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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯,市場競爭更加激烈,尤其是我國加入WTO后,給各行各業(yè)帶來更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。金明工業(yè)氣體有限公司是一家中小型制造類企業(yè),企業(yè)希望通過信息化的管理方法來提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。而企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning, ERP)體現(xiàn)了當(dāng)前最先進(jìn)的管理方法,并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案,故金明公司選擇了ERP系統(tǒng)的開發(fā)。
本文從金明公司管理方式存在的問題與
2、需求出發(fā),對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革,采用了扁平化的管理方式,重新劃分了各個(gè)部門及其職能;采用業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering, BPR)的方法,分別對其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-采購、銷售、付款方式進(jìn)行重組;制定了適合企業(yè)特色的ERP系統(tǒng)架構(gòu),將系統(tǒng)劃分為七個(gè)子系統(tǒng),并確定各子系統(tǒng)應(yīng)具備的功能。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行了統(tǒng)一管理,以便最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益,從而科學(xué)
3、地、有效地管理企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等具體業(yè)務(wù)。
本文采用統(tǒng)一建模語言(Unified Modeling Language, UML)進(jìn)行建模,確定了系統(tǒng)的主用例模型和整體用例包,并以采購管理為例進(jìn)行子系統(tǒng)的分析與細(xì)化,以實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)過程中就能讓用戶和編程人員從宏觀上把握目的。同時(shí),建立了系統(tǒng)的靜態(tài)模型(類圖)與動(dòng)態(tài)模型(順序圖),完成了對系統(tǒng)的進(jìn)一步描述。選擇瀏覽器/服務(wù)器模式(Browser/Server,
4、簡稱B/S)作為本系統(tǒng)的開發(fā)模式。采用SQL SERVER2000作為數(shù)據(jù)庫工具,闡述了數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的方法及過程。在客戶端界面設(shè)計(jì)中,通過提取各公共屬性類和對象庫來設(shè)計(jì)通用表單,各模塊進(jìn)行繼承,這樣有利于統(tǒng)一風(fēng)格和提高程序開發(fā)的速度。
金明ERP系統(tǒng)經(jīng)過兩年多的艱難開發(fā),現(xiàn)在已進(jìn)入試運(yùn)行階段,但是如何科學(xué)地、系統(tǒng)地評價(jià)ERP的運(yùn)行狀態(tài)和實(shí)施結(jié)果,能否進(jìn)行定量分析和客觀評價(jià)?從不同角度揭示ERP系統(tǒng)應(yīng)用狀況對企業(yè)有著重要的意義
5、。因此,本文的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是分析和研究已有的ERP項(xiàng)目評價(jià)方法,構(gòu)建一個(gè)更為合理和科學(xué)的基于企業(yè)目標(biāo)的ERP項(xiàng)目評價(jià)模型,為企業(yè)提供一個(gè)可量化和易于操作的ERP項(xiàng)目評價(jià)手段,并應(yīng)用它對金明ERP項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。
在國內(nèi),中小型氣體生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)還不常見,如果有也大都是購買一般的通用軟件或進(jìn)行二次開發(fā),性價(jià)比較差,而為其專門定制開發(fā)的ERP系統(tǒng)較為少見。因此,本文論述的方案選擇、開發(fā)過程和方法對其它中小型氣體公司開發(fā)
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