關于建筑工程進度管理的討論

1、<p>　　關于建筑工程進度管理的討論</p><p>　　摘要：建筑工程進度控制是建設工程項目管理的重要內(nèi)容之一，做好進度控制有利于節(jié)約工程投資。加強建筑工程進度控制的關鍵是對施工中的各個環(huán)節(jié)進行合理控制與安排，通過一系列行之有效的措施，確保建筑工程的施工進度與施工質(zhì)量。本文作者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗對影響建筑工程施工進度的各個因素進行了認真的分析，同時提出的具體進度控制措施。 </p>&

2、lt;p>　　關鍵詞：建筑工程；工程進度；進度管理； </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A </p><p>　　建筑工程進度管理的概述 </p><p>　　工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種

3、因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 </p><p>　　2.建筑工程進度管理的重要性 </p><p>　　工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理

4、的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾

5、偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。 </p><p>　　3.影響工程進度的因素 </p><p>　　分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人的因素

6、是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況： </p><p>　　3.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調(diào)；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。 </p><p>　　3.2項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及

7、時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。 </p><p>　　4.工程進度管理的重要內(nèi)容 </p><p>　　工程進度管理一般包括以下幾個重要內(nèi)容：編制工程進度計劃、工程進度控制和工程進度的調(diào)整三個方面。 </p><p>　　4.1編制工程進度計劃。編制工程計劃是按照合同工期的要求，使用科學的方法編制的控制總體工程進度以及制定保證計劃實施的具體措施。在編制工

8、程計劃時要嚴格按照合同要求，認真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會對工程造成影響的因素，統(tǒng)籌人力、物力、財力等多方面的因素進行。 </p><p>　　4.2工程進度控制。在統(tǒng)籌考慮工程進度的基礎上，對工程進度進行預見性分析，分析工程進度是不是能夠按照編制的工程進度計劃進行，如果出現(xiàn)問題要立即采取相應措施，調(diào)整現(xiàn)場施工布局，調(diào)配相關資源，從而改善施工進度，使施工進度能夠按照工程進度計劃有序進行。 <

9、/p><p>　　4.3工程進度的調(diào)整。在施工過程中，由于資源變化、重大自然災害、氣候因素等原因，或者業(yè)主的原因?qū)е鹿こ坦て诎l(fā)生變化，這時就需要進行工期調(diào)整。在工期調(diào)整時，要按照目前施工的實際進度，按照關鍵線路和非關鍵線路進行調(diào)整。 </p><p>　　5.加強建筑工程進度管理的具體方法 </p><p>　　5.1合理配置資源，控制工程進度 </p>

10、<p>　　我們可以根據(jù)編制好的施工進度計劃，設計不同階段，不同進度對這些資源的需求圖，以此來配合施工進度計劃合理的配置資源使用。因此，我們可以從以下幾個方面著手控制工程進度。第一，整理工程進度計劃內(nèi)，各個施工環(huán)節(jié)的邏輯關系，從屬關系。明確規(guī)定各個施工工藝工序流程以及各施工組織部門的從屬關系，杜絕施工過程中對資源的使用造成混亂的現(xiàn)象。第二，均衡配置人力資源，物料資源，施工機械設備等資源，使其在工程進度計劃內(nèi)達到有機的整體。第三

11、，合理的安排施工工期內(nèi)各階段的工程量。在同一施工的時間內(nèi)，施工項目過多，就會造成人力資源等各種資源分散，引起資源配置的沖突，施工項目過少，就會造成各種資源的閑置，造成浪費。因此，我們需要合理的配置資源，優(yōu)化資源配置來控制施工進度。 </p><p>　　5.2施工進度的技術措施 </p><p>　　5.2.1事前控制。工程進度的事前控制是工程進度的預控，主要工作內(nèi)容是根據(jù)業(yè)主提出的合理的

12、、科學的工期，由施工單位根據(jù)工程的圖紙編制詳細科學、可行的項目施工的總的進度計劃，此計劃是通過施工方案、技術組織措施、勞動力調(diào)配計劃、材料需用量計劃、機械設備需用計劃、資金利用計劃、安全措施來執(zhí)行。監(jiān)理根據(jù)工程的特點以及項目施工的總的進度計劃編制施工進度風險分析及對策，并報送業(yè)主。要編制完善、合理的施工項目進度計劃，監(jiān)理要督促施工單位作好以下幾項工作，并在審查時重點檢查。 </p><p>　　5.2.2事中控制

13、。工程進度的事中控制主要是監(jiān)理對總進度計劃進行分解的年、季、月施工進度計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，必確使分解的進度計劃認真履行，才能確?？傔M度計劃的順利完成，并為支付進度款提供依據(jù)。首先檢查勞動力計劃，勞動力是工程項目能否按期完成的先決條件，沒有充足的勞動力，很難保證工程進度計劃的順利實施；其次檢查機械設備計劃，選用機械化程度高、質(zhì)量好、設備先進、故障少的設備，這樣能夠保證工程進度如期完成；然后督促檢查工程材料計劃執(zhí)行情況，確保工程材料按期充足

14、供應，避免工程形成停工待料現(xiàn)象，保證工程進度不受影響。及時協(xié)調(diào)業(yè)主工程進度款，確保工程資金充足及時，否則，將成為“無源之水，無本之木”。 </p><p>　　5.2.3事后控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：①改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。②調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 </p><

15、;p>　　5.3加強對施工項目部的管理 </p><p>　　施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單

16、位現(xiàn)場管理人員有權對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。 </p><p><b>　　6.結(jié)語 </b></p><p>　　由建筑工程的施工特點來看，影響施工進度的因素較多，編制計劃，執(zhí)行和控制施工計劃時，必須充分認識和估計到這些因素，才能克服其影響。對于偏差的出現(xiàn)，若任其自然地發(fā)

17、展，偏差就會越來越大，進度也越來越難，相應就會導致施工混亂，就更談不上施工質(zhì)量。所以，若施工的實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，就要及時分析發(fā)生偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來的計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按期進行施工。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是工程施工控制與管理的關鍵。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p&g