簡(jiǎn)述建筑工程進(jìn)度控制的有效措施

1、<p>　　簡(jiǎn)述建筑工程進(jìn)度控制的有效措施</p><p>　　摘要： 近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人民生活水平獲得不斷提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)也越來(lái)越變得炙熱，由于人們對(duì)于住房質(zhì)量的要求有了新的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)建筑方逐漸意識(shí)到建筑工程施工的重要性。筆者結(jié)合了房地產(chǎn)建筑工程管理實(shí)踐對(duì)更好的管理房地產(chǎn)建筑工程施工的項(xiàng)目的方法及措施進(jìn)行了全面的闡述，為了實(shí)現(xiàn)更加高效管理房地產(chǎn)建筑施工項(xiàng)目的最終目標(biāo)。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞： 建筑工程進(jìn)度控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　眾所周知，建筑工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的最終目標(biāo)是通過(guò)不斷管理而實(shí)現(xiàn)的。所以，房地產(chǎn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理者要根據(jù)工程的整體動(dòng)態(tài)，首先要做到協(xié)調(diào)業(yè)主之間以及各個(gè)施工單位之間的關(guān)系，其次不但要對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理，還要對(duì)房地產(chǎn)建筑

3、的施工過(guò)程安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，最后，要對(duì)房地產(chǎn)工程的成本、質(zhì)量以及工期時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行合理的控制。 </p><p>　　一、建筑工程的施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 </p><p>　　阻礙房地產(chǎn)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)程的因素不單單是自然原因還包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地產(chǎn)施工人員的素質(zhì)問(wèn)題、管理模式不科學(xué)、建筑工程內(nèi)部的部門設(shè)置不科學(xué)。 </p><p>　　首先，因?yàn)?/p>

4、沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)工程的工期進(jìn)行科學(xué)合理的制定，也沒(méi)有事先進(jìn)行詳細(xì)周密的規(guī)劃，也沒(méi)有對(duì)施工的工地進(jìn)行咨詢的考察觀看，而是草草了事，只是憑之前單薄的經(jīng)驗(yàn)制定的施工計(jì)劃，而有的房地產(chǎn)建筑沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的狀況就簡(jiǎn)單快速的制定了施工的工期等等，這些落后的管理方式成為房地產(chǎn)建筑施工的絆腳石。其次，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，使得我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越熱，我國(guó)的建筑行業(yè)也變得炙手可熱。與此同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)農(nóng)民工的壯大以及發(fā)展。但是對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施

5、工人員都是來(lái)自四面八方，這些施工人員大多數(shù)是來(lái)自于農(nóng)村的，他們沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并且具有很大的流動(dòng)性，這也是很多施工單位沒(méi)有辦法對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的其中原因之一。 </p><p>　　由于種種因素導(dǎo)致一個(gè)施工地區(qū)的工人的應(yīng)用技術(shù)參差不齊，這樣就容易出現(xiàn)部分施工人員不按照工地內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行施工，也就容易在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。接著，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理模式的不科學(xué)，不單單導(dǎo)致了房地產(chǎn)施工時(shí)缺乏項(xiàng)目管

6、理上的創(chuàng)新，還使得在房地產(chǎn)建筑工程施工是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的優(yōu)化，使得資金的使用效率達(dá)不到理想效果。與此同時(shí)，由于組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，再加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也使得房地產(chǎn)建筑工程也是變化莫測(cè)。還有好多房地產(chǎn)建筑工程部門的不科學(xué)設(shè)定，很多房地產(chǎn)建筑在設(shè)置部門時(shí)，沒(méi)有真真正正做到從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，也沒(méi)有根據(jù)自己的需求來(lái)進(jìn)行設(shè)置部門，所以使得很多部門的分工不明確，這不單單在一定程度上降低了辦事的效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力資源。實(shí)在是

7、得不償失。 </p><p>　　二、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素 </p><p>　　1、實(shí)施與計(jì)劃目標(biāo)不符。建筑工程在立項(xiàng)初期就要完成施工規(guī)劃的設(shè)計(jì)。但是，如此龐大的建筑物不僅有順序性、多樣性及綜合性等諸多特性，而且，其巨大的形體與漫長(zhǎng)的周期使得設(shè)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃變得重之又重，卻又難上加難。在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，往往會(huì)遇到現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃不符的情況。譬如，一個(gè)優(yōu)秀建筑師設(shè)計(jì)的充滿藝術(shù)氣息

8、的歌劇院，美則美矣，但實(shí)際的建筑技術(shù)卻不能完成這種前衛(wèi)設(shè)計(jì)的承重，而在初期的工程計(jì)劃里并沒(méi)有包括解決這些施工難題的時(shí)間與資金。這時(shí)，工程計(jì)劃的重要性就凸現(xiàn)出來(lái)。 </p><p>　　2、團(tuán)體協(xié)作出現(xiàn)偏差。建筑工程項(xiàng)目的周期性長(zhǎng)，參與人數(shù)眾多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項(xiàng)目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度停滯。 </p><p>　　三、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度

9、管理 </p><p>　　為了達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這四個(gè)方面采取監(jiān)督、支持措施，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審開始，對(duì)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制和管理。 </p><p>　　1.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審 </p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃是

10、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，按照不同的資源和時(shí)間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 </p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃兩方面。 </p><p>　　施工進(jìn)度計(jì)劃包括總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度

11、計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 </p><p>　　施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來(lái)編制，通常由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，是施工階段管理人員事實(shí)進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件。 </p><p>　?。?）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審 </p><p>　　許多建筑施工企業(yè)很重視造價(jià)和質(zhì)量

12、的檢查評(píng)審，并不重視對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進(jìn)度計(jì)劃涉及到多個(gè)專業(yè)和多個(gè)工程子系統(tǒng)，因此進(jìn)度計(jì)劃難以保證絕對(duì)的科學(xué)合理，必須經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與詳細(xì)評(píng)審，便于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。 </p><p>　　2.項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過(guò)程 </p><p>　　進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制管理是在工程施工的過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形

13、成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化、有重點(diǎn)地檢查，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏或修改進(jìn)度計(jì)劃。 </p><p>　?。?）按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制主要通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。 </p><p>　　施

14、工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理中應(yīng)格外注意以下四個(gè)問(wèn)題的控制。 </p><p>　　一是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。 </p><p>　　二是施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等各項(xiàng)工作。 </p

15、><p>　　三是現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴(yán)肅檢查施工機(jī)械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機(jī)械的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。 </p><p>　　四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會(huì)出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進(jìn)行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細(xì)的雨施方案和冬施方案，確實(shí)保證各項(xiàng)季節(jié)性施工措施都落實(shí)到位，并應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是否滿足各項(xiàng)季節(jié)

16、施工的質(zhì)量要求。 </p><p><b>　　(2)糾偏 </b></p><p>　　實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要有三個(gè)：施工期間進(jìn)度控制工作沒(méi)達(dá)到要求；原來(lái)的施工進(jìn)度方案編制有問(wèn)題；工程發(fā)生變更引起施工進(jìn)度變化。進(jìn)度管理人員應(yīng)先檢查分析進(jìn)度偏差原因，若是工程施工原因而非計(jì)劃原因，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正，以確保工程按期完成。 <

17、/p><p>　　3.項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià) </p><p>　　項(xiàng)目竣工以后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評(píng)價(jià)工程進(jìn)度的控制、管理工作。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括分析進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，以及問(wèn)題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，便于指導(dǎo)其后工程的進(jìn)度管理。 </p><p>　　結(jié)語(yǔ)：總而言之，建筑工程的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)有組織的工程，尤其是房地產(chǎn)建筑。建筑工程項(xiàng)

18、目管理貫穿于工程的各個(gè)階段，所以我們要掌握工程項(xiàng)目進(jìn)步控制管理的基礎(chǔ)，把握好控制管理的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)各項(xiàng)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的完成。最后還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門人員之間的關(guān)系，使之在整個(gè)施工中能夠團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、和睦一致，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目工程能夠順利的進(jìn)行，為整個(gè)工程的質(zhì)量打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p>&l