試論績效管理在企業(yè)中運用

1、1試論績效管理在企業(yè)中的運用試論績效管理在企業(yè)中的運用內(nèi)容摘要：內(nèi)容摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理已漸成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)的管理體系，是指采用科學的方法，根據(jù)事先制定和設(shè)計的各種考評標準，按規(guī)定的時間和考評范圍對組織或員工工作績效做出客觀公正的考核、評價，并根據(jù)考評結(jié)果修正組織和員工工作目標中出現(xiàn)的偏差，對組織和員工做出各種必要的獎懲、調(diào)整、訓練以及換崗調(diào)崗等必要的措施，從而達到合理開發(fā)和充分利用人力

2、資源，增強組織凝聚力，改善和梳理存在的總題，提高企業(yè)效益。我們把企業(yè)的績效管理流程分成五個階段：即準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應用開發(fā)階段，并把績效計劃、績效評估、績效反饋、績效提高等工作溶入到這五個階段當中。讓績效管理工作在流程管理中得到實施。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：績效管理、績效評估、績效計劃、績效溝通一、企業(yè)績效管理中出現(xiàn)的問題（一）將績效管理等同于績效評估很多企業(yè)和員工認為，績效管理就是績效評估（考核），而沒有從績效管理的體

3、系上和思維上去思考績效管理本身的流程。將績效管理的過程全省掉，簡化成幾張評估表的制定和填寫，以及認定工作。實際上，績效評估（考核）只是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)而已，一個環(huán)節(jié)的工作做好了，并不等同于整項工作都完成了。一個成功的績效評估（考核）不僅取3要的環(huán)節(jié)，對整個管理過程的溝通、績效政策、目標、考評方式、結(jié)果應用等的后果要實施者和保證者。（五）認為績效評估結(jié)果出來后，績效管理就結(jié)束了績效評估完成后，最重要的是與員工進行結(jié)果面談，溝通，反

4、饋，讓員工明白自已的成就和不足，同時將管理者的期望傳達到員工心中，協(xié)商下一績效周期的目標和績效標準等，以便共同制定改進計劃和提高績效的措施，如培訓、輔助提高。（六）績效計劃，實施過程，結(jié)果應用等沒有達到與績效相關(guān)人員的互動和一致理解在績效計劃過程中，對績效任務、目標完成周期、工作方式上等沒有讓所有相關(guān)人員理解，比如績效計劃設(shè)定時，部門經(jīng)理或主管在沒有跟員工討論商量的情況下，根據(jù)自己的主觀推測，就把某一項績效指標就分配下來，當作這位員工的

5、半年或年度的績效指標。針對績效管理中出現(xiàn)的種種問題，是不是意味著績效管理一定不能很好的開展？答案是否定的，企業(yè)中的績效管理，只要遵循以下五個階段的績效管理流程，扎扎實實做好工作，績效管理還是能夠起到預期的效果的。二、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計通?？冃Ч芾淼目偭鞒炭砂ㄎ鍌€階段，即準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應用開發(fā)階段。（一）準備階段1、首先是做好績效管理計劃，績效管理計劃的作用是一方面幫助員工從自身角度理解企業(yè)的經(jīng)營目標，另一方面