關(guān)于電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探討

1、<p>　　關(guān)于電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探討</p><p>　　摘要：如今，內(nèi)部控制是電力企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題是電力企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何加強(qiáng)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的功能和定義進(jìn)行了分析，并對我國現(xiàn)階段電力項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出加強(qiáng)電力企業(yè)的工程措施，財(cái)務(wù)管理，希望對相關(guān)人員有助于管理工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；控制；措施 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的問題，在中國現(xiàn)階段是：在短暫的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和連續(xù)的豪華改革企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的工程，以及如何建立相應(yīng)的內(nèi)部控制。在本文中，電力企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的功能和存在的問題以及定義和加強(qiáng)三個(gè)方面的問題的措施使用在。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的某個(gè)時(shí)期的投資目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，使錯(cuò)誤和舞弊的預(yù)防問題可

3、以在一定程度上修正，項(xiàng)目資金的安全性和完整性可以得到保證，并能對工程造價(jià)的影響因素的調(diào)節(jié)，這種管理行為施工成本控制，可以有效地提高投資效率。其中電力企業(yè)中的新建、遷建、擴(kuò)建和技術(shù)改造類的財(cái)務(wù)管理都被包含在了其中。企業(yè)管理中的比較重要組成部分也包含了工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制，企業(yè)的生存發(fā)展也與之息息相關(guān)。電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度是企業(yè)必須要建立的，它能夠?qū)ω瀼貓?zhí)行國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)單位內(nèi)部的規(guī)章制度有一個(gè)保障作用；建設(shè)過程中也能夠

4、降低風(fēng)險(xiǎn)；使得能夠協(xié)調(diào)、有序地管理建設(shè)單位所建設(shè)的工程項(xiàng)目，也使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的效益能夠有效提高。 </p><p>　　內(nèi)部控制在現(xiàn)階段的問題 </p><p>　　因?yàn)樵诩訌?qiáng)管理，問題管理控制的概念：管理思想的比較內(nèi)部管理人員相對缺乏，沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，建筑內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對缺乏應(yīng)有的關(guān)注，建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度。許多企業(yè)為了使日常的活動(dòng)和業(yè)務(wù)的控制程序、控制與既定方案按照政策執(zhí)行。公司現(xiàn)

5、有內(nèi)部控制方案難以適應(yīng)特殊的突發(fā)流量。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的自我評價(jià)是缺乏進(jìn)一步深化電力體制改革，也不是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求不能適應(yīng)完善，企業(yè)的生存和發(fā)展是在日益激烈的競爭中立足點(diǎn)困難。怎樣將工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制加強(qiáng)，再結(jié)合自身的本職工作，對電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提出了幾點(diǎn)值得借鑒的措施：（1）內(nèi)部控制管理要大力加強(qiáng)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用能夠進(jìn)行良好發(fā)揮的關(guān)鍵就是要有領(lǐng)導(dǎo)與上級的支持。實(shí)施內(nèi)部控制不僅能夠規(guī)范經(jīng)營、將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低、

6、將管理的效益提高而且也符合了管理部門對管理工作的要求，能夠?qū)樌麑?shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有莫大的幫助，單位內(nèi)部控制會(huì)計(jì)的建設(shè)要積極組織。將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織中，將主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核和政績考核結(jié)合起來分析企業(yè)內(nèi)控控制管理工作的開展效果，層層都要起到負(fù)責(zé)作用，才能將企業(yè)的內(nèi)部管理工作落實(shí)到行動(dòng)中。（2）工程項(xiàng)目中內(nèi)部控制的核心是控制</p><p>　　如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工程部門的權(quán)力必須有一個(gè)明確的分工，使各種

7、權(quán)力的勞動(dòng)部門分工明確，發(fā)揮信息溝通機(jī)制的作用仍有待加強(qiáng)，確保財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中起著重要的作用。建立良好的信息渠道的功率效率講企業(yè)運(yùn)行速度或從金融部門的監(jiān)管能力，可以為企業(yè)發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)，一個(gè)更廣泛的利益。在電力企業(yè)的工程材料，工程設(shè)備和材料的控制管理沒有改善，特別是合同單位負(fù)責(zé)提供的材料管理，材料管理的重要性也從承包勞動(dòng)方式表露無遺，有效提高庫存管理的方法，必須同時(shí)執(zhí)行庫存系統(tǒng)，在管理會(huì)計(jì)，薄和真正的貨幣基金能夠確保一致的。

8、管理制度的建設(shè) 電力企業(yè)中的項(xiàng)目的管理制度要迅速落實(shí)，工程管理也以此為保障。管理制度要盡量詳細(xì)地在實(shí)際工作中制定出來，要強(qiáng)化工程在費(fèi)用、質(zhì)量和合同方面的工作，為了防止對出現(xiàn)問題的工程隨意更改，就要注意工程簽證是否合法、合理。嚴(yán)格執(zhí)行好招標(biāo)投標(biāo)制度，嚴(yán)加杜絕招標(biāo)程序中的規(guī)避問題的現(xiàn)象；盡快將完整的體系應(yīng)用到工程合同的管理制度中去，基本規(guī)范應(yīng)該參照歸口管理協(xié)調(diào)行為和專業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)合同在分部門的會(huì)簽審查工作，相關(guān)控制的專業(yè)性和系統(tǒng)性是在工

9、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)當(dāng)引起重點(diǎn)注意的，合同談判到?jīng)Q策確定的工作在相關(guān)</p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010. </p><p>　　[2]楊杰.山西省電力勘測設(shè)計(jì)院總承包財(cái)務(wù)管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012. </p>