淺論電力企業(yè)財務(wù)管控體系存在問題及對策

1、<p>　　淺論電力企業(yè)財務(wù)管控體系存在問題及對策</p><p>　　摘要：財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的重中之重，新會計準(zhǔn)則要求電力企業(yè)要通過財務(wù)管理降低成本增效益，更新財務(wù)管理理念，制定科學(xué)的財務(wù)管控體系。本文講述了電力企業(yè)財務(wù)管控體系的主要內(nèi)容，分析了財務(wù)管控體系存在的問題，最后針對問題提出了電力企業(yè)財務(wù)管控體系保障措施。 </p><p>

2、　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管控；內(nèi)容；措施 </p><p>　　中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　電力企業(yè)財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作不可缺少的重要組成部分，對于電力企業(yè)經(jīng)營管理的改善，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的現(xiàn)實意義。電力企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。 </p>

3、<p>　　一、電力企業(yè)財務(wù)管控體系的內(nèi)容 </p><p>　　1、財務(wù)管控體系的最基本目標(biāo)就是保證電力企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，除此之外，還有控制經(jīng)營風(fēng)險，保證財務(wù)信息的完整性與真實性，確保單位規(guī)章制度的貫徹實施，提高單位經(jīng)營效率和成果，建立應(yīng)急處理計劃，保證在面對突發(fā)事故時能夠及時處理，減少損失。在現(xiàn)有的財務(wù)管控體制上，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理，分析單位目前運營的現(xiàn)狀，完成風(fēng)險管理的識別、評價和分析，

4、建立健全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，制定風(fēng)險處理措施，對單位內(nèi)部的制度進(jìn)行整理和補(bǔ)充，促進(jìn)單位管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。 </p><p>　　2、財務(wù)管控體系建設(shè)要進(jìn)行項目的啟動，明確項目實施的重點、內(nèi)容和任務(wù)，成立專門的管控組織機(jī)構(gòu)，明確人員的分配，并對人員繼續(xù)專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)管控制度建設(shè)的任務(wù)編制訪談名單，實施問卷調(diào)查，并對問卷結(jié)果進(jìn)行分析。要對電力企業(yè)目前的運營狀況進(jìn)行分析和整理，對財務(wù)管控的相關(guān)資料進(jìn)行整理，整理業(yè)務(wù)流程

5、目錄，編制現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖、試點單位業(yè)務(wù)流程圖等。對現(xiàn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價，并制定初步的風(fēng)險控制措施，對目前的風(fēng)險控制狀況進(jìn)行測試，對評價結(jié)果進(jìn)行整理和分析，做出評價報告等。對財務(wù)管控體系進(jìn)行完善，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險預(yù)警體系。 </p><p>　　二、財務(wù)管控體系存在的問題 </p><p>　　1、財務(wù)管理觀念落后；國家電網(wǎng)啟動了財務(wù)集約化建設(shè)，并取得了顯著的成效，財務(wù)集約化管

6、理要求電力企業(yè)對財務(wù)部門進(jìn)行一定的整合的調(diào)整，工作方式和流程也有了變化，這種管理上的變革勢必會帶來管理模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管控體系會發(fā)生一定的變化，但是受到落后觀念和認(rèn)識的影響，管理模式的變革進(jìn)行的不順來看。會計政策為電力企業(yè)的財務(wù)管理提供了重要的依據(jù)，在財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，但是由于電力企業(yè)所處的環(huán)境不同、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況都存在差異，如果統(tǒng)一會計政策就違背了具體問題具體分析的原則。 </p><p&g

7、t;　　2、財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊；財務(wù)管理人員的素質(zhì)影響著會計信息的真實性，關(guān)系到財務(wù)管控制度的實施效果和執(zhí)行力度，現(xiàn)在會計的執(zhí)法地位和監(jiān)督地位還沒有得到社會的認(rèn)可，會計人員受到單位領(lǐng)導(dǎo)的管制。會計人員的素質(zhì)參差不齊，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時處于劣勢狀態(tài)，更有時為了維護(hù)自身的利益和地位采用不正當(dāng)手段逃稅、避稅。電力企業(yè)需要準(zhǔn)確的會計信息來控制資金流、物流，如果對財務(wù)管理制度控制不嚴(yán)格，使得會計信息不透明，各部門上報的信息失準(zhǔn)，就會使會

8、計核算不準(zhǔn)確，實際報表不真實，這些情況嚴(yán)重影響了單位做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，影響了電力企業(yè)的財務(wù)管理工作。 </p><p>　　3、信息化管理水平較低；隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)深入到企事業(yè)單位的管理中，信息化管理帶來了工作效率的提高為企事業(yè)單位的管理帶來了幫助，電力企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，提高信息化水平。電力企業(yè)財務(wù)管理的很多工作都需要信息集成、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的支持，財務(wù)的集約化更是需要共享數(shù)據(jù)，

9、融合多種業(yè)務(wù)，例如財務(wù)工作和生產(chǎn)、計劃、信息、基建等業(yè)務(wù)融合在一起，信息化一體平臺才能實現(xiàn)這種融合，但是目前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化水平比較低，在信息化建設(shè)中更關(guān)注數(shù)據(jù)集成，不重視財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接，系統(tǒng)的互通，信息的共享、功能的開發(fā)等方面都比較落后。 </p><p>　　三、電力企業(yè)財務(wù)管控體系保障措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)財務(wù)集約化管理電力企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)集約化管理的重

10、要作用和意義，認(rèn)識到財務(wù)集約化管理是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對財務(wù)集約化管理的重視程度。單位領(lǐng)導(dǎo)人最好能夠親自抓財務(wù)集約化管理的落實，著力解決組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中出現(xiàn)的重難點問題，令財務(wù)管理著承擔(dān)財務(wù)集約化管理工作，做好部門的協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)的銜接，充分利用內(nèi)部資源。建立和完善財務(wù)集約化管理制度，宣傳集約化管理，營造良好的工作氛圍，同時，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不但要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)他們的大局觀念和業(yè)務(wù)遷

11、移意識，強(qiáng)化風(fēng)險意識、理財觀念等。 </p><p>　　2、加強(qiáng)績效考核體系建設(shè)財務(wù)管控涵蓋了電力企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，對各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險狀況進(jìn)行監(jiān)控，并制定出管理策略，在管控體系推行的過程中，需要建立相關(guān)的保障體系來輔助財務(wù)管控體系的實施，利用這些保障體系來灌輸財務(wù)管控的思想，輔助管控體系的實施。電力企業(yè)應(yīng)該建立激勵體系，完善績效考核體系建設(shè)，由于電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，經(jīng)營范圍越來越廣，對各部門的績效指

12、標(biāo)要求也就越來越高，激勵機(jī)制能夠?qū)Σ块T起到鼓勵和約束的雙重作用。財務(wù)內(nèi)部管控體系對財務(wù)管理工作有著良好的保障和促進(jìn)作用，為了使這些作用得到充分發(fā)揮，需要加強(qiáng)績效考核體系建設(shè)，建立財務(wù)內(nèi)部自我評估體系，明確評估的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，通過考核能夠提高員工的風(fēng)險意識。 </p><p>　　3、提高財務(wù)管理信息化水平隨著信息化進(jìn)程的加快，我國很多地區(qū)的電力企業(yè)都建立了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息化有了一定的發(fā)展，但是

13、還存在信息化水平低、整體規(guī)劃不強(qiáng)、財務(wù)信息分散、信息化程度不高等問題，財務(wù)管理信息化還停留在基本的財務(wù)賬務(wù)和報表整理上，目前電力企業(yè)財務(wù)管理正朝著集約化方向發(fā)展，財務(wù)管理信息化是發(fā)展趨勢。提高財務(wù)管理信息化水平，需要完善財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，用先進(jìn)的管理思想和管理制度，利用計算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的結(jié)合，實現(xiàn)信息共享，提高財務(wù)管理的信息化水平。 </p><p>　　4、加強(qiáng)財務(wù)控制文

14、化建設(shè)電力企業(yè)不僅承擔(dān)著社會責(zé)任，還需要完成國有資產(chǎn)的保值、增值等目標(biāo)，因此，電力企業(yè)應(yīng)該具有風(fēng)險文化，具有一定的風(fēng)險管理理念，風(fēng)險管理和管控體制是相輔相成的，文化的滲透能夠使工作人員認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，認(rèn)真履行工作職責(zé)。電力企業(yè)雖然不像電力企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，但是風(fēng)險是無處不在的，對風(fēng)險的管理需要全體人員的參與，電力企業(yè)應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險管理意識，塑造風(fēng)險管理文化，把風(fēng)險管理滲透在日常的經(jīng)營管理活動之中，不斷提高風(fēng)險管理水平，提

15、高電力企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的能力。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　財務(wù)管理是綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，滲透于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，對整個電力企業(yè)的管理中占有重要地位，目前電力企業(yè)財務(wù)管理處于經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)軌時期，對財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)管控體系是財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的理論保障，因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管控體系建設(shè)，促進(jìn)

16、財務(wù)管理水平的提高，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]董慧勤. 新企業(yè)會計準(zhǔn)則下如何完善電力企業(yè)財務(wù)管理[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2011,07:260+259. </p><p>　　[2]張穎. 關(guān)于目前企業(yè)財務(wù)管理的幾點認(rèn)識——以某生物質(zhì)電力企業(yè)為例[J]. 中國總會計師,2

17、011,10:100-101. </p><p>　　[3]張鳳霞. 新形勢下電力企業(yè)財務(wù)影響問題分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2012,23:137. </p><p>　　[4]趙治國. 電力企業(yè)基建財務(wù)會計如何參與工程項目的管理[J]. 財會學(xué)習(xí),2007,12:36-37. </p><p>　　[作者簡介] 魯錚(1977一)，女，上海人，學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師，從事供熱