版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 制造企業(yè)自營(yíng)運(yùn)輸成本的控制</p><p> 一、制造企業(yè)物流運(yùn)輸成本的定義及構(gòu)成 </p><p> 制造企業(yè)物流運(yùn)輸成本是指在單個(gè)制造企業(yè)的整個(gè)物流活動(dòng)中,制造企業(yè)對(duì)原材料、在制品以及產(chǎn)成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所發(fā)生的成本。 </p><p> 制造企業(yè)物流運(yùn)輸這里是指制造企業(yè)自營(yíng)運(yùn)輸,包括直接運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用。直接運(yùn)輸費(fèi)用包括原材料、在
2、制品在不同倉(cāng)庫(kù)中貨物調(diào)撥、分揀、配裝以及將產(chǎn)成品送至消費(fèi)者手中所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用,和車輛折舊、維修等相關(guān)費(fèi)用。管理費(fèi)用主要指運(yùn)輸調(diào)度人員、司機(jī)等相關(guān)人員的管理費(fèi)用。 </p><p> 二、制造企業(yè)自營(yíng)運(yùn)輸成本控制的重要性 </p><p> 中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)第三次全國(guó)物流需求狀況調(diào)查顯示,使用第三方物流的企業(yè)僅占22%,主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū),而在我國(guó)內(nèi)地使用率僅占2%。最主要的原因是內(nèi)地
3、交通基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后,運(yùn)輸效率普遍低下,不適合第三方物流運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)作。另一原因是目前大多數(shù)制造企業(yè)都擁有自己的汽車車隊(duì),倉(cāng)庫(kù)、物流裝卸機(jī)具,同時(shí)擁有大批熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的物流管理與作業(yè)人員,如果不加整合利用,將給企業(yè)帶來(lái)巨大的沉沒成本,形成較高的資產(chǎn)退出障礙。 </p><p> 然而,我國(guó)制造企業(yè)的自營(yíng)運(yùn)輸成本由于運(yùn)輸不合理、運(yùn)輸成本控制重視程度不夠等導(dǎo)致其占整個(gè)物流系統(tǒng)成本中所占的比重非常大。據(jù)日本有關(guān)部
4、門統(tǒng)計(jì),運(yùn)輸成本占物流總成本的35%-50%左右,占商品價(jià)格的4%-10%左右,這就意味著對(duì)物流成本的控制在很大程度上取決于對(duì)運(yùn)輸成本的控制。另外,運(yùn)輸是企業(yè)產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和消費(fèi)的連接基礎(chǔ),運(yùn)輸?shù)暮侠砼c否不僅關(guān)系到企業(yè)的收益和利潤(rùn),而且還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景,因此,從這個(gè)方面看,對(duì)運(yùn)輸成本的控制也是非常重要的。 </p><p> 三、基于成都某制造企業(yè)的物流運(yùn)輸成本控制策略 </p><
5、p> 成都某制造企業(yè)是一家業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)的大型裝備制造企業(yè)。該公司主要從事化工、軍工、石油等領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的大口徑厚壁不銹鋼管道和管件、壓力容器設(shè)計(jì)制造、以及上述行業(yè)機(jī)械裝置備品配件的生產(chǎn)制造。目前設(shè)有三個(gè)廠:成都工廠、北京工廠、上海工廠。成都工廠主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品供應(yīng)至西南一帶的客戶,北京工廠主要負(fù)責(zé)華中一帶,而上海工廠則主要負(fù)責(zé)江浙滬一帶。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,運(yùn)輸成本逐漸升高,對(duì)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了不利影響。因此,為提高
6、公司競(jìng)爭(zhēng)力,公司急需從運(yùn)輸成本控制人手,從而合理降低整體物流成本。 </p><p> 第一,盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié),節(jié)約運(yùn)輸成本。 </p><p> 運(yùn)輸環(huán)節(jié)是物流活動(dòng)中的一個(gè)主要環(huán)節(jié),圍繞著運(yùn)輸活動(dòng),還要進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作,多一道環(huán)節(jié),意味著就要多浪費(fèi)很多成本。所以在調(diào)運(yùn)物資時(shí),對(duì)有條件直運(yùn)的,盡可能組織直達(dá)運(yùn)輸,盡可能減少二次運(yùn)輸。 </p><p>
7、 該制造企業(yè)以前的分銷渠道長(zhǎng)而復(fù)雜,產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商甚至多級(jí)的批發(fā)商才能到達(dá)零售商的手中,運(yùn)輸環(huán)節(jié)冗長(zhǎng),加大了運(yùn)輸費(fèi)用。然而現(xiàn)在,該制造企業(yè)建立了自己的物流中心來(lái)減少運(yùn)輸環(huán)節(jié),這樣既有利于跟蹤產(chǎn)品銷售信息,也大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。 </p><p> 第二,選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具。 </p><p> 對(duì)于該制造企業(yè)生產(chǎn)出的不同產(chǎn)品,應(yīng)根據(jù)其形狀、價(jià)格、運(yùn)輸批量
8、、交貨日期、到達(dá)地點(diǎn)等貨物的特點(diǎn),選擇與之相對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸工具。一般來(lái)說(shuō),鐵路運(yùn)輸速度快 、運(yùn)量大、不受氣候影響,適合于在內(nèi)陸地區(qū)運(yùn)送中、長(zhǎng)距離、大運(yùn)量、時(shí)間性強(qiáng)和可靠性要求高的商品運(yùn)輸。水路運(yùn)輸在四種運(yùn)輸方式中運(yùn)輸能力最大、成本也低,適合大宗商品長(zhǎng)距離運(yùn)輸。但鐵路和水路運(yùn)輸有時(shí)兩端需要轉(zhuǎn)運(yùn) ,運(yùn)輸成本有時(shí)會(huì)相應(yīng)加大。 航空運(yùn)輸主要是可實(shí)現(xiàn)商品的快速運(yùn)輸,但價(jià)格較高。公路運(yùn)輸機(jī)動(dòng)靈活,便于實(shí)現(xiàn)商品“門到門”運(yùn)輸。因此,在保證物流時(shí)效,不使商
9、品損失的情況下,應(yīng)盡可能選擇廉價(jià)的運(yùn)輸工具,運(yùn)輸方式選擇的一般原則如下表所示: </p><p> 貨物屬性 空運(yùn) 水運(yùn) 鐵路 公路 </p><p> 時(shí)限 短 無(wú)時(shí)限要求 長(zhǎng) 中 </p><p> 價(jià)值 高價(jià)值 低價(jià)值 均可 均可 </p><p> 體積/重量 輕貨 均可 均可 均可 </p><p>
10、 運(yùn)距 600公里以上 長(zhǎng)距離 200公里以上 中短程 </p><p> 適當(dāng)采用聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸方式。聯(lián)運(yùn)方式有陸海聯(lián)運(yùn)、陸橋運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)等。通過(guò)各種運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)目焖傩驶?、低成本、及時(shí)性等。 </p><p> 第三,改善運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量結(jié)構(gòu)來(lái)降低運(yùn)輸成本。 </p><p> 根據(jù)公式:運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量=實(shí)際發(fā)運(yùn)的各貨物噸數(shù)×各貨物運(yùn)輸距離
11、,而運(yùn)輸成本=運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量×單位成本,運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量的大小與物流運(yùn)輸成本是密切相關(guān)的,它的增減會(huì)帶來(lái)物流運(yùn)輸成本在一定程度上的改變。周轉(zhuǎn)量增加時(shí),分?jǐn)偟絾挝恢苻D(zhuǎn)量上的固定費(fèi)用就會(huì)減少,反之,則會(huì)增加;而變動(dòng)費(fèi)用在正常條件下則是隨周轉(zhuǎn)量的增減而成比例變動(dòng)的。 </p><p> 影響物流運(yùn)輸成本的因素很多,因此,要實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸成本的降低,就必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法,分析影響運(yùn)輸成本的因素,發(fā)現(xiàn)問題,通過(guò)減少運(yùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 成本管理自營(yíng)車輛運(yùn)輸成本控制(已處理)
- 企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制探究
- 裝備制造企業(yè)物流運(yùn)輸成本的控制研究.pdf
- 跨國(guó)采購(gòu)環(huán)境下制造企業(yè)運(yùn)輸成本控制研究
- 物流成本管理中的運(yùn)輸成本控制
- 中乾企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制研究.pdf
- 船舶運(yùn)輸成本管理
- 淺談煤炭銷售及運(yùn)輸成本控制
- 物流行業(yè)運(yùn)輸成本控制標(biāo)準(zhǔn)
- H公司運(yùn)輸成本控制研究.pdf
- xxx企業(yè)降低運(yùn)輸成本的策略淺析
- 物流行業(yè)運(yùn)輸成本控制標(biāo)準(zhǔn)
- 物流企業(yè)運(yùn)輸成本優(yōu)化研究.pdf
- 淺談如何加強(qiáng)汽車運(yùn)輸成本控制
- 淺談如何加強(qiáng)汽車運(yùn)輸成本控制
- 國(guó)通快遞運(yùn)輸成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)
- 船舶運(yùn)輸成本管理(20190221185025)
- 淺談物流行業(yè)運(yùn)輸成本控制方法
- 淺談物流行業(yè)運(yùn)輸成本控制方法
- 國(guó)通快遞運(yùn)輸成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論