基于第三方物流的供應鏈網絡應急協(xié)調.pdf

1、供應鏈是由若干個利益相對獨立的企業(yè)通過聯(lián)盟或合作關系所組成的分散式供應鏈，因此，系統(tǒng)聯(lián)合最優(yōu)的決策對各供應鏈成員來說不一定是最優(yōu)的。供應鏈成員將各自采取策略實現(xiàn)自身利益的最大化，而這些分散的策略損害了供應鏈的整體利益，并最終導致“雙重邊際”和“牛鞭效應”現(xiàn)象的出現(xiàn)。為解決“雙重邊際”和“牛鞭效應”，供應鏈管理引入?yún)f(xié)調機制，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“贏/損”型合作關系向雙贏型合作關系的轉變。 然而，在這個快速多變的信息時代，充滿了許多不確定的

2、因素，經常會遇到各種各樣的突發(fā)情況，使得原先制訂的計劃很少能順利平穩(wěn)地得以執(zhí)行。因此，突發(fā)事件的供應鏈應急管理的制訂，對于提高供應鏈應對各類突發(fā)事件的能力，保障供應鏈目標的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。 目前，一些研究者已經把應急管理的思想應用于供應鏈中，建立了應對突發(fā)事件的供應鏈模型，然而這些研究也存在一定的局限性和不足。例如，只考慮了由單個供應商和單個零售商所組成的簡單供應鏈，對于由多個供應商和分布在不同需求市場中的多個零售商所

3、構成的復雜供應鏈網絡并無相關研究；忽視了突發(fā)時間對供應鏈協(xié)調的影響；此外，只考慮了同一需求市場中的兩個零售商之間的競爭，未考慮到供應商之間或需求市場之間的競爭。因此，本文在前人研究的基礎上，進行了以下幾方面的拓展研究： 1、本文綜合考慮了需求擾動和擾動時間對供應鏈網絡協(xié)調造成的影響。此外，本文所考慮的供應鏈是一個閉環(huán)供應鏈網絡，既包括前向的銷售供應鏈網絡，又包括逆向的回購供應鏈網絡。 2、將傳統(tǒng)的單供應商一單零售商的簡單

4、供應鏈，拓展到具有多個需求市場的供應鏈網絡，引入第三方物流進行集中采購，并假設價格需求關系為非線性函數(shù)。首先分析了正常市場環(huán)境下，供應商通過批發(fā)數(shù)量折扣契約實現(xiàn)供應鏈網絡的協(xié)調；然后，重點介紹了當突發(fā)事件導致需求市場的需求量發(fā)生擾動時，供應商根據(jù)需求擾動和擾動時間的大小，采取相應的應急策略(二次采購或剩余商品回購)協(xié)調供應鏈網絡；最后，借助Matlab7.0和Ling08.0進行仿真加以說明； 3、進一步地將供應鏈拓展為多供應商