關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理措施分析

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理措施分析</p><p>　　【摘 要】近些年來，隨著時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科技的進步，現(xiàn)代化社會經(jīng)濟體制不斷完善，而企業(yè)的財務(wù)管理逐漸成為眾多企業(yè)管理的核心主體，進而對企業(yè)的經(jīng)營狀況充分掌握。本文主要基于企業(yè)財務(wù)會計目標成本的科學化管理和規(guī)范化管理的主要目標，首先分析了企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的重要意義，最后結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的現(xiàn)狀對其管理的具體措施作

2、了主要的探討總結(jié)。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)會計；目標成本；管理措施 </p><p>　　21世紀的今天，財務(wù)管理成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心部分，不僅僅和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要意義。同時對于企業(yè)銷售實現(xiàn)也有著積極影響，當前企業(yè)管理的目標不僅僅是對企業(yè)有效管理基本計劃的實現(xiàn)，同時也保障了企業(yè)效益的獲得，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著一定的指導性意義，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，其財

3、務(wù)會計目標成本管理有著一定的關(guān)鍵性。 </p><p>　　一、企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的重要意義 </p><p>　　現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，其財務(wù)管理是關(guān)鍵，尤其是當前的經(jīng)濟社會，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的過程中，成本控制對于企業(yè)正常經(jīng)營有著直接性的決定性作用。企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的過程中，往往有著一定的重要意義。 </p><p>　　一方面企業(yè)財務(wù)會計目標

4、成本管理，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其財務(wù)管理是企業(yè)在社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的過程中逐漸演化而言，伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計目標成本同樣也在逐步加強的，進而成為企業(yè)核心競爭力提高的關(guān)鍵。 </p><p>　　另一方面企業(yè)財務(wù)目標成本管理是經(jīng)濟全球化發(fā)展的首要要求，伴隨著當前市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，當前企業(yè)財務(wù)會計目標管理的傳播模式難以適應現(xiàn)階段競爭日益激烈的企業(yè)管理模式中，而做好企

5、業(yè)財務(wù)會計目標成本的全面管理是對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益獲得的巨大保障。 </p><p>　　二、企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的具體措施 </p><p>　　現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的過程中，更要結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的主要方向，并結(jié)合時下經(jīng)濟發(fā)展的潮流，將企業(yè)核心競爭力逐步提高，對企業(yè)的經(jīng)營運行加以保障，其財務(wù)會計目標成本管理的具體措施主要有以下幾點具體體現(xiàn)： </p>&

6、lt;p>　　1.對成本管理思想以及思路進行創(chuàng)新 </p><p>　　企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理過程中，就要結(jié)合市場的具體發(fā)展趨勢，并關(guān)注消費者的實際需求，進而對財務(wù)成本和預算管理進行合理的控制，并將市場特色的成本效能管理模式加以形成，提高對成本支出獲得的價值形態(tài)的重視度，并借助于成本支出的使用效果進而做好對企業(yè)成本預算的優(yōu)化管理和控制。 </p><p>　　2.做好成本管理過程中

7、的市場設(shè)計和售后支出工作 </p><p>　　企業(yè)傳統(tǒng)的會計成本管理過程中，就要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展狀況，進而對成本管理計劃進行科學化的制定，并做好生產(chǎn)過程的成本監(jiān)管控制，在當前現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的實際發(fā)展過程中，對手段進行合理的控制，做好對成本管理的控制，企業(yè)在市場的導向作用下，做好市場的設(shè)計和售后工作，極大對新產(chǎn)品的研發(fā)力度，做好銷售成本的相關(guān)預測，進而對最有效的成本管理加以制定。 </p>&

8、lt;p>　　3.將成本管理融入企業(yè)的整體發(fā)展中 </p><p>　　在進行成本管理的時候不能將管理的范圍進行縮小化，只是在財務(wù)部門和生產(chǎn)部門是不可以的，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，只有對成本因素進行全方面的了解，才能更好的進行成本的管理，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)的成本管理要貫穿在整個企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的配合，所以成本管理也要在各個部門中進行。現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展模式，企業(yè)要想獲

9、得更好的機會，就一定要提高核心競爭力，優(yōu)化成本控制的手段，從管理上對成本進行降低，達到效益的增加，而不是只是依賴生產(chǎn)過程中的成本控制。 </p><p>　　4.做好時間成本的合理控制 </p><p>　　現(xiàn)代化企業(yè)價值鏈中，時間是企業(yè)發(fā)展的主要性的影響因素，企業(yè)對技術(shù)強化的同時，也要將生產(chǎn)以及發(fā)展的速度加快，并將企業(yè)生產(chǎn)的時間縮短，進而保證企業(yè)有著相對較多的經(jīng)濟效益。 </p&g

10、t;<p>　　5.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本 </p><p>　　傳統(tǒng)的財務(wù)會計目標成本管理單純的以來節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本實現(xiàn)，保障在工作過程中不存在浪費資金和資源的現(xiàn)象，防止事故發(fā)生，并通過招標的方式購買原材料從而達到節(jié)約成本的效果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的成本管理不能僅僅依靠這種治標不治本的方式，而應該在提高企業(yè)的綜合效益基礎(chǔ)上，盡量減少企業(yè)資源浪費，避免發(fā)生不必要的成本。 </p&g

11、t;<p>　　企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理控制過程中，就要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷的了解市場的動態(tài)發(fā)展，對企業(yè)成本有效解決和規(guī)避，進而做好對成本的有效控制，將企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入逐漸減少，保證企業(yè)成本有著高質(zhì)量，最大程度上將企業(yè)最大化的綜合效益全面實現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]楊金鑫.現(xiàn)代市場