淺析醫(yī)院財務管理

1、<p><b>　　淺析醫(yī)院財務管理</b></p><p>　　摘要：醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的一個非常重要的部分，對醫(yī)院的正常經(jīng)營有著非常重要的作用。只有逐步完善醫(yī)院的財務管理，才能保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。本文結合醫(yī)院財務管理的實際，闡述了當前醫(yī)院財務管理中存在的主要問題，提出了完善醫(yī)院財議。 </p><p>　　關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；對策 </p

2、><p>　　醫(yī)院的財務管理是指對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織 、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱。醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，本文通過分析醫(yī)院財務管理中存在的問題，提出提高醫(yī)院財務管理水平的相關措施。 </p><p>　　一、醫(yī)院財務管理中存在的問題 </p><p>　　1.醫(yī)院內部財務管理制度不健全。長期以來，考核

3、醫(yī)院工作的好壞，只強調門診量和就診率，不強調醫(yī)院的經(jīng)濟效果，忽視了醫(yī)院財務管理的地位和作用。部分醫(yī)院領導在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，沒有將財務管理納入醫(yī)院管理的有效機制中，使醫(yī)院的運行成本過高。 </p><p>　　2.成本管理中存在的弊端 </p><p>　　當前我國很多醫(yī)院一味地追求業(yè)績忘記了醫(yī)院的本質及病人的需求和經(jīng)濟負擔能力，一味地擴大醫(yī)院

4、規(guī)模，而忘記了醫(yī)院的成本量及其負荷能力。這樣都容易造成醫(yī)院成本過大，最終導致醫(yī)院虧損。這就要求醫(yī)院引入成本機制，實現(xiàn)效益最大化。在成本核算上醫(yī)院應改變現(xiàn)行的成本核算，不應只分獎金算物價的辦法，應采用全面成本管理法，全面成本管理的目的就是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務成本優(yōu)勢和運營成本。 </p><p>　　3.缺乏對固定資產(chǎn)的清算和有效管理 </p><p>　　醫(yī)院診療設備的先進與否，齊

5、全與否已成為各醫(yī)院競爭的重要手段。醫(yī)院為搶占市場份額， 增加經(jīng)濟效益，盲目購置高、新、尖醫(yī)療設備，過分注重其先進性，而忽略實用性。目前，醫(yī)院普遍對已購入的設備缺乏有效的管理和維護，固定資產(chǎn)損壞、帶病運轉的現(xiàn)象時有發(fā)生。提前報廢的固定資產(chǎn)賬面上仍在反映，使得賬實不符。 </p><p>　　4.醫(yī)院資金使用缺乏有效的財務監(jiān)管 </p><p>　　資金的良性循環(huán)是實現(xiàn)醫(yī)院整體目標和戰(zhàn)略的有力

6、保障。目前不少醫(yī)院財務管理存在著資金黑洞和私設小金庫的現(xiàn)象。由于缺乏有效的財務監(jiān)管，因醫(yī)院基礎建設、高端設備購置等造成醫(yī)院財務管理混亂的問題事件屢見不鮮。 </p><p>　　二、加強醫(yī)院財務管理的對策 </p><p>　　1.建立健全財務制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督，創(chuàng)造良好的內控環(huán)境，完善內控制度 </p><p>　　建立健全各項財務規(guī)章制度使醫(yī)院的各種經(jīng)濟行

7、為要做到有法可依、有章可循、照章辦事，實現(xiàn)規(guī)范化管理，加強醫(yī)院經(jīng)濟核算是醫(yī)院財務管理的重要任務。醫(yī)院要提高資金的使用效率，利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質的衛(wèi)生服務。內部控制環(huán)境的好壞，直接影響到醫(yī)院內部控制的遵循和執(zhí)行，以及醫(yī)院經(jīng)營目標、整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。醫(yī)院在辦理經(jīng)濟業(yè)務活動要貫徹這一原則，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調，從而在保證質量、提高效率的前提下完成醫(yī)院經(jīng)營任務。加強醫(yī)院財務內部控制，建立科學、嚴密的醫(yī)院財務內部控制制度是安全、有

8、效的財務管理的基礎。強化內部審計制度，切實加強內部考核、監(jiān)督、制約機制，將內部審計人員從會計、財務人員中分離出來，建立獨立內部審計機構或設置專職的內部審計人員，并直接對院委會負責，這樣才能真正發(fā)揮醫(yī)院內部審計的作用。 </p><p>　　2.加強對醫(yī)院財務的預算管理 </p><p>　　醫(yī)院進行財務管理，必須科學地預測各種因素對醫(yī)院收支的影響，合理編制年度預算，堅持收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、

9、積極穩(wěn)妥、量入為出、收支平衡、力求節(jié)約；必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，優(yōu)先安排重點建設和發(fā)展的項目，調整不合理的支出，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。（1）預算的編撰必須遵循現(xiàn)行醫(yī)院財務制度的要求，逐步采用零基預算方法編制預算。（2）在預算執(zhí)行過程中必須突出責任制度，層層分解預算指標。（3）預算內經(jīng)費必須履行審批手續(xù)，審批權限根據(jù)額度的大小，通過分級授權控制。 </p><p>　　3.強化財務成本核算 <

10、/p><p>　　醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”轉向“市場導向型”。只有通過建立完善、健全的醫(yī)院財務管理機制，才能強化醫(yī)院的成本管理。通過有效利用人力、物力、財力等資源，提升醫(yī)院的資金使用率，為社會提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務。要制定行之有效的醫(yī)院成本核算方法，逐步建立健全的醫(yī)院成本管理制度，進一步建立高效的財務管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，實現(xiàn)醫(yī)院對整體成本控制與管理。

11、 </p><p>　　4.加強醫(yī)院資財管理并嚴格控制資金支出使用： </p><p>　　（1）建立健全資產(chǎn)清查制度，明確財產(chǎn)清查的范圍、組織形式、清查的期限和方法，規(guī)范各項財產(chǎn)物資的轉移、調入、調出、收發(fā)、領退、盤盈、盤虧、報廢的管理制度，確保醫(yī)院資產(chǎn)賬實相符，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。（2）借鑒科學的財物管理方法進行投資管理，提高資金的投資回報率。（3）科學地編制計劃年度的財務預算，

12、真正發(fā)揮預算的計劃和控制作用。 </p><p>　　5.完善電子信息技術，全面提升財務管理 </p><p>　　計算機在醫(yī)院財務管理中的應用，幫助醫(yī)院全方位提升其財務管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。 </p><p>　　綜上所述，本文通過分析醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題，提出提高醫(yī)院財務管理水平的有效措施，以期提升醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。</p&