖→基槽驗收→承臺地梁施工（安裝工程的預(yù)埋）→基礎(chǔ)驗收→基礎(chǔ)砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預(yù)埋）→屋面工程→進入裝修→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進場以后，要以最短的

98、時間做好施工準備工作。</p><p><b>　　3. 施工調(diào)度</b></p><p>　　為了保證本工程施工的順利進行，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理部的決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項目經(jīng)理部作出明確決策，并及時貫徹落實，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：</p>&l

99、t;p>　　(1).組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，成員包括項目部管理人員。</p><p>　　(2).定期召開有業(yè)主、上級職級監(jiān)督部門、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的參與的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。</p><p>　　(3).每星期召開各主要管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。</p><p>

100、　　(4).組織好部分項工程的施工銜接，合理穿插作業(yè)，保證合同工期。</p><p>　　3.2.3 熟悉圖紙</p><p>　　在工程投標階段，我單位即組織項目有關(guān)人員認真熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點、需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求，在編制投標文件的同時，編制進場施工預(yù)案，搞好模板設(shè)計及鋼筋翻樣等工作，為圖紙會審做準備。</p

101、><p>　　3.2.4 編制施工組織設(shè)計</p><p>　　由公司和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案如下：</p><p>　　1. 管道加固方案；</p><p>　　2. 底板施工方案；</

102、p><p>　　3. 混凝土施工方案；</p><p>　　4. 鋼筋施工方案；</p><p>　　5. 模板施工方案；</p><p>　　6. 腳手架工程施工方案；</p><p>　　7. 防水工程施工方案；</p><p>　　8. 安裝工程施工方案；</p><p&g

103、t;　　9. 屋面工程施工方案；</p><p>　　10. 砌體施工方案；</p><p>　　11. 季節(jié)性施工方案；</p><p>　　12. 裝飾工程施工方案；</p><p>　　13. 安全防護作業(yè)方案；；</p><p>　　14. 環(huán)境保護方案；</p><p>　　15. 室

104、外工程施工方案。</p><p>　　3.2.5 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算</p><p>　　由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。</p><p>　　3.2.6 現(xiàn)場準備</p><p>　　根據(jù)IS014000國際環(huán)境

105、管理體系標準和0SHMS18000國家職業(yè)安全健康管理體系標準的要求及我企業(yè)環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按北京市文明安全工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：</p><p>　　1. 與業(yè)主辦理好坐標控制點、高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。</p><p>　　2. 根據(jù)現(xiàn)場實際，布置封閉式圍墻

106、；土方開挖前，超前預(yù)置微型鋼管樁先行施工，保護天然氣管道。同時作好對周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護工作。</p><p>　　3. 對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機械。</p><p>　　4. 嚴格按照單位CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設(shè)計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進

107、行場地綠化，營造花園式工地，成為靚麗的景點。</p><p>　　5. 完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置嚴格按北京市施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。</p><p>　　6. 制度建設(shè)，按照公司有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度并組織實施。具體如下：</p><p>　　(1).項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；<

108、/p><p>　　(2).項目現(xiàn)場標準化管理制度；</p><p>　　(3).項目安全管理制度；</p><p>　　(4).項目施工生產(chǎn)管理制度；</p><p>　　(5).項目技術(shù)管理制度；</p><p>　　(6).項目質(zhì)量管理制度；</p><p>　　(7).項目設(shè)備管理制度；<

109、;/p><p>　　(8).項目物資管理制度；</p><p>　　(9).項目試驗管理制度；</p><p>　　(10).項目計量管理制度；</p><p>　　(11).項目技術(shù)資料管理制度；</p><p>　　(12).項目總包管理制度。</p><p>　　7. 音像資料計劃：項目分基礎(chǔ)

110、結(jié)構(gòu)、±O.00以上主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、電氣設(shè)備安裝、水、暖、衛(wèi)施工、屋面工程等六個階段進行拍照和錄像，充分反映施工過程和重要節(jié)點處理。</p><p><b>　　第四章 施工準備</b></p><p>　　施工準備是工程建設(shè)的重要保障，是整個施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，施工準備工作不是僅在工程施工前進行，而是貫穿于各個施工階段，使施工項目從技術(shù)、管理、

111、人力、物力、財力等各方面得到充分的保證。</p><p>　　工程開工前一系列的準備工作包括：內(nèi)外部環(huán)境的規(guī)劃；人員、物資、機械的調(diào)配；臨時設(shè)施的施工等幾方面。</p><p><b>　　4.1 技術(shù)準備</b></p><p>　　1. 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。建立總圖管理機構(gòu)和圖紙傳遞程序。組織各部門

112、人員學習和審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式、特點，復核各主要尺寸及承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度、穩(wěn)定性，需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對于設(shè)計中的不詳之處及疑難點，及時做出解決并積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，做好圖紙會審的自審工作，把設(shè)計中的變更盡可能解決在開工之前。</p><p>　　2. 在項目部對總體方案進行研究討論后，對各分項工程施工方法（包括各分包項目施工方案

113、）進行全方位的考察論證，制定切實可行的施工組織設(shè)計，將分包工程包含其中，以施工組織設(shè)計為綱編制施工方案、特殊過程作業(yè)指導書等，逐級進行技術(shù)交底，指導施工。</p><p>　　3. 針對重點部位、特殊部位（如獨立柱基、梁柱節(jié)點等）的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，進行技術(shù)創(chuàng)新，為施工做好技術(shù)儲備，進行全面質(zhì)量管理。</p><p>　　4. 組織所有技術(shù)人員認真學習本工程涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程

114、、標準，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)，積極學習、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高本工程施工的科技含量。</p><p>　　5. 組織相關(guān)人員認真學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位的工作，保證各項工作的順利進行。</p><p>　　6. 技術(shù)質(zhì)檢部提前做好加工定貨和施工圖、大樣圖、安裝圖及協(xié)調(diào)配合圖的放樣工作，采用與設(shè)計圖紙所用AutoCAD版本相同的軟件制圖，較

115、復雜的細部節(jié)點采取作模型的辦法，及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系，把問題解決在施工前。</p><p>　　7. 本工程按照新驗評規(guī)范施工，提前組織項目部管理人員學習新規(guī)范。</p><p>　　8. 運用鋼筋放樣軟件及早進行鋼筋放樣和預(yù)加工。</p><p>　　9. 提前作好專業(yè)與土建、分包與總包的協(xié)調(diào)配合工作。 </p><p>　　

116、4.2 主要施工方案編制計劃</p><p>　　按照施工組織設(shè)計的部署，結(jié)合工程進度、施工條件等各項因素，針對不同分項工程制定和完善各項施工方案，以使工程能按期、保質(zhì)地進行。按不同項目主要有如下方案計劃：</p><p><b>　　表4.2-1</b></p><p>　　4.3 施工機械準備</p><p>　

117、　4.3.1、機械選擇原則</p><p>　　1. 獨立柱基及連梁土方采用機械和人工開挖、機械外運，根據(jù)現(xiàn)場情況、工程量及進度安排，增加勞動力投入，我們將采用1臺裝載機， 5輛自卸車進行施工。</p><p>　　2. 本工程所有混凝土均采用商品混凝土，用混凝土泵送車輸送。</p><p>　　3. 根據(jù)場地情況，鋼筋的加工配料均在施工現(xiàn)場鋼筋加工場進行，設(shè)鋼筋調(diào)

118、直機一臺，彎曲機、切斷機各一臺。</p><p>　　4. 裝修施工階段，在樓東西兩側(cè)設(shè)兩臺卷揚機，負責裝修材料的垂直運輸。</p><p>　　5. 施工生產(chǎn)部為現(xiàn)場施工機械的主管管理機構(gòu)。成立由專業(yè)工程師負責的機械維修班，配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。對于易發(fā)生故障的機械，要準備好備用品

119、，并作好備用件的準備工作。</p><p>　　6. 施工機械設(shè)備應(yīng)按施工機械設(shè)備計劃要求時間及平面圖位置組織進場安裝，并完成必要的進場檢驗和驗收手續(xù)。</p><p>　　4.3.2 施工機械準備計劃</p><p>　　1. 土建施工主要機械準備</p><p>　　2. 水、電、通風專業(yè)施工主要機械準備</p><

120、p><b>　　表3.3-3</b></p><p>　　4.4 人力組織準備</p><p>　　4.4.1 管理人員配備</p><p>　　根據(jù)項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和本工程特點，從項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子到各部室基層管理人員均從公司人力資源市場競爭上崗，選擇具有豐富施工經(jīng)驗、年富力強的人員擔任，整個項目經(jīng)理部約由20人組成。</p