芻議土建工程施工進度控制管理

1、<p>　　芻議土建工程施工進度控制管理</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，并進行有效的管理工作就顯得格外重要了。本文就土建工程施工進度的控制與管理進行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理 </p><p>　　Abstract: with the develop

2、ment of our national economy, in the construction process, construction progress control of project how to effectively, it is and effective management is particularly important. This paper analyses the control and manage

3、ment of the construction progress. </p><p>　　Keywords: Civil Engineering; construction progress; control; management </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013) </p><p>　　1、土建工程

4、施工進度的控制與管理必要性 </p><p>　　在工程施工中，能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質(zhì)量有著一定的影響，對于質(zhì)量的嚴格控制會影響到工程進度；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質(zhì)量以及

5、投資這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，對于整個項目的經(jīng)濟效益關(guān)系重大，其必要性是可見的，因為對工期控制不好容易造成工期的延長，會加大材料、人工及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，會使最終投資機會損失。 </p><p>　　2、影響土建工程施工進度的因素 </p><

6、;p>　　影響土建工程項目的因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、材料設(shè)備因素等等，不過這其中影響最大的還要數(shù)人為因素，畢竟施工時間還有施工質(zhì)量等都是通過人有效控制的。影響到施工進度的不僅僅是施工單位，一般而言，只要是參于了一個工程項目的單位，都會對工程施工進度造成影響，為了不使工作進度受到影響，各涉及的相關(guān)單位需要避免出現(xiàn)拖延工作的情況。另外一個方面就是物資的供應(yīng)，如果人力資源配置不合理或者材料供應(yīng)不足或者不及時，從而是工程施工中材

7、料供給不足，一樣也會造成工程施工進度的減緩，最終可能造成整個工程不能夠按期完工。除此之外，現(xiàn)場施工設(shè)備也是一個影響因素，不管是施工設(shè)備過度，還是過少，都是不合理的，過多的施工設(shè)備易造成資源浪費，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場擁堵的現(xiàn)象；過少就容易導(dǎo)致整個施工工程的施工效率，進而拖延施工的進度。當(dāng)然，在工程施工中的資金問題，也是一個很重要的因素，因為充足的資金保障才能夠讓工程可以按期完工并交付使用，否則資金短缺，對工程施工進度的影響是可想而知的。最后一

8、點影響就是施工條件，在很多工程中，氣候和地質(zhì)等方面的環(huán)境條件如果存在著問題，那么對于工程施工的進度也是有著一定的影響，會對整個工程造成拖</p><p>　　3、提高土建施工進度控制與管理的有效措施 </p><p>　　3.1確定合理的符合客觀實際的工期 </p><p>　　確定合理的符合客觀實際的工期，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應(yīng)該對所施工

9、的工程項目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現(xiàn)的可能性。還有一個方面就是需要對當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進行科學(xué)的分析，經(jīng)過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。 </p><p>　　3.2目標(biāo)分解并落實責(zé)任人 </p><p>　　提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標(biāo)需要進

10、行分解，而且還需要對各分部確定目標(biāo)，并且落實責(zé)任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設(shè)計還有材料設(shè)備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉(zhuǎn)進行安排。 </p><p>　　3.3對土建工程施工進度科學(xué)控制 </p><p>　　對土建工程施工進度科學(xué)控制需要從多

11、個方面進行，如：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等，以確保工程的順利進行。在組織方面，需要健全工程項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負責(zé)進度控制工作，分析和論證進度目標(biāo)、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾?。?jīng)濟上，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃、資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的

12、經(jīng)濟資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計工作的前期，特別是在工程設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。 </p><p>　　3.4信息管理措施 </p><p>　　信息管理措施即重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，例如數(shù)據(jù)處理設(shè)備、相應(yīng)軟件等?，F(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始重視起信息技術(shù)，雖然這僅是一種管理手段，但是卻有利于提高進度信息的處理效率，讓進度信息變得透明，同時能夠促進

13、進度信息的交流及格參與單位的協(xié)同合作。信息管理制度能夠在施工中準(zhǔn)確的收集進度有關(guān)資料，用這些資料和計劃進度進行比較，以便定期向建設(shè)單位提供比較報告。 </p><p>　　3.5做好計量工作及時支付工程款 </p><p>　　在工程施工中，如果想要進度款項得到及時的支付，那么做好控制措施，確保工程計量就變得很重要。同時還應(yīng)該及時的進行材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工施工計劃和資金籌備的工作。制定資

14、源需求計劃需要在前期做好相關(guān)預(yù)備準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)該對工程預(yù)付款及進度款及時進行辦理，確保資金順利投入到各個控制目標(biāo)中。建立一個嚴格的獎懲制度，這樣也能夠?qū)て谌缙谕瓿捎兄欢ǖ淖饔?，在保證質(zhì)量的前提下提前竣工應(yīng)該予以獎勵，如果無故延誤工期等造成工程項目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責(zé)任，適當(dāng)?shù)淖鲆恍土P。如果出現(xiàn)工程設(shè)計的變更，應(yīng)嚴格檢查工程施工進度，嚴格管理進度款的撥付。若是出現(xiàn)了工期延誤，應(yīng)該從多方面進行考慮，分析其具

15、體的原因，并合理的進行工程延期。最后還需要加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，以便做好對各種影響工程進度風(fēng)險的應(yīng)對方法。 </p><p>　　4、土建工程施工進度控制與管理的重點 </p><p>　　土建工程施工進度控制與管理的重點是在土建施工中需要掌握的，對工程的進度目標(biāo)進行一個準(zhǔn)確的工期計算可對工程的施工進度進行有效的控制與管理，即讓工程師根據(jù)施工工程項目的規(guī)模、工程量及復(fù)雜程度等方面來

16、判斷需要投入的工期、資金及可實現(xiàn)性等，同時也需要考慮環(huán)境及地址因素，進行科學(xué)的分析。做好對工程施工進度的控制及管理，就應(yīng)該注意以下三個重點：①制定好對于工程施工進度的總目標(biāo)和計劃；②對施工進度進行控制時，需要與總進度計劃表進行比較，找到偏差之后及時調(diào)整；③對各個參進來的單位應(yīng)該進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，從而保證各單位在時間上的一致性。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p

17、><p>　　土建工程能夠在預(yù)定的期間高質(zhì)量完工并交付使用對于一個企業(yè)來說具有很重要的作用，可以充分體現(xiàn)企業(yè)的實力，可加大今后中標(biāo)的幾率。如果工程延誤，對于施工企業(yè)來說，最為直接的影響就是經(jīng)濟效益大打折扣，而且對于企業(yè)的形象及今后的發(fā)展都會產(chǎn)生負面影響，因此在土建施工中不僅僅要保證工程的質(zhì)量，土建工程施工進度的控制與管理也是非常重要的，對于施工企業(yè)有著深遠的影響。 </p><p><b

18、>　　參考文獻 </b></p><p>　?。?］崔巖.淺談土建工程施工進度的控制[J].黑龍江科技信息.2011(02)． </p><p>　　［2］王志堅,王中明.淺析工程項目施工進度控制[J].黑龍江科技信息.2011(01)． </p><p>　?。?］趙宇.淺談影響施工進度控制的因素及其應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2011(05)