通信工程項目的成本控制

1、<p>　　通信工程項目的成本控制</p><p>　　摘要：隨著我國社會的發(fā)展，通信工程在目常施工管理的過程中，起著推動著電信行業(yè)發(fā)展的作用。而通信工程的成本控制在關系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時，還關系著工程今后的使用效果，因而在整個通信工程管理中有著極其重要的作用。在此，本文針對通信工程成本控制中的相關問題來進行論述的。 </p><p>　　關鍵詞：通信工程；成本控制；問

2、題 </p><p>　　中圖分類號：TN91文獻標識碼： A </p><p><b>　　1、概述 </b></p><p>　　項目成本控制工作是一項綜合管理工作，是在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預算范圍之內(nèi)的項目管理工作。項目成本控制涉及到各種能夠引起項目成本變化因素的控制(事前控制)、項目實施過程的成本控制(事中控

3、制)和項目實際成本變動的控制(事后控制)三個方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。項目成本控制的最終目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 </p><p>　　項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累的主要途徑之一，因此處于競爭日益激烈的海外通信工程市場中，中國通信施工企業(yè)應更加重視工程項目成

4、本控制。海外通信工程項目成本受很多難以控制的客觀因素制約，如社會環(huán)境、匯率、材料價格、設備運輸?shù)?。由于海外通信工程項目的?zhí)行時間較長，容易發(fā)生管理上的偏差；計劃工期的延誤，也會直接影響項目成本控制的有效性。 </p><p>　　2、通信工程成本控制中存在的問題 </p><p>　　2.1、通信工程成本控制存在著極大的浪費 </p><p>　　(1)材料費用不合

5、理 </p><p>　　在通信工程的成本計劃中，材料費所占的比例通常為整體造價的三分之二。材料費用的不合理主要體現(xiàn)在盲目訂購材料，使材料富余但無用，或是選材錯誤導致白白浪費。 </p><p>　　(2)機械設備管理不善 </p><p>　　隨著科技的不斷發(fā)展，機械設備的更新速度也非?？?，若企業(yè)不能與時俱進，老是使用過時的機具，那么機具的效率將成為制約整個工程的

6、成本降低的關鍵。實踐中因為設備購置費用高，短期內(nèi)的效益不明顯而放棄購買的情況時有發(fā)生，企業(yè)這種只注重短期收益的做法會導致設備在長遠的使用中的增值價值泯滅。 </p><p>　　(3)薪酬制度不夠完善 </p><p>　　目前，大部分通信工程類企業(yè)內(nèi)部所采用的員工工資制度單一，通常是按照通信工程中的人工費用來設置工資標準，按崗位考核而非按勞取酬，加之沒有特殊的激勵機制，這樣在很大程度上不

7、能對員工起到很好的激勵作用，這也造成很大的人工費用方面的成本浪費。 </p><p>　　2.2、通信工程成本控制缺乏科學性的研究分析 </p><p>　　(1)缺乏成本的分配計劃 </p><p>　　在分析目標成本時，工程管理機構往往按照事先統(tǒng)一的規(guī)范簡單地進行成本測算，而沒有進行實地考察、分析工程項目的差異性，測算意外情況的風險概率，缺乏根據(jù)實際所需要的條件

8、進行研究及制定成本的分配計劃。這樣容易使實際工程項目的部分數(shù)據(jù)流失，造成所測算的目標成本與實際情況相差較大，損失部分成本費用。 </p><p>　　(2)缺乏長遠的科學管理與規(guī)劃 </p><p>　　目前，即使目標成本已經(jīng)預先測算，企業(yè)也會很少跟蹤各個分項工程或者檢驗批所產(chǎn)生的成本，缺乏對其的合理統(tǒng)計，更談不上匯集成本差異的原因和現(xiàn)象，因此也就無法給下一個目標工程提供可靠的數(shù)據(jù)進行參考

9、，容易使企業(yè)重蹈覆轍，造成持續(xù)的成本浪費，同時也無法使企業(yè)獲得更長遠的利益。換言之，通信工程在成本管理上缺乏長遠的科學管理與規(guī)劃。 </p><p>　　(3)通信工程成本控制的權責不明且缺乏良性的審計制度 </p><p>　　成熟的通信工程企業(yè)一般都要求設立科學可行的審計制度，為降低成本營造一個較良好的競爭環(huán)境。但目前國內(nèi)大部分通信工程企業(yè)沒有完善的權責審計制度，在面臨工程效益失真上沒

10、有做到責任追究，這種缺失的管控會使通信企業(yè)不能建立良性的審計制度。 </p><p>　　(4)缺乏必要的成本分析 </p><p>　　多數(shù)施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進行總結，很少對成本中的各個環(huán)節(jié)進行分析。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)成本升降，則直接造成現(xiàn)實費用與預計成本間存在較大的差異。此外，施工單位的下一個通信工程中的成本預測，往往是以上一個工

11、程預測為依據(jù)，一旦一個出現(xiàn)問題，則會直接影響著施工單位今后的管理與發(fā)展。 </p><p>　　3、加強通信工程項目的成本控制的策略 </p><p>　　3.1、加強領導和職工的成本控制意識 </p><p>　　(1)加強項目施工現(xiàn)場管理 </p><p>　　通信項目工程在實際施工中，常會遇到設計變更，工程量增減，合同差異等問題。在這些

12、事項一旦發(fā)生時，就應及時與現(xiàn)場監(jiān)理、設計單位、建設單位辦理現(xiàn)場簽認手續(xù)，這是一項重要現(xiàn)場管理工作，直接關系到項目效益的好壞。 </p><p>　　(2)有效利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源 </p><p>　　有效地利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，將企業(yè)現(xiàn)有的管理模式電子化，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，對于異地施工企業(yè)而言，具有以下重要意義： </p><p>　　①可以大大提升企業(yè)的現(xiàn)代化形象；②

13、可以實現(xiàn)管理自動化透明化、無紙化；③可以使管理程序清晰，操作透明，分工協(xié)作，責任明確、提高效率；④高層管理者可以隨時隨地對下屬單位發(fā)布指令，了解項目進展情況，不必再花費大量精力奔波忙碌在各分散項目之間；⑤可以通過逐步建立完善的數(shù)據(jù)庫，以利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　　3.2、從制度上對通信工程成本加以控制 </p><p>　　(1)管理層次要分清，考核指標要明確 </p

14、><p>　　通信工程的成本管理根據(jù)通信工程項目的性質(zhì)和規(guī)模來分，可以分為企業(yè)對項目經(jīng)理的管理和項目經(jīng)理對下屬部門以及施工隊的管理。在這種垂直管理模式下，企業(yè)將指標下達到工程項目部，工程項目部再將指標下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清，各層次的考核指標以及其范圍及標準要明確，這樣才不至于影響到工程項目部或施工隊的積極性。 </p><p>　　(2)適時考核，獎罰到位

15、</p><p>　　明確權責后要結合其成本分析，實行分階段考核，以將各級成本中心責任者的積極性調(diào)動起來。這就需要改變以往的考核方式，實行過程考核的管理方式，尤其要重視在工程施工過程中的中間考核。因為中間考核能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并能及時解決。考核時需要注意要以通信工程的成本分析資料、進度情況以及財務報表資料等為依據(jù)，正確評價出成本管理的實際情況待通信工程完工并正式投入使用后，要及時調(diào)整分階段考核出現(xiàn)的偏差。 &l

16、t;/p><p>　　3.3、以優(yōu)化施工方案控制和降低工程成本 </p><p>　　在通信工程實施前，項目部應與相關單位積極溝通，要以所使用線路的運行條件、線路等級以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊進行相關的施工培訓要采取相關的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來影響。專業(yè)工程師應在現(xiàn)場督促指導，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練

17、掌握，以盡可能降低返工率。要嚴格根據(jù)施工進度安排進行施工過程的實施，施工要根據(jù)進度計劃進行指導和組織。 </p><p>　　3.4、控制工程成本的經(jīng)濟措施 </p><p>　　控制工程成本的經(jīng)濟措施主要對人工費和設備材料費這兩個方面進行有效控制。在進行控制人工費時，應全面綜合考慮單項通信工程人員的定編、工資水平、工期以及市場行情等綜合因素，以采取合理的數(shù)據(jù)結果。設備材料費主要包括在施工

18、過程中原材料的費用，設備材料費在工程成本中的比重應該是最大，因此設備材料費在預算時應進行逐項分析。并建立起一個完善的設備材料采購內(nèi)部控制機制。以免造成不必要的損失。 </p><p>　　總之，電信行業(yè)當中的主要核心是通信工程，對通信工程做好成本控制可以有效的促進電信行業(yè)的有序正常發(fā)展，而且與網(wǎng)絡計算機的發(fā)展也有著緊密的直接的聯(lián)系。所以，在通信工程具體的施工過程當中就需要相關部門將強工程項目的成本控制，將整體工程

19、質(zhì)量進一步得以全面有效的提高，使得其能夠更好的投入到今后的使用過程當中。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]李杰偉.海外通信工程項目的成本控制[J].通信與信息技術,2013,04:96-98. </p><p>　　[2]張小霞,田裕豐.論通信工程項目的成本控制[J].價值工程,2012,10:66.