淺析績(jī)效管理在電力企業(yè)中的運(yùn)用

1、<p>　　淺析績(jī)效管理在電力企業(yè)中的運(yùn)用</p><p>　　摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，我國(guó)人民的生活水平也越來(lái)越高，人們生活用電的范圍也越來(lái)越廣泛，隨著人們生活水平的提高，用電需求量的增多，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，電力企業(yè)的管理在企業(yè)中也越來(lái)越顯得尤為重要，績(jī)效管理是電力企業(yè)在管理中的主要運(yùn)用方式，績(jī)效管理注重企業(yè)的發(fā)展，但是由于企業(yè)尚未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的運(yùn)作，電力企業(yè)在實(shí)施

2、績(jī)效管理的過(guò)程中遇到一些問(wèn)題和管理觀念上的誤區(qū)，為此，本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了電力企業(yè)績(jī)效管理的有效措施，企業(yè)績(jī)效管理在用來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性和自發(fā)性起到重要作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展也起到至關(guān)重要的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè)績(jī)效管理管理模式 </p><p>　　Abstract::along with the continuous devel

3、opment of society, science and technology level unceasing enhancement, people's living standard in China is more and more high, people living power range is more and more widely, with the improvement of people's

4、living standard, with the increasing power demand, the development of China's power enterprises is becoming more and more quickly, the power enterprise management in the enterprise is increasingly important, performa

5、nce management is mainly used i</p><p>　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 績(jī)效管理管理模式 </p><p>　　Key words: electric power enterprise performance management mode </p><p>　　中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)示碼：A </p><p&

6、gt;　　一、績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容 </p><p>　?。保?jī)效管理的概念。 </p><p>　　績(jī)效管理就是指企業(yè)中對(duì)各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)管理者和員工進(jìn)行績(jī)效的考核，將考核的結(jié)果作為對(duì)企業(yè)管理者和員工的評(píng)價(jià)依據(jù)，因此，企業(yè)要有效的利用績(jī)效結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)價(jià)，隨著考核結(jié)果的增多，績(jī)效考核的目標(biāo)的也要隨著提升，在整個(gè)的績(jī)效考核工作實(shí)施的過(guò)程中，需要企業(yè)組織管理者與員工的共同參與，在考核的

7、過(guò)程中，需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，在溝通的過(guò)程中，要依據(jù)績(jī)效考核制定的計(jì)劃進(jìn)行，績(jī)效管理的過(guò)程是通過(guò)使用有效手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的組織、部門以及個(gè)人績(jī)效的提升，績(jī)效管理中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是制定完善的績(jī)效計(jì)劃；而績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)就是績(jī)效輔導(dǎo)溝通工作的開展；績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)就是績(jī)效考核評(píng)價(jià)，在這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，對(duì)績(jī)效管理的工作處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。 </p><p>　?。玻?jī)效管理的重要意義。 </

8、p><p>　　在電力企業(yè)中，實(shí)施績(jī)效管理工作有利于企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有所了解，使得企業(yè)員工能夠準(zhǔn)確、有效的了解到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的期望，企業(yè)可以通過(guò)員工對(duì)企業(yè)的期望而做出調(diào)整，并可以采取相應(yīng)的措施與辦法，并通過(guò)企業(yè)中的各種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作中制定的目標(biāo)；績(jī)效管理可以對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行分解，分階段逐步實(shí)施，以便員工的工作順利實(shí)施，這種管理方式使得員工的服務(wù)意識(shí)有所提高，同時(shí)也增加了客戶的滿意程度，從而增強(qiáng)了

9、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；績(jī)效管理能夠改善員工的績(jī)效狀況，提升員工的工作熱情。在實(shí)際的管理中，績(jī)效管理能夠提高員工的工作能力，加強(qiáng)了員工在企業(yè)管理者的溝通，使得員工在工作中逐漸發(fā)現(xiàn)不足之處，從而在企業(yè)中能夠發(fā)揮出其有效的工作能力。 </p><p>　　３．績(jī)效管理工作的基本原則。 </p><p>　　績(jī)效管理要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的原則，建立科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系，這種原則有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的

10、工作的開展，該項(xiàng)原則突出了節(jié)能減排的工作重點(diǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；堅(jiān)持約束與激勵(lì)的結(jié)合，企業(yè)理者與員工的薪金與企業(yè)的績(jī)效管理工作有著直接的關(guān)系，績(jī)效管理能夠提升管理者和員工的業(yè)績(jī)與薪酬，企業(yè)的效益也會(huì)隨著增長(zhǎng)；堅(jiān)持效率、公平原則，這種原則有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的合理調(diào)控；鼓勵(lì)先進(jìn)的原則，這種原則要求考核標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)施分類評(píng)級(jí)的方法進(jìn)行企業(yè)績(jī)效的考核；“三位一體”的考核管理，實(shí)現(xiàn)薪酬分配、業(yè)績(jī)考核、績(jī)效管理的一體化實(shí)行。 <

11、/p><p>　?。矗?jī)效管理的優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　績(jī)效管理能夠提供可靠的信息，以支持企業(yè)對(duì)管理者和員工的管理，從而對(duì)企業(yè)中的晉升、按勞分配等工作作出相應(yīng)的調(diào)整，這種管理方式使得企業(yè)中的管理者和員工有了更多的機(jī)會(huì)來(lái)施展其工作能力，能夠促使員工對(duì)自己的工作行為進(jìn)行約束與調(diào)整，這樣管理者與員工有機(jī)會(huì)通過(guò)制定計(jì)劃來(lái)克服在工作績(jī)效管理過(guò)程中所揭示出來(lái)的那些低效率行為；工作績(jī)效評(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工

12、的行為，同時(shí)可以約束和監(jiān)督員工的行為，并未企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐提供決策的信息和數(shù)據(jù)。 </p><p>　　二、電力企業(yè)績(jī)效管理的存在的問(wèn)題 </p><p>　?。保娏ζ髽I(yè)績(jī)效管理的文化有所缺失。 </p><p>　　電力企業(yè)還未完全的發(fā)展到市場(chǎng)化的水平，這主要是由于企業(yè)的市場(chǎng)缺少績(jī)效文化的缺失，導(dǎo)致市場(chǎng)管理機(jī)制還不夠完善，在電力企業(yè)中，大部分管理者和員工對(duì)

13、績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)不充分，其思想仍停留在傳統(tǒng)的管理觀念中，而在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理工作中，績(jī)效管理是其核心的工作，這種管理方式與電力企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理方式相比有著很大的差別，二者在管理對(duì)象、范圍、工作重心等方面都存在著差異性，而在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，一些管理者和員工對(duì)這種方式并不能完全的理解，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度認(rèn)識(shí)上仍有所欠缺，因此，在企業(yè)中沒有形成有效的績(jī)效文化。 </p><p>　?。玻娏ζ髽I(yè)績(jī)效管理的定

14、位仍需要進(jìn)一步明確。 </p><p>　　一些電力企業(yè)中實(shí)施了績(jī)效管理工作，但績(jī)效管理在企業(yè)中的定位還不清晰，企業(yè)中的相關(guān)部門和員工在完成工作任務(wù)后，才開始對(duì)被其進(jìn)行業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)，這種考核結(jié)果不利于企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，績(jī)效管理定位在工作的結(jié)果上，不能夠全面的衡量員工的績(jī)效，這種績(jī)效管理方式使得員工難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中的不足之處，并加以改進(jìn)；這種只注重結(jié)果的考核使員工產(chǎn)生抵觸心理，不利于員工績(jī)效、部門績(jī)效和企業(yè)整

15、體績(jī)效水平的提升。 </p><p>　?。常娏ζ髽I(yè)績(jī)效管理體系還不健全，還不夠完整。 </p><p>　　電力企業(yè)中的績(jī)效管理制度相對(duì)比較獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)性，而且企業(yè)中的一些制度的相關(guān)規(guī)定與企業(yè)的實(shí)際情況不相適應(yīng)，企業(yè)制度缺乏實(shí)用性，而績(jī)效管理的實(shí)施范圍僅僅局限于企業(yè)中的生產(chǎn)人員，但對(duì)于企業(yè)中的職能部門的工作人員來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理體系對(duì)他們的約束并不大，一些企業(yè)中的考核內(nèi)容比較單一，主要是

16、對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)的考核，對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)，對(duì)他們的考核并不全面，加之績(jī)效考核的執(zhí)行力力度不夠，在電力企業(yè)中還沒有全部的落實(shí)，電力企業(yè)的考核主要用于對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，這種考核形式很單一，總體看來(lái)，電力企業(yè)的績(jī)效管理體系還不夠完善。 </p><p>　?。矗娏ζ髽I(yè)的績(jī)效管理在實(shí)施上處于弱勢(shì)。 </p><p>　　績(jī)效管理的實(shí)施基礎(chǔ)還不夠完善，現(xiàn)代績(jī)效管理的重要內(nèi)容就是將組織的各項(xiàng)職能

17、有效的分解到各個(gè)部門和崗位，明確崗位工作職責(zé)，企業(yè)的績(jī)效管理體系就是建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)上，但一些電力企業(yè)缺乏科學(xué)的工作分析，企業(yè)編制的工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與實(shí)際情況不符。 </p><p>　　５．電力企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理辦法。 </p><p>　　一些電力企業(yè)在合理的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定上還不明確，績(jī)效管理辦法不夠科學(xué)，缺乏有效的依據(jù)來(lái)選擇科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)；企業(yè)的績(jī)效管理

18、水平仍比較低，電力企業(yè)在人事管理方面還不夠完善，一些管理者的素質(zhì)較低，整體素質(zhì)仍需提高，管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)模糊不清，在操作上欠缺技能和知識(shí)，在考核過(guò)程中欠缺責(zé)任心。 </p><p>　　三、電力企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策 </p><p>　　１．電力企業(yè)要建立績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施企業(yè)管理文化。 </p><p>　?。玻娏ζ髽I(yè)要建立健全的績(jī)效管理體系。 <

19、/p><p>　?。常娏ζ髽I(yè)要采取適合的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。 </p><p>　　４．電力企業(yè)要建立績(jī)效管理體系的組織機(jī)構(gòu)。 </p><p>　　５．電力企業(yè)要要提升管理人員的管理水平。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，電力企業(yè)要實(shí)施績(jī)效管理，就要依賴于科學(xué)

20、有效的管理手段，從而提高管理效能，電力企業(yè)要運(yùn)用創(chuàng)新性的管理方式，電力企業(yè)對(duì)績(jī)效管理要有清楚的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中開展，績(jī)效文化的宣傳，營(yíng)造科學(xué)的文化氛圍，這樣才會(huì)提升電力企業(yè)員工的工作熱情，電力企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理上要以先進(jìn)的思想作為指導(dǎo)，要增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)用績(jī)效執(zhí)行力，電力企業(yè)應(yīng)應(yīng)該建立完整有效、科學(xué)實(shí)用的績(jī)效管理體系，制定科學(xué)的績(jī)效管理的制度，使之規(guī)范化，實(shí)施績(jī)效管理前要依據(jù)績(jī)效管理的原則，建立企業(yè)的自我激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理

21、念融入日常管理活動(dòng)，促進(jìn)電力企業(yè)與員工的共同發(fā)展 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[ 1 ] 侯坤. 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)[ M] . 北京：中國(guó)工人出版社，200 7. </p><p>　　[ 2 ] 王波. 突破的文章怎樣做—來(lái)自煙臺(tái)供電公司績(jī)效管理的報(bào)道[ R] . 國(guó)家電網(wǎng)，2 006( 12) &l

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