基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的寧波文具品牌國(guó)際化路徑研究【畢業(yè)論文+任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的寧波文具品牌國(guó)際化路徑研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí) 國(guó)際經(jīng)

2、濟(jì)與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱(chēng) </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、;/p><p>　　寧波市作為“中國(guó)文具之都”，文具產(chǎn)業(yè)對(duì)于寧波的經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的地位。然而，2007的金融危機(jī)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控、人名幣升值、退稅率降低、勞動(dòng)力短缺、新勞動(dòng)法的出臺(tái)、原材料高位徘徊以及國(guó)際上不斷提出的反傾銷(xiāo)調(diào)查等都在嚴(yán)峻考驗(yàn)著寧波的文具企業(yè)。面對(duì)著東南亞國(guó)家的崛起，低成本的優(yōu)勢(shì)將不再，以低風(fēng)險(xiǎn)的貼牌生產(chǎn)方式將不再適合寧波的大多數(shù)文具企業(yè)。如何在后金融危機(jī)時(shí)代繼續(xù)引導(dǎo)中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如何在諸多挑

4、戰(zhàn)中仍然屹立不倒或逐漸發(fā)展壯大成為了寧波文具企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)狀。</p><p>　　本文主要從寧波文具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、品牌國(guó)際化現(xiàn)狀與問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)于寧波文具企業(yè)的意義和對(duì)寧波文具品牌國(guó)際化的作用，以及目前寧波文具企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在提升寧波文具品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，使寧波文具品牌在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力，提升寧波文具品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p

5、>　　關(guān)鍵詞：文具產(chǎn)業(yè)；品牌國(guó)際化；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　As the capital of stationery in china, Ningbo stationery industry plays an important role in Ningbo economy. However, the

6、financial crisis, 2007 national economic macro regulation, even currency revaluation, drawback is reduced, and the workforce shortages, of the new law enacted, raw materials and high international continuously put forwar

7、d hovering in the anti-dumping investigation on such ordeal of Ningbo stationery company. Facing the rise of southeast Asian nations, low cost advantage will </p><p>　　This article mainly from Ningbo station

8、ery industry status, brand internationalization of present situation and problems, in Ningbo stationery industry transformation of enterprises in Ningbo stationery brand meaning and the role of internationalization，And c

9、urrently Ningbo stationery industry transformation of enterprises in the existing problems are analyzed，Designed to improve the overall competitiveness of Ningbo stationery brand ability, put forward the corresponding co

10、untermeasures and Sug</p><p>　　Keywords: Stationery industry; brand internationalize; Industry transformation</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 品牌國(guó)際化的相關(guān)理論概述2</p>&

11、lt;p>　　1.1 品牌國(guó)際化的概念2</p><p>　　1.2 品牌國(guó)際化的一般路徑2</p><p>　　2 寧波文具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及國(guó)際化面臨的障礙4</p><p>　　2.1 寧波文具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀4</p><p>　　2.1.1 寧波文具企業(yè)現(xiàn)狀4</p><p>　　2.1.2 寧波文具的區(qū)位優(yōu)

12、勢(shì)4</p><p>　　2.1.3 寧波文具的產(chǎn)業(yè)規(guī)模5</p><p>　　2.1.4 寧波文具的國(guó)際化現(xiàn)狀5</p><p>　　2.2 寧波文具品牌國(guó)際化的障礙及問(wèn)題研究6</p><p>　　3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)寧波文具品牌國(guó)際化作用7</p><p>　　3.1 寧波文具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀7</p

13、><p>　　3.1.1 企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀7</p><p>　　3.1.2 企業(yè)外部轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀7</p><p>　　3.2 寧波文具企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題8</p><p>　　3.2.1 成本上漲問(wèn)題8</p><p>　　3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題8</p><p>　　3.2

14、.3 企業(yè)人才問(wèn)題9</p><p>　　3.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)寧波文具品牌國(guó)際化的作用9</p><p>　　4 基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的寧波文具品牌國(guó)際化策略11</p><p>　　4.1 基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的國(guó)際化品牌產(chǎn)品策略11</p><p>　　4.1.1 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)11</p><p>　　4.1

15、.2 打造特色品牌，提升寧波文具整體競(jìng)爭(zhēng)力11</p><p>　　4.1.3 注重技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值12</p><p>　　4.2 基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的國(guó)際化管理策略12</p><p>　　4.2.1 品牌國(guó)際化理念管理12</p><p>　　4.2.2 品牌法律管理13</p><p>　　4.2.

16、3 品牌國(guó)際化的危機(jī)管理13</p><p><b>　　結(jié)論14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p>　　說(shuō)到文具，很多人都能聯(lián)想到得力，貝發(fā)，彬彬，廣博等寧波知名文具品牌，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品隨處可見(jiàn)，但是在幾年前又有幾個(gè)人認(rèn)識(shí)，雖然你不認(rèn)識(shí)，但是可能就使用過(guò)他們的產(chǎn)品，只不過(guò)是以

17、其他商標(biāo)命名的罷了。寧波文具產(chǎn)業(yè)起步較早，但是卻大多以外銷(xiāo)為主，07年甚至外銷(xiāo)占產(chǎn)量的80%，但是07年的金融危機(jī)致使他們著手企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，于是昔日的代工企業(yè)不在為別人打工，而是為自己工作，利用自己原先代工積累的技術(shù)，及運(yùn)用良好的營(yíng)銷(xiāo)手段，他們逐漸占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的文具市場(chǎng)，于是就有了得力的文具國(guó)內(nèi)排名第一，貝發(fā)第五，廣博第九的傲人成就。</p><p>　　本文將從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型入手，以發(fā)展寧波文具品牌的國(guó)際化為終極

18、目標(biāo)，借鑒前人的研究，結(jié)合寧波文具企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)并概括寧波文具企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向及發(fā)展方式，提出存在的問(wèn)題以及解決方式，希望能為寧波文具的發(fā)展提供幫助。</p><p>　　1 品牌國(guó)際化的相關(guān)理論概述</p><p>　　1.1 品牌國(guó)際化的概念</p><p>　　品牌國(guó)際化既品牌的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，是母國(guó)的品牌向第三國(guó)推廣品牌建設(shè)的活動(dòng)。從狹義上講它是指

19、將同一品牌以相同的標(biāo)志或名稱(chēng)向不同的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行延伸擴(kuò)張的一種品牌經(jīng)營(yíng)方式，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化帶來(lái)的低成本運(yùn)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；從廣義上講由于品牌國(guó)際化在企業(yè)國(guó)際化中所具有的重要作用和標(biāo)志性意義，品牌國(guó)際化也用來(lái)指代企業(yè)的國(guó)際化（張魯，2009）。</p><p>　　所謂品牌國(guó)際化，是指企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)品牌運(yùn)作時(shí)面臨的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)，具體涉及品牌名稱(chēng)、品牌視覺(jué)(如品牌標(biāo)識(shí)、顏色)、聲音要素(如廣告語(yǔ)、廣告曲)、品

20、牌個(gè)性等（Jeryl&Fernando，2007）。品牌國(guó)際化就是企業(yè)品牌打人國(guó)際主流市場(chǎng)(主要指歐、美、日三大主要市場(chǎng))并被接受的過(guò)程（大石芳裕，2004)。</p><p>　　品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌的屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格的無(wú)形組合。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。品牌的國(guó)際化最重要的一點(diǎn)是要盡可能保證同一品牌的構(gòu)成要素在不同國(guó)家的一致性和統(tǒng)

21、一性，尤其是品牌的核心價(jià)值應(yīng)該維持在全球的一致性（大衛(wèi)·奧格威，1955）。</p><p>　　1.2 品牌國(guó)際化的一般路徑</p><p>　　品牌國(guó)際化路徑既進(jìn)入其他國(guó)家的方式，概括起來(lái)主要有五種:（1）就是常見(jiàn)的出口，可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)最低的一種方式；（2）就是特許經(jīng)營(yíng)是指通過(guò)簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標(biāo)、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)模式等經(jīng)營(yíng)資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同

22、約定在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)體系下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許人支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，其前提就是該品牌被大眾所熟知活著企業(yè)擁有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)資源而將這種資源授予其他企業(yè)；（3）就是在他國(guó)建立獨(dú)資公司，前期成本投入較大，風(fēng)險(xiǎn)也較大，但是一旦成功，其利潤(rùn)也是最高的；（4）就是成立合資公司，既母國(guó)公司擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)或品牌優(yōu)勢(shì)和東道國(guó)企業(yè)成立合資企業(yè)，該方式的特點(diǎn)就是母國(guó)公司可充分利用東道國(guó)企業(yè)的人力物力資源；（5）就是跨國(guó)并購(gòu)，通過(guò)并購(gòu)東道國(guó)本土知名企業(yè)而進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)，

23、其特點(diǎn)就是跨國(guó)并購(gòu)并不會(huì)使母國(guó)品牌進(jìn)入該市場(chǎng)。不同的方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)一般是從出口發(fā)展到在他國(guó)建立獨(dú)資公司，再發(fā)展到近幾年最常見(jiàn)的與國(guó)外知名品牌成立合資公司及跨國(guó)并購(gòu)。</p><p>　　由于寧波文具企業(yè)自身實(shí)力不同、企業(yè)自身?xiàng)l件不同、面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不同環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也不同，使得寧波文具企業(yè)品牌國(guó)際化路徑也必然不同。</p><p>　　2 寧波文具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及國(guó)際化面臨的障

24、礙</p><p>　　2.1 寧波文具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　2.1.1 寧波文具企業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　寧波文具產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)是最齊全的，寧波文具不僅在總量上表現(xiàn)出國(guó)內(nèi)第一，而且在許多產(chǎn)品的生產(chǎn)上已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)份額的第一，有了較強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。文具產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、解決就業(yè)、創(chuàng)造稅收和出口創(chuàng)匯等方面已成為寧波市重要的產(chǎn)業(yè)之一。寧

25、波文具產(chǎn)業(yè)從其行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)增長(zhǎng)、完成利稅情況、創(chuàng)新能力和出口創(chuàng)匯等方面已成為國(guó)內(nèi)文具生產(chǎn)制造的最先進(jìn)的地區(qū)，是中國(guó)重要的文具出口基地。在寧波市打造先進(jìn)制造業(yè)基地中充當(dāng)著重要的角色，其快速發(fā)展對(duì)寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用越來(lái)越明顯。</p><p>　　目前，寧波已形成寧海、北侖、鄞州、慈溪和余姚等五個(gè)主要文具產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，文具產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。集聚和配套在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域特色十分顯著。但在全寧波的總體

26、上寧波文具產(chǎn)業(yè)相對(duì)分散，沒(méi)有形成應(yīng)有的積聚效應(yīng)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，寧波已逐步成為全球最大的文具出口地，國(guó)外文具采購(gòu)商將寧波作為采購(gòu)的首選地。</p><p>　　寧波市是我國(guó)最重要的文具生產(chǎn)和出口基地及“中國(guó)文具之都”。根據(jù)寧波市委、市政府加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)“大口岸、大經(jīng)貿(mào)、大市場(chǎng)”為目標(biāo)，構(gòu)筑寧波國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)的戰(zhàn)略決策，在寧波建設(shè)“中國(guó)文具之都”國(guó)際貿(mào)易中心，以“中國(guó)文具之都”為品牌，整合國(guó)內(nèi)外的文具生產(chǎn)和市

27、場(chǎng)資源，使寧波市成為世界級(jí)的文具交易、制造、研發(fā)中心。</p><p>　　2.1.2 寧波文具的區(qū)位優(yōu)勢(shì)</p><p>　　寧波港地處我國(guó)大陸海岸線(xiàn)中部，地理位置適中，內(nèi)外輻射便捷。寧波港貨物吞吐量居中國(guó)大陸港口第一位、世界第二位，通航世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的600多個(gè)港口。寧波及其周邊的溫州、義烏、臺(tái)州、杭州、麗水集中了中國(guó)50%的文具企業(yè)。獨(dú)特的港口和區(qū)位優(yōu)勢(shì)是寧波成為世界級(jí)的文

28、具制造、貿(mào)易、研發(fā)中心的極為有利的條件。</p><p>　　經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，寧波已逐步成為全球最大的文具出口地，成為亞洲新的文具采購(gòu)中心。在寧波市的2000余家進(jìn)出口公司中，有近400家公司以文具出口為主業(yè)，形成了對(duì)全國(guó)其它文具主產(chǎn)地的集聚能力。國(guó)外文具采購(gòu)商將寧波作為采購(gòu)的首選地。</p><p>　　2.1.3 寧波文具的產(chǎn)業(yè)規(guī)模</p><p>　　寧波目前

29、有文具制造企業(yè)870家，從業(yè)人員6萬(wàn)人?！?chuàng)造出了“貝發(fā)”、“廣博”、“得力”等一大批知名品牌。產(chǎn)品品種門(mén)類(lèi)齊全，涵蓋了書(shū)寫(xiě)工具、紙品本冊(cè)、五金桌面文具等11大類(lèi)。文具產(chǎn)值占全國(guó)文具產(chǎn)值的1/5，出口占全國(guó)的1/3，生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到數(shù)千種，2007年文具業(yè)產(chǎn)值超過(guò)320億元，其中80%以上的產(chǎn)品出口到世界各地，出口交貨值36億美元。2010年，文具產(chǎn)品銷(xiāo)售總額達(dá)到363億元。</p><p>　　寧波文具產(chǎn)業(yè)靠

30、外貿(mào)帶動(dòng)，從原先為進(jìn)出口公司配套的家庭作坊式生產(chǎn)發(fā)展成為現(xiàn)代的公司化、集團(tuán)化大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。目前，全市年銷(xiāo)售超億元的文具企業(yè)有12家，5千萬(wàn)元至1億元企業(yè)27家，規(guī)模以上企業(yè)185家，其中，貝發(fā)、廣博、得力、彬彬、華茂等企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和管理水平在全國(guó)同行名列前茅，處于同行業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的龍頭地位。</p><p>　　2.1.4 寧波文具的國(guó)際化現(xiàn)狀</p><p>　　寧波文具產(chǎn)業(yè)以外

31、貿(mào)起步，在國(guó)外市場(chǎng)文具需求的強(qiáng)力拉動(dòng)之下，已取得的產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，全市文具產(chǎn)品在世界150多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售，有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)達(dá)100多家，在國(guó)外設(shè)立的分公司有154個(gè)。</p><p>　　表1 為寧波文具企業(yè)07-09年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況</p><p><b>　　單位：億元</b></p><p>　　表2 為2009年出口地區(qū)情況表<

32、/p><p>　　資料來(lái)源： 寧波投資網(wǎng)-文具行業(yè)資料http://www.ningbochina.com/7in1/hy.php?id=103</p><p>　　寧波文具出口有以下三個(gè)特點(diǎn)，一是實(shí)現(xiàn)從開(kāi)始時(shí)的來(lái)樣加工到自主研發(fā)的轉(zhuǎn)變，形成了一大批由開(kāi)始時(shí)的純貿(mào)易型逐漸調(diào)整為集生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易為一體的綜合性企業(yè)，取得了一大批專(zhuān)利并在美國(guó)、歐盟、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了200余件商標(biāo)，具

33、有自主品牌的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的比重在逐年增多；二是隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為國(guó)外著名品牌貼牌加工的產(chǎn)品比率也在上升，在多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域都具備了較強(qiáng)的加工制造和研發(fā)能力；三是產(chǎn)品進(jìn)入主流市場(chǎng)的比重超過(guò)50%，出口歐美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的數(shù)額呈逐年上升的態(tài)勢(shì)，并且有一批大型企業(yè)同世界500強(qiáng)企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有的產(chǎn)品成功進(jìn)入歐美國(guó)家的政府采購(gòu)。</p><p>　　2.2 寧波文具品牌國(guó)際化的障礙及問(wèn)題研究 &

34、lt;/p><p><b>　?。?）產(chǎn)品技術(shù)障礙</b></p><p>　　技術(shù)障礙更多的存在于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的技術(shù)比較發(fā)達(dá)，市場(chǎng)管理制度比較完散，公眾對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求也比較高，任何不符合該國(guó)技術(shù)要求的產(chǎn)品可能都會(huì)不予生產(chǎn)或進(jìn)口，就像圓珠筆外的色彩較艷麗的包裝部分中的重金屬鉛的含量如果不達(dá)標(biāo)，該國(guó)可能會(huì)以污染環(huán)境為由禁止該產(chǎn)品的進(jìn)入。</p&g

35、t;<p>　?。?）消費(fèi)模式的障礙</p><p>　　不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的消費(fèi)觀(guān)，本國(guó)成熟的品牌營(yíng)銷(xiāo)組合在另一個(gè)國(guó)家或地區(qū)不一定適用，因此通過(guò)雇傭當(dāng)?shù)毓駷槠放飘a(chǎn)品制定和當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略十分重要，例如在某些國(guó)家更喜歡購(gòu)買(mǎi)帶有額外贈(zèng)送筆芯的圓珠筆，則寧波文具企業(yè)可以根據(jù)這來(lái)改變營(yíng)銷(xiāo)方式，以取得消費(fèi)者的青睞。</p><p>　?。?）品牌認(rèn)知的障礙</p>

36、;<p>　　缺少知名品牌，使得寧波文具品牌國(guó)際化過(guò)程中品牌認(rèn)知的障礙是最大的障礙。國(guó)內(nèi)的學(xué)生、辦公一族等可能基本都認(rèn)識(shí)得力品牌，做為市場(chǎng)占有率第一的品牌有什么理由不認(rèn)識(shí)呢，但是在國(guó)際市場(chǎng)上，得力只不過(guò)是這幾年剛剛出現(xiàn)的新品牌，與國(guó)際上擁有上百年歷史的派克等知名文具根本不是一個(gè)檔次的，因此怎樣讓國(guó)外消費(fèi)者認(rèn)識(shí)寧波文具品牌，接受寧波文具產(chǎn)品，將是一段漫長(zhǎng)的路。 </p><p>　?。?）國(guó)家品牌形象

37、障礙</p><p>　　中國(guó)制造基礎(chǔ)成了山寨的代名詞的時(shí)候，不得不說(shuō)是中國(guó)制造業(yè)的悲劇，而這出悲劇又會(huì)反過(guò)來(lái)影響寧波文具品牌的國(guó)際化。雖然寧波文具的出口比例較大，但是都以貼牌為主，也就是說(shuō)牌子是國(guó)外的，當(dāng)產(chǎn)品貼上自己的品牌時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品貼上made in china時(shí)就不的不懷疑國(guó)外消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的質(zhì)量持懷疑態(tài)度。</p><p>　　3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)寧波文具品牌國(guó)際化作用</p>

38、<p>　　3.1 寧波文具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀</p><p>　　3.1.1 企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀</p><p>　　企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分為3種：已轉(zhuǎn)型的，正在轉(zhuǎn)型的以及未轉(zhuǎn)型的。</p><p>　　已轉(zhuǎn)型的以貝發(fā)，廣博，得力等規(guī)模以上企業(yè)為代表。其中最早具有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)的是貝發(fā)文具，其從2006年9月通過(guò)啟動(dòng)推動(dòng)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)板塊的“新商業(yè)模式”

39、聯(lián)合華東師范大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院成立了“外形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中心”開(kāi)始了轉(zhuǎn)型升級(jí)。2007年得力在上海和韓國(guó)建立上海工業(yè)設(shè)計(jì)研究所和韓國(guó)首爾設(shè)計(jì)研究室，并且推出了符合國(guó)際潮流的學(xué)生文具“YOCOO”(優(yōu)酷)。 2008年廣博與奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織合作，通過(guò)借助奧運(yùn)會(huì)舉辦的契機(jī)擴(kuò)大了品牌知名度，為廣博的全球戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　正在轉(zhuǎn)型的以廣大中等規(guī)模文具企業(yè)為主，中等規(guī)模文具企業(yè)沒(méi)有規(guī)模以上企業(yè)的龐大財(cái)力，物力，人力

40、支持，只能跟隨規(guī)模以上企業(yè)轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型較慢。具體的代表企業(yè)是寧波杰州文具有限公司。</p><p>　　未轉(zhuǎn)型的以300多家專(zhuān)門(mén)對(duì)外貼牌生產(chǎn)的文具企業(yè)，規(guī)模都比較小，生產(chǎn)能力有限，企業(yè)資金實(shí)力更是缺乏，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)是可望而不可及。具體代表企業(yè)有寧波永興文具有限公司，一家專(zhuān)門(mén)針對(duì)生產(chǎn)貼牌鉛筆的企業(yè)。</p><p>　　3.1.2 企業(yè)外部轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀</p><p

41、>　　企業(yè)外部轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀主要是寧波當(dāng)?shù)卣皩幉ㄎ木咝袠I(yè)協(xié)會(huì)之類(lèi)的機(jī)構(gòu)對(duì)寧波文具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用及貢獻(xiàn)。</p><p>　　政府政策這塊，主要代表有寧海政府通過(guò)舉辦“潘天壽設(shè)計(jì)藝術(shù)獎(jiǎng)文具設(shè)計(jì)大賽”，吸引文具企業(yè)所需的相關(guān)人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年-2009年，寧海文具產(chǎn)業(yè)通過(guò)舉辦該大賽引進(jìn)設(shè)計(jì)人才達(dá)到500多人，超過(guò)前10年引進(jìn)人才的總和。而寧?？h的文具產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售總額從三年前的30億元迅速增加到2010

42、年的65億元。</p><p>　　寧波新近推出的關(guān)于十二五的“4+4+4”轉(zhuǎn)型升級(jí)路線(xiàn)中也有關(guān)于文具這傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的政策，具體是要依托北侖、象山、寧海、鄞州四大區(qū)塊，實(shí)施以質(zhì)取勝和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，建設(shè)寧波市精品文具產(chǎn)業(yè)基地。</p><p>　　在政策上可以說(shuō)，自從國(guó)家實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，寧波政府就在不遺余力的加大對(duì)各類(lèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)推出一系列相關(guān)措施，并且這些政策也為寧波文具企業(yè)的轉(zhuǎn)型

43、升級(jí)提供了巨大的推動(dòng)和指引作用。</p><p>　　3.2 寧波文具企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題 </p><p>　　從目前的情況看，雖然有部分企業(yè)由于早轉(zhuǎn)型而緩解了金融危機(jī)的沖擊力，但仍面臨諸多困難，滯緩了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。</p><p>　　3.2.1 成本上漲問(wèn)題</p><p>　?。?）新《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)使得人工成本上漲（

44、寧波最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元/月提高到1310元/月,增長(zhǎng)36%）。尤其是對(duì)以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)為代表的文具企業(yè)帶來(lái)較大沖擊。新《勞動(dòng)法》的出臺(tái)是為了規(guī)范勞動(dòng)用工市場(chǎng)，提高職工合法權(quán)益，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)由低成本、低素質(zhì)向高成本、高素質(zhì)轉(zhuǎn)變。雖然從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)角度來(lái)看，由勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，但是文具行業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)不是一朝一夕就能改變的，機(jī)械自動(dòng)化對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的。新《勞動(dòng)法》的出臺(tái)抬高了勞動(dòng)密集型企業(yè)

45、的人工成本，對(duì)于本來(lái)就靠低成本占領(lǐng)市場(chǎng)的寧波文具企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把生存抑或轉(zhuǎn)型的“雙刃劍”。</p><p>　　（2）原材料價(jià)格不穩(wěn)定，加大成本控制難度。由于文具業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)相對(duì)較低的行業(yè)，原材料價(jià)格很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力。例如寧波的圓珠筆制造企業(yè)，筆尖筆芯近90%依賴(lài)進(jìn)口，墨水80%依賴(lài)進(jìn)口或進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)，當(dāng)上述材料的價(jià)格上漲時(shí)，文具企業(yè)的利潤(rùn)必然會(huì)減少，甚至出現(xiàn)虧損。當(dāng)企業(yè)的核心材料都需要依賴(lài)進(jìn)口的時(shí)候

46、，企業(yè)的成本控制難度自然增加。</p><p>　?。?）人民幣升值，加劇了企業(yè)出口壓力。自從2005年人民幣匯率實(shí)行浮動(dòng)匯率制，人民幣就一直不斷升值，無(wú)形中就抬高了企業(yè)產(chǎn)品的出口價(jià)格。由于文具出口企業(yè)議價(jià)能力弱，且寧波文具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的附加值較低，匯兌損失的上升很難通過(guò)提高產(chǎn)品的出口價(jià)格來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。另外，由于寧波文具企業(yè)對(duì)出口的依賴(lài)度較高，出口企業(yè)就不得不面臨人民幣快速升值所帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。</p>

47、;<p>　　3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題</p><p>　　就如前面所列舉的筆芯和墨水問(wèn)題，正是由于寧波文具企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入不足，導(dǎo)致掌握不了核心技術(shù)，自然在品牌的國(guó)際化推廣中受制于國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然一方面受設(shè)計(jì)類(lèi)人才、資金短缺的影響，更重要的卻是由于代工生產(chǎn)的投入較少，風(fēng)險(xiǎn)較低，回收成本較快等因素，挫傷企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的積極性。而且目前中國(guó)的市場(chǎng)法律法規(guī)不健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到法律的有效保護(hù)，

48、使得企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力，冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的品牌產(chǎn)品和新工藝剛進(jìn)入市場(chǎng)，就可能被其他企業(yè)“山寨”，進(jìn)而擠占市場(chǎng)份額，瓜分利潤(rùn)，最終導(dǎo)致投資開(kāi)發(fā)的企業(yè)盈利很小。正是上述原因制約了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)力。</p><p>　　3.2.3 企業(yè)人才問(wèn)題</p><p>　　人才是寧波文具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要支撐要素。例如日本制造業(yè)崛起的關(guān)鍵因素之一就是對(duì)人才的培養(yǎng)

49、。在日本企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，三成是知識(shí)教育，七成是行動(dòng)培訓(xùn)也就是技能培訓(xùn)。同時(shí)日本企業(yè)在人才培訓(xùn)中特別注重自主性，強(qiáng)調(diào)員工能進(jìn)行自主性的訓(xùn)練。</p><p>　　很多寧波文具企業(yè)有資金實(shí)力，有轉(zhuǎn)型的想法，但由于缺乏人才，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)滯后。企業(yè)缺乏人才企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新無(wú)從談起。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)本身就有對(duì)人才的需求，更何況企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)后的發(fā)展受企業(yè)的管理水平影響，管理類(lèi)人才的需求將會(huì)是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之后所要

50、急需解決的。</p><p>　　3.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)寧波文具品牌國(guó)際化的作用</p><p>　　品牌國(guó)際化是寧波文具企業(yè)的目標(biāo)，但是轉(zhuǎn)型升級(jí)卻是品牌國(guó)際化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)的成長(zhǎng)都是需要一個(gè)過(guò)程的，而寧波文具企業(yè)正處轉(zhuǎn)型升級(jí)還是繼續(xù)代工的十字路口，繼續(xù)代工即使做到最強(qiáng)如富士康，其2010年卻虧損2.18億美元。由于早期寧波文具企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和知名的國(guó)際品牌，通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品價(jià)值鏈

51、分工中走“國(guó)際代工”道路來(lái)發(fā)展壯大是唯一的選擇，但是隨著工業(yè)化的深入，國(guó)際代工并不是一個(gè)長(zhǎng)久的策略。對(duì)于寧波文具企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是優(yōu)先的，也是大的前提，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也就談不了什么品牌國(guó)際化了。僅僅靠“國(guó)際代工”，只能是走資源消耗型的發(fā)展道路，而通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)寧波文具品牌的國(guó)際化，不僅提高了制造業(yè)附加價(jià)值更是實(shí)施企業(yè)內(nèi)涵化發(fā)展的必由之路。</p><p>　?。?）轉(zhuǎn)型升級(jí)能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品國(guó)

52、際化競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　寧波文具企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)低成本，低工資，低附加值的產(chǎn)業(yè)模式生存，特別是很多文具企業(yè)是以出口退稅的方式而獲得利潤(rùn)。但是隨著07年下半年開(kāi)始的原材料價(jià)格上漲以及收《新勞動(dòng)法》的出臺(tái)導(dǎo)致的勞動(dòng)力成本大幅度上漲，導(dǎo)致企業(yè)的資金成本明顯提高，以致曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。而成本的增加直接影響企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，隨著南亞國(guó)家的發(fā)展，特別是越南等國(guó)家的興起，導(dǎo)致企業(yè)的訂單越來(lái)越少，甚至是停產(chǎn)或破產(chǎn)。特別是作為

53、專(zhuān)門(mén)以貼牌生產(chǎn)出口的企業(yè)他們唯一能賺取的報(bào)酬就是勞動(dòng)力，當(dāng)勞動(dòng)力這一唯一能賺取利潤(rùn)的地方都消失的時(shí)候，企業(yè)也就沒(méi)有生存下去的能力。</p><p>　　而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型則能降低企業(yè)的成本、緩解壓力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)達(dá)到企業(yè)的自產(chǎn)自銷(xiāo)，使企業(yè)擁有靈活的自主定價(jià)權(quán)，使得產(chǎn)品在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中可以更自由的定價(jià)，增加產(chǎn)品的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　?。?）轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于自主創(chuàng)新，提升品牌國(guó)際化競(jìng)

54、爭(zhēng)力</p><p>　　在寧波一千多家文具企業(yè)中，以外貿(mào)訂單形式穿在的企業(yè)占極大數(shù)量，特別是其中有300多家專(zhuān)門(mén)對(duì)外貿(mào)易的。這種以“代工生產(chǎn)”的成長(zhǎng)模式，帶來(lái)了一個(gè)不可避免的問(wèn)題，這就是作為接受代工的中國(guó)企業(yè)僅具有對(duì)產(chǎn)業(yè)低端的加工能力，自身缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，以及技術(shù)創(chuàng)新能力，而其直接后果就是缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌。</p><p>　　創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的前提之

55、一。缺少創(chuàng)新能力就如企業(yè)缺了一只腳，將會(huì)拖累寧波文具品牌的國(guó)際化進(jìn)程。只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力的投入，寧波文具的品牌國(guó)際化才會(huì)有更好的結(jié)果。</p><p>　　（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)能強(qiáng)化企業(yè)的品牌產(chǎn)品定位</p><p>　　代工生產(chǎn)的企業(yè)更像是一個(gè)機(jī)器，因?yàn)樗皇敲つ康纳a(chǎn)而已，至于生產(chǎn)的產(chǎn)品是針對(duì)怎樣的消費(fèi)者，針對(duì)怎樣的市場(chǎng)則一無(wú)所知，也不是需要他們了解的，缺少品牌產(chǎn)品定位是

56、目前大多數(shù)代工模式的寧波文具企業(yè)所面臨的。</p><p>　　轉(zhuǎn)型升級(jí)能使企業(yè)尋找自己的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，繼而追求企業(yè)自身的品牌定位。</p><p>　　由于品牌定位品牌運(yùn)營(yíng)的前提，也是企業(yè)拓展市場(chǎng)的前提，因此寧波文具品牌的國(guó)際化離不開(kāi)品牌定位。而品牌定位又是轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的的問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，來(lái)找準(zhǔn)企業(yè)自身的品牌定位，企業(yè)才能生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品和制定相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)為國(guó)際化做準(zhǔn)備

57、。</p><p>　　（4）轉(zhuǎn)型升級(jí)能提升企業(yè)管理能力</p><p>　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升的不僅僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，也并不僅僅只是創(chuàng)造了一個(gè)自主的品牌，其提升的還有企業(yè)的管理能力。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)本身就對(duì)企業(yè)的管理水平有要求，而且在轉(zhuǎn)型之后企業(yè)可能面臨的問(wèn)題也是對(duì)于企業(yè)的的管理水平的鍛煉。擁有已經(jīng)面對(duì)過(guò)困難的管理團(tuán)隊(duì)，在寧波品牌面對(duì)國(guó)際化的過(guò)程中也將會(huì)更有經(jīng)驗(yàn)、更有信心。</p

58、><p>　?。?）轉(zhuǎn)型升級(jí)能整合本土小型企業(yè)，為大型企業(yè)的品牌國(guó)際化服務(wù)</p><p>　　占寧波文具企業(yè)絕大數(shù)目的小型企業(yè)，由于自身企業(yè)能力上的不足，很難去搞自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，但是依然可以通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)整合自身優(yōu)勢(shì)為寧波的規(guī)模以上文具企業(yè)代工生產(chǎn)產(chǎn)品。首先小型企業(yè)數(shù)量較多，所以其生產(chǎn)能力較強(qiáng)，當(dāng)規(guī)模以上文具企業(yè)品牌國(guó)際化推廣到一定程度時(shí)必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的需求量大增，與其另外花費(fèi)資金建新的生

59、產(chǎn)線(xiàn)，不如將產(chǎn)品生產(chǎn)下放給小型企業(yè)，自己賺取品牌專(zhuān)利費(fèi)。該方式的特點(diǎn)就是即不擠占規(guī)模以上品牌文具企業(yè)的市場(chǎng)份額又不使小型企業(yè)走入絕境。</p><p>　　4 基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的寧波文具品牌國(guó)際化策略</p><p>　　重視品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用正確處理企業(yè)短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的所在也是寧波文具企業(yè)品牌國(guó)際化所需要重視和解決的。</p><p

60、>　　4.1 基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的國(guó)際化品牌產(chǎn)品策略 </p><p>　　4.1.1 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)</p><p>　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為轉(zhuǎn)型升級(jí)方式之一。目前，寧波大多數(shù)中小企業(yè)由于長(zhǎng)期以代工生產(chǎn)為主，導(dǎo)致產(chǎn)品的類(lèi)型單一，產(chǎn)品的面向受眾單一，導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)靈活性，當(dāng)面對(duì)該單一產(chǎn)品銷(xiāo)售不是很理想的情況下，使得企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。</p><p>　　開(kāi)拓

61、新興市場(chǎng)為品牌國(guó)際化方向。新興市場(chǎng)，特別是東南亞地區(qū)和南美洲地區(qū)，集中了眾多的發(fā)展中國(guó)家，這些國(guó)家人口比傳統(tǒng)市場(chǎng)即發(fā)達(dá)國(guó)家多的多，雖然經(jīng)濟(jì)上不如傳統(tǒng)的發(fā)達(dá)國(guó)家，但是發(fā)展?jié)摿^大，而且政府可能會(huì)基于發(fā)展的需求而招商引資，繼而推出對(duì)外資有利的政策，因此，對(duì)于這些新興市場(chǎng)，寧波文具企業(yè)可實(shí)行建立獨(dú)資公司，或合資企業(yè)的當(dāng)時(shí)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，因?yàn)檫@些發(fā)展中國(guó)家如同21世紀(jì)初的中國(guó)一樣，勞動(dòng)力、原材料都比較低廉，對(duì)于因國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本增加而面臨困難的寧波文

62、具企業(yè)也是一種不錯(cuò)的策略。</p><p>　　4.1.2 打造特色品牌，提升寧波文具整體競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　打造特色品牌即是轉(zhuǎn)型升級(jí)策略之一也是寧波文具品牌國(guó)際化的策略之一。寧波雖然擁有得力、廣博、彬彬、貝發(fā)等國(guó)內(nèi)知名度較高的文具企業(yè)，但是大多數(shù)產(chǎn)品缺乏自己的特色，不是缺乏造型特色就是缺乏功能特色。文具產(chǎn)品雖然是面向廣大群眾的，但是擁有自己的特色卻可以使消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品留有更深刻的

63、印象，使得消費(fèi)者在再次購(gòu)買(mǎi)文具的時(shí)候會(huì)刻意優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)該品牌產(chǎn)品，那么對(duì)于企業(yè)推出新的文具產(chǎn)品時(shí)也會(huì)有較大幫助。</p><p>　　一個(gè)擁有特色的產(chǎn)品是不愁賣(mài)的，就像蘋(píng)果公司的Iphone，雖然一個(gè)是IT公司一個(gè)是文具產(chǎn)業(yè)，看起來(lái)沒(méi)什么關(guān)聯(lián)，但是蘋(píng)果公司的產(chǎn)品正式因?yàn)閾碛凶约邯?dú)特的特色才使得成為熱銷(xiāo)品這是毋庸置疑的。產(chǎn)品擁有特色不但會(huì)提高寧波文具產(chǎn)品的附加值，而且會(huì)使寧波文具在國(guó)內(nèi)擁有更大的整體競(jìng)爭(zhēng)力更會(huì)對(duì)于寧波文

64、具企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮強(qiáng)大的作用。</p><p>　　4.1.3 注重技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值</p><p>　　賣(mài)產(chǎn)品與其不如說(shuō)是賣(mài)技術(shù)，因?yàn)樵谥袊?guó)這個(gè)山寨產(chǎn)品橫行的國(guó)家沒(méi)有創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品千千萬(wàn)，怎樣使自己的文具產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣使自己的文具產(chǎn)品更有市場(chǎng)，這都是困擾寧波文具企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。從代工到自主品牌的轉(zhuǎn)變，不僅僅是企業(yè)多了一個(gè)品牌那么簡(jiǎn)單，而是要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受該品牌，如果

65、企業(yè)依然保持代工時(shí)期的生產(chǎn)方式，而缺少自己的技術(shù)創(chuàng)新，那么想把自己的產(chǎn)品賣(mài)出去幾乎是不可能的，一個(gè)新品牌產(chǎn)品的推出如果缺乏自己的特點(diǎn)或技術(shù)創(chuàng)新，即使以?xún)r(jià)格換市場(chǎng)，在這個(gè)生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本日益增加的年代，企業(yè)面臨的可能就是因賺取不了利潤(rùn)而停產(chǎn)甚至破產(chǎn)。因此在當(dāng)前寧波文具品牌國(guó)際化的進(jìn)程中，增加對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)投入，將是近一段時(shí)間甚至是長(zhǎng)時(shí)間的一種必然措施。</p><p>　　4.2 基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的國(guó)際化管理策略

66、</p><p>　　目前，在一些規(guī)模較大的寧波文具企業(yè)中，機(jī)構(gòu)臃腫僵化、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、管理層次過(guò)多、管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重降低了組織的效率，從而使企業(yè)缺乏全員一致面向市場(chǎng)的能力。而相當(dāng)一部分中小型規(guī)模文具企業(yè)，組織設(shè)置不合理或者組織功能不全、配套不齊、崗位職責(zé)不明，更談不上以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程。寧波文具企業(yè)要想在品牌國(guó)際化過(guò)程中盡量減少自身管理原因?qū)е碌膿p失，就必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理，

67、優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，提升自身的管理能力和管理方式。</p><p>　　具體的企業(yè)管理可以分為企業(yè)品牌理念管理、企業(yè)品牌的法律管理和企業(yè)品牌的危機(jī)管理等。</p><p>　　4.2.1 品牌國(guó)際化理念管理</p><p>　　品牌國(guó)際化理念不但有對(duì)企業(yè)導(dǎo)向的功能還有激勵(lì)員工的功能，提升企業(yè)和員工的凝聚力，其包括企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)思想。例如的得力的企業(yè)使命是致力于為全球消

68、費(fèi)者提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，使辦公學(xué)習(xí)成為樂(lè)趣，其經(jīng)營(yíng)思想是務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、專(zhuān)注和創(chuàng)新，并且得力也是這么做的，從得力的廣告上就可見(jiàn)一斑。正是對(duì)自身品牌理念的管理，有了今天得力的市場(chǎng)地位。</p><p>　　使命和經(jīng)營(yíng)思想并不僅僅是句口號(hào)，或空話(huà)，而是要把它付諸于行動(dòng)，寧波文具企業(yè)要成為怎樣的企業(yè)、要造怎么的文具、要怎樣發(fā)展自己、要怎樣經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品、要怎么達(dá)到品牌全球化，這些都是一個(gè)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)管理理念。有了明確的

69、經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)才能更好的發(fā)展自己，才有可能離品牌國(guó)際化更進(jìn)一步。</p><p>　　4.2.2 品牌法律管理</p><p>　　品牌法律管理主要是指品牌國(guó)際化中的商標(biāo)管理及品牌核心技術(shù)管理。一個(gè)寧波文具企業(yè)如果擁有成為國(guó)際化品牌的想法那么在轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)立自主品牌時(shí)就應(yīng)該到各個(gè)國(guó)家對(duì)自己的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)，以使自己的商標(biāo)在國(guó)際市場(chǎng)享有合法的專(zhuān)用權(quán)。而對(duì)于自主研發(fā)的技術(shù)也應(yīng)該提前去申請(qǐng)專(zhuān)利或

70、進(jìn)行有一定深度的保密措施，以免技術(shù)被剽竊，導(dǎo)致企業(yè)損失。例如2008年，派克筆公司就對(duì)貴州紫竹林辦公用品文具提出了商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)侵犯的訴告，雖然最終以派克筆公司撤訴而終止，但是造成的負(fù)面影響卻不會(huì)因撤訴而停止。因此仍不得不對(duì)寧波的文具品牌在國(guó)際化的路程中可能發(fā)生的法律糾紛敲響警鐘。寧波文具企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法律管理，以避免可能發(fā)生的法律糾紛。</p><p>　　4.2.3 品牌國(guó)際化的危機(jī)管理</p><

71、;p>　　品牌國(guó)際化的危機(jī)管理。品牌危機(jī)的發(fā)生是每一個(gè)進(jìn)行品牌國(guó)際化的寧波文具企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的事情，只不過(guò)它的大小，爆發(fā)時(shí)間不確定罷了。特別是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，知名品牌企業(yè)任何一點(diǎn)點(diǎn)小瑕疵，都有可能被媒體放大然后在全球快速傳播，進(jìn)而給企業(yè)造成重大損失。比如某批次的鋼筆存在會(huì)漏水的質(zhì)量問(wèn)題，因此造成使用者的麻煩，甚至是使用者在簽合同時(shí)因鋼筆漏水而造成使用者企業(yè)的損失。由于品牌危機(jī)發(fā)生具有突發(fā)性，難以預(yù)測(cè)的特點(diǎn)。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何采

72、取有效措施來(lái)化解危機(jī)，使企業(yè)擺脫困境，在公眾心目中重建企業(yè)品牌形象就有著重要的意義。品牌危機(jī)的發(fā)生，是對(duì)于寧波文具企業(yè)處理危機(jī)的應(yīng)變能力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指揮危機(jī)處理能力的一種考驗(yàn)。所以寧波文具企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中就應(yīng)開(kāi)始著手建立并逐漸完善品牌國(guó)際化中的危機(jī)管理，以應(yīng)對(duì)企業(yè)將來(lái)在國(guó)際化的過(guò)程中可能會(huì)遇到的危機(jī)。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>

73、　　雖然品牌國(guó)際化的論題可以說(shuō)是老掉牙了，但是與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型相結(jié)合確實(shí)少見(jiàn)的，也是本人的創(chuàng)新之處。寧波文具國(guó)際化較早，但并不是品牌國(guó)際化，更應(yīng)該稱(chēng)之為產(chǎn)品國(guó)際化，缺乏國(guó)際性品牌，國(guó)際性企業(yè)是當(dāng)前寧波文具企業(yè)存在的不足.本文集合2007年金融危機(jī)和新近的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過(guò)寧波文具產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于寧波文具行業(yè)的資料和網(wǎng)絡(luò)資源，分析認(rèn)為當(dāng)前寧波文具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)十字路口，轉(zhuǎn)型或不轉(zhuǎn)型，發(fā)展或后退，都是不得不認(rèn)真考慮的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是每一個(gè)寧

74、波文具企業(yè)都需要做的，升級(jí)還是保持原有商業(yè)模式，更多的是根據(jù)企業(yè)自身的狀況和發(fā)展需求來(lái)決定。轉(zhuǎn)型升級(jí)是為了企業(yè)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而品牌國(guó)際化也是為了企業(yè)更好的開(kāi)拓市場(chǎng)。結(jié)合當(dāng)前寧波文具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮，因此本人認(rèn)為，通過(guò)創(chuàng)建自主品牌，繼而借助知名品牌打造混合品牌或者通過(guò)海外并購(gòu)亦或是建立海外獨(dú)資企業(yè)，將是寧波文具企業(yè)謀求品牌國(guó)際化的幾種主要途徑，而占寧波文具大多數(shù)的中小型企業(yè)，則可以為寧波本土大型文具企業(yè)貼牌的生產(chǎn)方式將自己的產(chǎn)品推廣

75、至全球。</p><p>　　基于寧波文具企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，向北可以將文具賣(mài)到北方去，向南可以將文具賣(mài)到最發(fā)達(dá)的南部沿海城市，向西可以推廣到正在崛起的中西部城市，向東可以借助寧波-舟山港這個(gè)世界第二大港向全世界推廣產(chǎn)品，地理位子優(yōu)越，交通環(huán)境優(yōu)越，產(chǎn)業(yè)鏈完善，該具備的都具備了，只剩下寧波文具企業(yè)的野心和決心了。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p&

76、gt;<p>　　[1]郭洪. 品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M]．成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.</p><p>　　[2]張魯. 中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化研究[D]. 山東:山東師范大學(xué)，2009.</p><p>　　[3]吳麗娟. 我國(guó)中小企業(yè)品牌國(guó)際化的路徑選擇[J]. 河南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào), 2007，20（3）.</p><p>　　[4]任強(qiáng). 我國(guó)

77、優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌國(guó)際化的路徑選擇[J]. 湖北財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)院學(xué)報(bào),2008，20（5）.</p><p>　　[5]韓中和. 品牌國(guó)際化研究述評(píng)[J]. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2008，30(5).</p><p>　　[6]金吒. 品牌國(guó)際化問(wèn)題研究[D]. 成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2006.</p><p>　　[7]李元春. 中國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究——基于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)

78、展方式的[D]，西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2008.</p><p>　　[8]羅建兵. 加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級(jí)與國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈構(gòu)建[J]. 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2010(2).</p><p>　　[9]劉志彪. 全球化背景下中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的路徑與品牌戰(zhàn)略[J]. 財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究.</p><p>　　[10]大衛(wèi)·奧格威著[美]. 曾晶譯. 奧格威談廣告[M]．北京:機(jī)械工業(yè)出

79、版社,2003:50.</p><p>　　[11]菲利普·科特勒[美]. 營(yíng)銷(xiāo)管理[M]. 北京:人民大學(xué)出版社,2001 P486.</p><p>　　[12]大石芳裕[日]. 全球品牌管理[M]. 東京:東京白桃書(shū)房,2004.</p><p>　　[13]José F. Medina；Mike F. Duffy. Standardiz

80、ation vs globalization :a new perspective of brand strategies [J]. Journal of product & brand management,vol.7 No.3 1998,P.223-243.</p><p>　　[14]Jeryl.W ；Fernando，F(xiàn)．Understanding international branding:D

81、efining the domain and reviewing the literature[J]．International Marketing Review,2007,24(3)--270．</p><p>　　[15]Willamson．The Economic Institutions of Capitalism[M]．New York:The Free Press，1985．</p>&

82、lt;p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易</b></p><p>　　基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的寧波文具品牌國(guó)際化路徑研究</p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p>　　基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的寧波文具品牌國(guó)際化路徑研究<

83、;/p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)一體化促成了品牌全球化，品牌全球化又加快了全球經(jīng)濟(jì)的融合。實(shí)現(xiàn)品牌全球化，是品牌發(fā)展的高級(jí)階段，它可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的益處。寧波作為中國(guó)的文具之都,文具品牌有上百種,更有廣博、貝法、得力等規(guī)模較大的企業(yè),出口規(guī)模也大,其中很多小

84、的文具企業(yè)也是以外貿(mào)為主。但是以自主品牌出口的產(chǎn)品卻寥寥無(wú)幾，大多數(shù)寧波文具企業(yè)是以賣(mài)苦力為主,國(guó)外企業(yè)下訂單,產(chǎn)品規(guī)格,而我們企業(yè)按照訂單來(lái)生產(chǎn),然后貼牌出口,因此企業(yè)的利潤(rùn)很低,很難面對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦和糾紛，或金融危機(jī)。因此改變寧波文具產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前的以貼牌生產(chǎn)出口的局面，亟待發(fā)展寧波文具自主品牌，轉(zhuǎn)變寧波文具的出口及增長(zhǎng)方式。</p><p>　　本文通過(guò)寧波文具產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方式，對(duì)寧波文具產(chǎn)

85、業(yè)品牌國(guó)際化的可行性進(jìn)行分析并指出寧波文具品牌國(guó)際化存在的障礙及可行路徑，以期對(duì)寧波文具產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有所裨益。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　國(guó)外品牌國(guó)際化理論研究主要集中于以下幾個(gè)方面：（一）國(guó)際化行為的選擇。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，會(huì)對(duì)國(guó)際化的效果產(chǎn)生重要影響。Williamson（

86、1985）提出企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，不同的市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇取決于不同方式之間成本的比較。交易成本理論指出，資產(chǎn)的獨(dú)特性、行為的不確定性和環(huán)境的不確定性三者的共同作用導(dǎo)致了2種成本的發(fā)生，即市場(chǎng)交易成本和控制成本；（二）組織因素對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響。Anderson(2004)認(rèn)為，企業(yè)在成熟產(chǎn)業(yè)與在高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)面臨著不同的狀況，在企業(yè)國(guó)際化的后期階段，企業(yè)更依賴(lài)于外部環(huán)境進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略決策。但企業(yè)在早期階段且處在成熟產(chǎn)業(yè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從外國(guó)市

87、場(chǎng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，而在高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中，這種學(xué)習(xí)則是無(wú)效的，更多取決于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力；（三）企業(yè)國(guó)際化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系。Thomas（2006）指出，在新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，企業(yè)國(guó)際多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效呈現(xiàn)正U型關(guān)系。這一結(jié)論表明，新興國(guó)家的企業(yè)管理人員在初次面臨國(guó)際化問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持冷靜并考慮將其擴(kuò)大為一個(gè)更多元化經(jīng)營(yíng)集合。Brouthers等(2004)研究了環(huán)境對(duì)國(guó)際化方式</p><p>　　國(guó)外企業(yè)較早

88、展開(kāi)品牌國(guó)際化實(shí)踐，相關(guān)的理論研究也有一定積累。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的時(shí)間和存在于國(guó)際化進(jìn)程中的間接因素都有所研究，對(duì)于寧波文具品牌國(guó)際化的進(jìn)行有良多幫助。就像Williamson所言，進(jìn)入方式其實(shí)取決于不同方式之間的成本比較，但是我認(rèn)為，平衡進(jìn)入方式的成本以及進(jìn)入方式所能達(dá)到的盈利效果最大化才是最好的選擇。</p><p>　　國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化理論研究主要集中于以下幾方面：（一）國(guó)際化的模式選擇。韋福祥(2001)

89、認(rèn)為品牌國(guó)際化有不同的形式，產(chǎn)品銷(xiāo)售是最低級(jí)的形式；較高級(jí)的形式是資本輸出，即通過(guò)在品牌延伸國(guó)投資建廠(chǎng)達(dá)到品牌擴(kuò)張的目的；最高級(jí)形式是通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)輸出，即簽訂商標(biāo)授權(quán)合同方式，達(dá)到品牌擴(kuò)張的目的。關(guān)于品牌國(guó)際化的模式，結(jié)合歐洲一些學(xué)者的研究成果按照對(duì)全球化和本地化處理方式的不同，提出了四種基本模式，即：標(biāo)準(zhǔn)全球化模式、模擬全球化模式、“標(biāo)準(zhǔn)”本地化模式和體制決定模式；（二）品牌國(guó)際化路徑研究。吳麗娟（2007）從企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)

90、內(nèi)部發(fā)展的需求兩方面分析了企業(yè)品牌國(guó)際化的必要性分析,得出我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的4種路徑選擇:1創(chuàng)統(tǒng)一自有品牌2貼牌3混合品牌4并購(gòu)品牌.并以中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈活性的優(yōu)勢(shì)和規(guī)模、技術(shù)、資金等方面的劣勢(shì)結(jié)合列格蘭仕的例子，認(rèn)為中小企業(yè)在品牌國(guó)際化中以貼牌的方式更有利。任強(qiáng)（2008）從企業(yè)品牌的國(guó)際化識(shí)別路徑選擇，企業(yè)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的路徑選擇，和企業(yè)品牌國(guó)際化投資路徑選擇三方面分析了優(yōu)勢(shì)企業(yè)在品牌國(guó)際化上的路徑選擇，認(rèn)為優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以導(dǎo)入國(guó)際

91、化品牌識(shí)別標(biāo)志，然后優(yōu)先進(jìn)入發(fā)達(dá)市</p><p>　　國(guó)際成熟品牌進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化還處于起步階段，與國(guó)外知名品牌相比，其發(fā)展階段、所處的環(huán)境背景等都不相同，因而我國(guó)的品牌國(guó)際化研究具有自己的特點(diǎn)。任強(qiáng)所指出的是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的路徑，對(duì)于寧波文具企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多少可行性，因?yàn)閷幉ǖ奈木咂髽I(yè)本身就不具備品牌上的優(yōu)勢(shì)。反倒是吳麗娟的方式更可行。<

92、/p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]郭洪. 品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M]．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006 .</p><p>　　[2]韓中和. 品牌國(guó)際化研究述評(píng)[J]. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2008，30（12）.</p><p>　　[3]吳麗娟. 我國(guó)中小企業(yè)品牌國(guó)際化的路徑選擇[J]. 河

93、南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào), 2007，20（3）.</p><p>　　[4]任強(qiáng). 我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌國(guó)際化的路徑選擇[J]. 湖北財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)院學(xué)報(bào), 2008，20（5）.</p><p>　　[5]陳金吒. 品牌國(guó)際化問(wèn)題研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2006.</p><p>　　[6]姚曉艷. 高新區(qū)建設(shè)和觀(guān)眾經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與空間充足[D].西安：西北

94、大學(xué)，2004，1-64.</p><p>　　[7]左莉. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中價(jià)值轉(zhuǎn)化模型研究[D]，大連：大連理工大學(xué)，2002.1-63.</p><p>　　[8]李元春. 中國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究——基于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的[D],西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.</p><p>　　[9]羅建兵. 加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級(jí)與國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈構(gòu)建[J]. 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào), 2010

95、(2).</p><p>　　[10]劉志彪. 全球化背景下中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的路徑與品牌戰(zhàn)略[J]. 財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究, 2005.05(5).</p><p>　　[11]菲利普·科特勒[美]. 營(yíng)銷(xiāo)管理[M]. 北京：人民大學(xué)出版社，2001 P486.</p><p>　　[12]大石芳裕[日]．全球品牌管理[M]．東京：東京白桃書(shū)房，2004．<

96、/p><p>　　[13]大衛(wèi)·奧格威著[美]．奧格威談廣告[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003：50．</p><p>　　[14]Jeryl，W，and Fernando，F(xiàn)．Understanding international branding：Defining the domain and reviewing the literature[J]．International

97、 Marketing Review，2007，24(3)：252--270．</p><p>　　[15]Williamson．The Economic Institutions of Capitalism[M]．New York：The Free Press，1985．</p><p>　　[16]Thomas. International Diversification and Fir

98、m Performance in Mexican Firms: A Curvilinear Relationship[J]．Journal of Business Research，2006，59(4)：501～507．</p><p>　　[17]Brouthers，Nakosg．SME Entry Mode Choice and Performance：A Transaction Cost Perspecti

99、ve [J]．Entrepreneurship Theory and Practice，2004，28(3)：229～247.</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）</p><p>　　1. 品牌國(guó)際化相關(guān)理論概述</p><p><b>　

100、　1.1 品牌的概念</b></p><p>　　1.2 品牌國(guó)際化的相關(guān)內(nèi)涵</p><p>　　1.3 品牌國(guó)際化的一般路徑</p><p>　　2．寧波文具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及國(guó)際化面臨的障礙</p><p>　　2.1 寧波文具企業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　2.2 寧波文具品牌國(guó)際化的障礙及問(wèn)題研究</

101、p><p>　　3. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)寧波文具品牌國(guó)際化作用</p><p>　　3.1 寧波文具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀</p><p>　　3.2 寧波文具企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題</p><p>　　3.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)寧波文具品牌國(guó)際化的作用</p><p>　　4．基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的寧波文具品牌國(guó)際化策略</p><p

102、><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃</p><p><b>　　實(shí)施方案：</b></p><p>　　通過(guò)查閱一些國(guó)際化理論及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方便的書(shū)籍，借助學(xué)校圖書(shū)館以及閱讀最新的雜志、期刊并查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)手機(jī)的很多資料，來(lái)了解寧波文具業(yè)在目前的現(xiàn)狀及對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)，深入認(rèn)

103、識(shí)并總結(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)的重要性，可以通過(guò)某些文具企業(yè)的例子來(lái)解釋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的意義。</p><p><b>　　進(jìn)度計(jì)劃：</b></p><p>　　第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述

104、和開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)；參加開(kāi)題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究?jī)?nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。</p><p>　　第7學(xué)期第13-14周：撰寫(xiě)論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。</p><p>　　第7學(xué)期第15-20周：開(kāi)始寫(xiě)作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開(kāi)展調(diào)查研究。</p>

105、<p>　　第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫(xiě)作、完善畢業(yè)論文。</p><p>　　第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開(kāi)展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。</p><p>　　第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。</p><p>　　第8學(xué)期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯

106、。</p><p><b>　　文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的寧波文具品牌國(guó)際化路徑研究</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)一體化促成了品牌全球化，品牌全球化又加快了全球經(jīng)濟(jì)的融合。實(shí)現(xiàn)品牌全球化，是品牌發(fā)展的高級(jí)階段，它可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的益處。寧波作為中國(guó)的文具之都,文具品牌有上百種,更有廣博、貝法、得力等規(guī)模較大的企業(yè),出

107、口規(guī)模也大,其中很多小的文具企業(yè)也是以外貿(mào)為主。但是以自主品牌出口的產(chǎn)品卻寥寥無(wú)幾，,因此企業(yè)的利潤(rùn)很低,很難面對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦和糾紛，或金融危機(jī)。因此改變寧波文具產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前的以貼牌生產(chǎn)出口的局面，亟待發(fā)展寧波文具自主品牌，轉(zhuǎn)變寧波文具的出口及增長(zhǎng)方式。</p><p>　　1 品牌和品牌國(guó)際化的概念</p><p>　　美國(guó)廣告大師大衛(wèi)·奧格威（1950）第一次提出品牌概念并率先

108、開(kāi)展品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究。奧格威提出：隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高和種類(lèi)的豐富，消費(fèi)者開(kāi)始忽略產(chǎn)品本身的差異，而是注重產(chǎn)品超越功能價(jià)值的感性?xún)r(jià)值，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心在于打造一個(gè)具有獨(dú)特形象的品牌，這就是奧格威提出的品牌形象理論。這個(gè)理論有三個(gè)原則：(1)隨著產(chǎn)品問(wèn)質(zhì)量差異的縮小，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的理性選擇減弱；(2)消費(fèi)者在追求產(chǎn)品功能利益的同時(shí)也在追求感性利益，廣告應(yīng)賦予品牌更多的感性利益；(3)企業(yè)的每條廣告都必須用來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象，把每條廣告都