淺析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的現(xiàn)狀與改革對(duì)策

1、淺析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的現(xiàn)狀與改革對(duì)策摘要：集團(tuán)企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要組織形式，其對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問(wèn)題一直是關(guān)乎集團(tuán)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要問(wèn)題。本文試圖分析我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出改革對(duì)策，希望能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)建立和完善財(cái)務(wù)管控體系提供有益的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管控；資金風(fēng)險(xiǎn)中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）08002

2、財(cái)務(wù)管控是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)的管理與控制活動(dòng)，來(lái)達(dá)到控制企業(yè)運(yùn)行成本，提高資本運(yùn)作的效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的實(shí)施很大程度上受到組織整體管理方式的影響與制約。由于我國(guó)當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)仍處于發(fā)展階段，在集團(tuán)體制、組織結(jié)構(gòu)和管控方式上還很不成熟，從而致使其財(cái)務(wù)管控體系方面還存在著很多問(wèn)題，阻礙了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)

3、管控體系主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1.集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)管控各自為政，缺乏一體性目前，不少集團(tuán)企業(yè)實(shí)行下屬分、子公司分開(kāi)的財(cái)務(wù)管控，造成自出現(xiàn)許多不適宜的不科學(xué)的做法，如籌資時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)權(quán)衡資本構(gòu)成，投資時(shí)沒(méi)有測(cè)算分析風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等，從而嚴(yán)重影響了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效率與發(fā)展進(jìn)程。3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員配合不夠，缺乏默契在舊的財(cái)務(wù)制度下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控人員主要以完成自身工作為主，并未強(qiáng)調(diào)管控機(jī)制的實(shí)行，不用樹(shù)立整體觀念。并且，除財(cái)務(wù)管控部門(mén)的人員以

4、外，其他職能部門(mén)的人員不用參與到集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作中來(lái)，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容所知甚少，無(wú)法形成與財(cái)務(wù)人員的配合。這樣的管控方式也就導(dǎo)致了全新的財(cái)務(wù)管理難以推行，為集團(tuán)總部提升對(duì)下屬分、子公司財(cái)務(wù)管控的成效造成了障礙。4.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性目前部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系缺乏動(dòng)態(tài)且全面的建設(shè)與監(jiān)管，從而導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)的管控缺少力度與有效性。在事前難以做到財(cái)務(wù)預(yù)算的有效分析，事中容易造成對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)各項(xiàng)資料的失控，而在事后又無(wú)法根

5、據(jù)年初預(yù)算規(guī)劃來(lái)考核年度投資與融資收益結(jié)果。既然管控內(nèi)容存在不足，便使得事前預(yù)算、事中控制和事后審核各項(xiàng)環(huán)節(jié)都成效甚微，因而集團(tuán)下屬分、子公司對(duì)財(cái)務(wù)決策的制定、選擇和執(zhí)行整個(gè)過(guò)程便超出了集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理與控制的范圍，難以接受集團(tuán)財(cái)務(wù)的有效控制。5.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控監(jiān)管不力，缺乏力度雖然新的財(cái)務(wù)制度實(shí)施效果顯著，但由于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度不足，從而造成會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)偏差、財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)混亂、財(cái)務(wù)管控功能弱化、集團(tuán)資金的流失，最終減弱集團(tuán)抵御財(cái)