施工企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理研究.pdf

1、施工企業(yè)面對的工程項(xiàng)目是一極其復(fù)雜的一個系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目的實(shí)施過程可以分為若干階段，每個階段都是充滿風(fēng)險的過程。由于當(dāng)前國內(nèi)的工程項(xiàng)目投標(biāo)已經(jīng)成為最為普遍、最重要的工程項(xiàng)目采購方式，因此工程項(xiàng)目投標(biāo)是施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目首先就要面對的，它決定著施工企業(yè)能否得到項(xiàng)目以及中標(biāo)后能否取得合理的利潤。而施工企業(yè)的工程項(xiàng)目投標(biāo)面臨著巨大的風(fēng)險，這是因?yàn)橹袠?biāo)后，履行合同持續(xù)時間長，各種不確定性因素可能使施工企業(yè)完成合同所用的成本高于投標(biāo)報價而導(dǎo)致

2、虧損。因此，本文選取工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段的風(fēng)險管理開展研究具有重要的實(shí)踐價值。 本文首先從我國目前工程項(xiàng)目投標(biāo)以及投標(biāo)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和存在問題的分析入手，然后對工程項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行了研究。此后，本文對項(xiàng)目風(fēng)險管理和投標(biāo)風(fēng)險管理的定義、特點(diǎn)、原則等做了闡述，重點(diǎn)對項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險的具體實(shí)施過程做了深入的分析。在對工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文提出了具體的投標(biāo)風(fēng)險管理辦法。本文結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理全過程，在對投標(biāo)風(fēng)險識別方

3、法以及風(fēng)險評估方法進(jìn)行分析之后，采取專家調(diào)查法和AHP方法構(gòu)建了本文的投標(biāo)風(fēng)險評估體系。接著本文結(jié)合某隧道集團(tuán)有限公司對國道213線樂新段第一合同段的項(xiàng)目投標(biāo)為例對本文提出的投標(biāo)風(fēng)險評估體系進(jìn)行案例研究。對該項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析之后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目投標(biāo)的整體風(fēng)險較大，并且該項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險中完工風(fēng)險、項(xiàng)目安全的風(fēng)險和原材料價格上漲風(fēng)險等投標(biāo)風(fēng)險比較重要。最后，該項(xiàng)目中的主要風(fēng)險做為以后投標(biāo)風(fēng)險管理的重點(diǎn)對象，本文給出了具體的風(fēng)險應(yīng)對措施。