工程施工階段材料費用管理與控制

1、<p>　　工程施工階段材料費用管理與控制</p><p>　　【摘要】在整個工程項目中，施工階段材料的費用占據(jù)了整個工程項目成本的絕大部分。合理的對施工階段材料費用進行控制管理對于節(jié)約整個工程項目的成本有著非常重要的意義，能給整個工程項目帶來更多的經(jīng)濟利益。在建筑工程項目中，施工階段的材料品種相對較多，各種材料的特點也各不相同，這就給施工階段材料費用的控制管理增加了難度。就本人的一些相關經(jīng)驗，談談對工

2、程施工階段材料費用管理與控制的一些看法，與大家共同進行交流，希望對大家有所幫助。 </p><p>　　【關鍵詞】工程項目 施工階段材料費用 管理與控制 </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　在建筑工程項目中，施工階

3、段的材料分為多種多樣，按照其在工程項目中使用的范圍不同，我們可以將建筑工程項目中使用的工程材料分為主要材料和輔助材料。這兩種材料類型都對整個工程項目有著非常重要的影響。在當今競爭日益激烈的建筑市場，有效的減少工程項目材料費用開銷，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力非常有必要。在工程施工進行時，必須要采取科學合理的方法控制和管理施工材料費用。 </p><p>　　2.工程施工階段材料費用的構成

4、和影響因素 </p><p>　　施工階段的材料費用包括整個施工過程當中使用的各類工程材料的花費，這些費用既包括材料的原價也包括材料的運輸費等。影響工程施工階段材料費用的主要因素是材料的預算價格和材料的使用量。我們對施工階段材料費用進行控制和管理，也主要本著從這兩個方面來進行。材料的使用量是指在合理使用的前提下，整個工程項目所必須消耗的各種材料的用量，既包括真正使用工程項目中的材料用量，也包括其施工過程中材料的損

5、耗。材料的預算價格是指材料從來源地到建筑工程項目的倉庫中的費用，也就是材料的運輸?shù)雀鞣矫婊ㄙM。 </p><p>　　3.目前工程施工階段材料費用管理的現(xiàn)狀和存在的問題 </p><p>　　隨著工程項目的不斷進步發(fā)展，我國目前的許多建筑工程項目也越來越注重項目施工階段材料費用的管理與控制工作的進行。通過這些工作的有效實施，也給我國的建筑工程項目帶來了許多好處，提高了建筑工程項目的經(jīng)濟利益

6、。然而，目前建筑工程項目施工階段費用管理與控制還存在著一些問題，這些問題對工程施工階段材料費用管理與控制工作起到的效果造成了一定的影響，我們必須采取有效的措施進行處理。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個基本方面：首先，有部分建筑工程項目的企業(yè)領導受到以往觀念的影響，并沒有重視工程項目施工階段材料費用控制與管理工作，從而使得工作不能正常順利的進行；其次，有些工程項目的材料采購人員沒有及時的對材料市場進行充分的了解，又由于材料市場本身具有多變性，這

7、就使得整個工程項目的材料采購費用增加，使得工程項目的花銷增加；最后，一些企業(yè)的資金存在著問題，無法完整支付整個施工階段購買材料的費用，這就使得整個施工階段材料的費用無形的增加。這些方面的問題都嚴重影響了施工階段材料控制與管理的進行，我們必須根據(jù)實際情況，采取科學有效的方法進行處理，從而給工程項目帶來更多的經(jīng)濟利益。 </p><p>　　4.工程項目施工階段材料費用控制管理的措施 </p><

8、p>　　基于目前建筑行業(yè)越來越激烈的競爭市場，我們必須采取科學合理的措施對工程項目施工階段材料費用進行控制，從而提高工程項目的市場競爭力。在具體的工程項目中，我們可以采取以下措施對工程項目施工階段材料費用合理的進行控制。 </p><p>　　4.1科學合理的編制材料供應計劃 </p><p>　　為了使得建筑工程項目的施工能夠順利的進行，在建筑工程項目施工之前，相關部門要根據(jù)建筑工

9、程項目的具體情況，合理的編制一個合理的材料供應計劃。這對整個工程項目施工階段的材料費用控制起著非常重要的作用，因此這個材料供應計劃的編制必須按照相關的方法來進行。材料供應計劃的編制我們可以按照以下幾個步驟來進行：首先，技術部門應根據(jù)施工的計劃對材料的用量和使用情況進行詳細的規(guī)劃，同時制定科學的材料節(jié)約指標；其次，對于工程中需要用到的特殊材料和工具，技術部門要及時向相關部門進行申請，這樣以保證特殊材料和工具能夠及時的在工程項目施工時進行供

10、應；最后，材料管理部門要及時的對材料的儲存量進行清查，從而保證材料的儲蓄量能滿足施工的需要。 </p><p>　　4.2科學合理的控制材料的采購成本 </p><p>　　材料的采購成本是整個工程項目施工階段材料費用的重要組成部分。材料成本主要包括材料的價格和運輸管理費等相關方面。對于材料的成本，如果我們能采用科學合理的措施進行控制，那么可以為工程項目節(jié)約不小的開支?？茖W的控制材料的采購

11、成本，也是工程項目材料費用控制工作的重點。我們可以采取以下先關措施來控制材料的采購成本：首先，在未進行材料的購買之前，相關部門要根據(jù)工程項目的具體使用情況以及市場的情況制定合理的采購計劃，從而使得能夠在相關材料的性價比最高時，買到相應的材料；其次，在購買的過程中，我們要對賣家的貨物進行對比，從而購買到最適合建筑工程項目使用的材料；再次，要為材料的運送選擇最合理的運輸方式。在材料運輸時，要根據(jù)工地具體的使用情況制定最合理的運送方案，從而使

12、得材料在運輸過程中的花費降到最低；最后，要建立嚴格的材料采購監(jiān)督機制。一個科學完善的監(jiān)督機制對于采購的順利進行也起著非常關鍵的作用，目前許多工程項目的采購人員利用采購的過程謀取個人私利，從而使得整個工程項目的利益受到影響，嚴格的監(jiān)督機制可以有效的預防這種現(xiàn)象的放生，從而使得整體的利益不受到損害。 </p><p>　　4.3施工過程中及時對變更進行處理 </p><p>　　在整個建筑工程

13、項目施工的過程中，整個工程項目的設計可能會出現(xiàn)變化。當整個工程項目的設計出現(xiàn)變化時，這就使得整個工程項目材料的情況出現(xiàn)了變化，這就必須要及時的對材料的使用計劃做出調(diào)整，才能保證建筑工程項目施工的順利進行。因此，相關部門一旦接到設計變更的通知，要及時的根據(jù)項目的實際情況，重新制定合理的材料使用方案，否則，很可能會出現(xiàn)材料過度積壓的現(xiàn)象，這就增加了整個工程項目的成本。 </p><p>　　4.4做好整個工程項目的材

14、料成本核算工作 </p><p>　　材料成本的核算工作也是整個工程項目施工階段材料費用管理的重要內(nèi)容。在項目施工的過程中，要采用科學合理的材料成本核算方法，從而使得材料成本呢核算工作順利進行。加強材料成本核算，我們可以采取以下措施：首先，材料主管部門要根據(jù)施工的進度每個月對材料的使用量和下月的計劃使用量進行核算，并制定一個清晰的報表；其次，財務人員和材料管理人員要定期的檢查材料的節(jié)約情況；最后，要定期的對材料成

15、本的控制方法進行研究，以使得材料成本控制方法的有效合理，從而更好的控制材料的成本。 </p><p>　　4.5處理好“假退料”和邊角料回收 </p><p>　　“假退料”可以有效的減少材料的搬運，是工程項目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的工序。在處理的過程中，相關部門要嚴格按照相關規(guī)定進行，以使得“假退料”工作正常的進行。另外，邊角料的回收也是一項非常重要的工作，這樣能有效的減少材料的用量，從而減

16、少材料的使用成本。對于回收的邊角料，要科學合理的進行分類，以便于再次利用。 </p><p><b>　　5結語 </b></p><p>　　總之，工程項目施工階段材料費用是整個工程項目成本的主要部分，科學的對材料費用進行控制管理能有效的降低工程項目的成本。在項目具體施工過程中，要給予材料費用的控制足夠的重視，從而提高整個工程項目的經(jīng)濟效益。 </p>

17、<p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]邵慧曉.探析工程施工材料費用控制措施[J].中國科技博覽,2012(5). </p><p>　　[2]楊曉晨.工程施工材料費用控制措施探析[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(11). </p><p>　　[3]孫婕.工程施工材料費用控制的路徑[J].