工程施工階段的造價管理與成本控制

1、<p>　　工程施工階段的造價管理與成本控制</p><p>　　摘要:在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)想要獲取更大的利潤，就應該對工程造價進行有效的管理和嚴格的監(jiān)控，特別要對施工階段的造價工作給予足夠的重視，才能實現工程整體成本控制的目標。本文主要分析工程造價管理與成本控制在施工階段存在的問題和不足，提出加強工程造價管理與成本控制的方法。 </p><p>　　關鍵詞:建筑工程；造

2、價管理；施工階段；成本控制 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A </p><p>　　眾所周知，工程造價一直以來都是建筑工程管理的主要內容之一，也是建筑行業(yè)中涉及有關各方經濟利益的焦點。造價管理與成本控制工作開展得好，就能為施工企業(yè)帶來更多的效益，反之亦然。因此，造價管理已成為影響施工企業(yè)發(fā)展和競爭力的關鍵因素，越來越受到業(yè)內人士的重視。 在整個建筑工程過程里，施

3、工階段的工程造價管理最為復雜和困難，要從根本上加強工程造價管理與成本控制，就應該著重完善施工階段的造價管理體系，認識其中存在的問題，采取相應的措施和方法，從而增加造價工作的效率性和準確性，提高施工企業(yè)工程效益。 </p><p>　　一、造價管理和成本控制在施工階段中存在的問題 </p><p>　　工程項目的建設周期長，生產要素價格變化頻繁，使得工程建設項目的造價復雜可變。因此，現階段的

4、建筑工程施工階段的造價管理與成本控制還存在許多不適應和應解決的問題，主要表現在以下幾個方面: </p><p>　　1.1 市場價格浮動影響造價 </p><p>　　隨著市場經濟的深入發(fā)展，市場調節(jié)價格的趨勢越趨明顯，價格會隨著供求關系的變化而上下波動，從而出現了供過于求或者供不應求的情況，市場價格決定著工程項目的工程造價，同時工程項目的規(guī)模及對市場的需求也決定著市場價格，二者相互制約，

5、相互促進。所以，對于施工階段的造價控制尤為復雜，我們需要從實際出發(fā)去把握價格的規(guī)律，才能適應時代的要求，保持工程投資與工程生產能力的平衡。 </p><p>　　1.2 預算編制監(jiān)管缺位 </p><p>　　預算是報價決策的依據，如果在預算編制中出現漏洞或問題，就會直接影響施工階段的造價，而目前在我國許多地方的建筑行業(yè)中都存在著主動控制工程造價意識不強、造價管理部門的管理與成本控制還不夠

6、完善、工程造價管理的有關基礎工作較薄弱、造價人員素質高低影響造價技術水平等問題，使得預算編制中存在明顯監(jiān)管缺位，直接影響了報價決策的準確性，阻礙了施工階段的造價管理控制工作的進行。 </p><p>　　1.3 法律不健全導致糾紛不斷 </p><p>　　建筑工程造價管理全局性或區(qū)域性政策法規(guī)文件以及有關工程造價的具體管理辦法尚不健全和配套，缺乏市場管理規(guī)范，這導致施工過程中屢發(fā)法律糾紛

7、，使得施工階段造價成本急速劇增。工程糾紛不但拖延了在規(guī)定工期內要完成的項目工程，也增加了施工單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額。另外，工程實施過程中還會發(fā)生因延誤工期而造成的價格調整，這些都是在施工過程中最常見的情況。 </p><p>　　1.4 質量監(jiān)控把關不嚴格 </p><p>　　質量是建筑行業(yè)的靈魂。工程質量對于建筑行業(yè)來說是最為重要的，一旦出現質量問題，將直接導致企業(yè)的聲譽和形象

8、。沒有過硬的質量就沒有建筑企業(yè)的發(fā)展，就沒有企業(yè)獲得最大利潤的機會。特別是在工程施工階段，要實現有效的造價管理與控制，不僅是要減少不必要的開支，還要對工程質量進行嚴密的把關，由于質量監(jiān)控不足而導致返工現象，同樣會大大地增加了施工單位的成本費用。 </p><p>　　二、加強施工階段造價管理與成本控制的措施與方法 </p><p>　　造價管理和成本控制是一個貫穿整個施工項目的工作，在施工

9、階段中要實現有效的造價控制和管理，就應該從以下幾個方面降低成本，增加施工企業(yè)的收效力。 </p><p>　　2.1 最大限度減少設計變更 </p><p>　　在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如工程設計粗糙，使工程實際施工與發(fā)包時提供的圖紙不符；市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容。一般情況下

10、，不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，使項目無法繼續(xù)進行下去。對于確實需要變更設計的，一定要慎重處理。對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、發(fā)包方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后才能生效。 </p><p>　　2.2 配備合格的施工人員 </p><p>　　一般說來，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水

11、平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。 其次，要加強現場施工管理人員和工程技術人員的經濟觀念和素質教育，培養(yǎng)他們實事求是的工作作風，在工作中厲行節(jié)約。 </p><p>　　2.3 加強質量監(jiān)管力度 </p><p>　　質量是建筑工程的生命，關于工程質量成本的控

12、制監(jiān)管力度必須加強，避免由于內部或外部原因所造成的工程事故問題的出現，這樣將會嚴重的影響工程項目的整體進程和質量。同時，由于事故而引起的經濟損失更是大大的增加了工程費用的負擔。因此，在當前的發(fā)展形勢上看，迫切需要的是降低故障成本。此外，好的質量還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，我們應該十分重視提高工程質量水平，加強質量監(jiān)管力度，降低工程造價和成本。 </p><p>　　2.4 強化法律意識

13、，加強索賠管理 </p><p>　　在日益激烈的競爭市場中，施工企業(yè)要增強自身的法律意識，才能在遇到施工風險時找到有效的解決方法，用法律去保護企業(yè)自身利益。與此同時，施工企業(yè)也要加強索賠管理。工程索賠是指在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方為履行合同所規(guī)定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向對方提出賠償要求的行為。施工單位承包工程的主要目的是追求經濟效益，但是由于業(yè)主不履行合同的規(guī)定、由于

14、不可抗力的自然災害、或其他不是施工單位的原因造成的經濟、工期等的損失，施工單位應當依照法律規(guī)定提出索賠。通過索賠提高合同價格，增加收益。索賠不是靠說的，要取得索賠成功，施工單位的人員應該在索賠事件發(fā)生時，收集資料、文件，并加以整理、保存，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。通過索賠，可以使承包工程的合同風險分擔程度更加趨于合理，也可以彌補承包商不應承受的風險損失?？傊?，強化法律意識和加強索賠管理能力，能為企業(yè)撐開一把有效的保護傘，贏得更

15、大的經濟收益和增強社會影響力。 </p><p>　　2.5 嚴格現場簽證管理 </p><p>　　現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至帶來很大的經濟損失。嚴格現場簽證管理，工程技術人員必須與工程監(jiān)理人員相互配合。只有引用真實的、合理的工程簽證，才能讓建設項目在工程簽證這一環(huán)節(jié)予以控制，客觀地、及時地體現施工階段造價的動態(tài)

16、管理。 </p><p>　　三、確立成本控制目標,建立成本控制體系 </p><p>　　根據每個工程項目招投標的具體情況,施工企業(yè)應當確立成本控制目標,使成本控制目標更具現實性和可操作性,以達到企業(yè)增效的目的。為此,企業(yè)應增強全員、全過程、全方位的成本控制意識,動員一切力量,從各個方面控制成本支出。企業(yè)中每個人的工作都是以成本控制為對象,直接影響成本。只有每名員工都樹立強烈的成本控制意

17、識,才能從根本上降低施工成本，從而形成一個完整的、高效的成本控制體系。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　綜上所述，在整個建筑工程過程中，施工階段工程造價的管理與成本控制是重中之重，是造價工作的核心部分。企業(yè)只有認清施工階段造價管理與成本控制中存在的問題，積極地、合理地采取相關措施，降低成本費用，才能實現施工企業(yè)的生產目標，實現工

18、程項目利益的最大化，提高企業(yè)經濟效益。同時，建筑施工成本的控制不是一個單一的靜止的過程,它需要全體項目人員的共同協作,并隨著市場經濟的發(fā)展不斷改善和自我創(chuàng)新。只有充分認識造價管理與成本控制在施工階段的重要性,加強造價工作的管理和監(jiān)督，將項目成本控制在一個最優(yōu)值,才能實現建筑企業(yè)發(fā)展性和效益性的最終目標。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p&g