項(xiàng)目化風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)中的應(yīng)用.pdf

1、為了成功應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)水工市場(chǎng)不斷萎縮的情況、滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，貫徹“走出去”的戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外工程承包是企業(yè)做大做強(qiáng)的一條必經(jīng)之路。
　　然而風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。國(guó)際工程由于周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大，參與單位多，受國(guó)際大環(huán)境和所在國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、甚至宗教等因素的綜合影響，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。國(guó)際工程承包投標(biāo)作為參與國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵的第一步，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究是必要的，同時(shí)也是可行的。
　　結(jié)合作者的國(guó)際工程投標(biāo)實(shí)踐

2、，采用下列方法對(duì)國(guó)際工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究：
　　項(xiàng)目化管理：包括投標(biāo)組織項(xiàng)目化管理和投標(biāo)過(guò)程的項(xiàng)目化。
　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理：在包括投標(biāo)信息處理和投標(biāo)實(shí)施全過(guò)程中用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少投標(biāo)過(guò)程中的不確定性。
　　定性與定量相結(jié)合的分析技術(shù)與方法：應(yīng)用SWOT和模糊綜合評(píng)判法對(duì)投標(biāo)進(jìn)行決策分析。
　　在埃及塞得東港集裝箱碼頭二期水工工程投標(biāo)中，按照項(xiàng)目化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，在熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)

3、場(chǎng)考察充分、準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目本身、招標(biāo)要求、項(xiàng)目業(yè)主(把咨詢工程師歸屬于業(yè)主方面)、投標(biāo)人和項(xiàng)目環(huán)境(包括自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人文環(huán)境)五大因素集，運(yùn)用SWOT和模糊綜合評(píng)判法對(duì)投標(biāo)進(jìn)行決策分析，做出了參與項(xiàng)目投標(biāo)的決策。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)包括大宗物資價(jià)格和人工費(fèi)上漲、外幣匯率異常波動(dòng)采取了用埃及當(dāng)?shù)刎泿胖Ц豆こ炭睢⑻岣吖こ填A(yù)付款為20％合同金額的應(yīng)對(duì)措施；運(yùn)用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)成功采用替代設(shè)計(jì)方案，降低了工程量變化給項(xiàng)目帶來(lái)的不利影響，成功對(duì)項(xiàng)