通信工程項目建設管理細則

1、通信工程項目建設管理細則通信工程項目建設管理細則第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強項目管理，規(guī)范項目建設管理流程，明確操作內(nèi)容、要求、職責，以保證通信工程建設質(zhì)量，特制定本細則。第二條第二條本辦法所指工程建設項目，主要包括機房裝修(無線網(wǎng)室外宏基站機房、傳送網(wǎng)匯聚機房、接入機房)、機房配套（無線網(wǎng)室外宏基站機房、傳送網(wǎng)匯聚機房、接入機房）、無線網(wǎng)（落地美化鐵塔、微基站天線塔桅）、室內(nèi)分布系統(tǒng)（單通道部分、雙通道部分）、管道（接入管

2、道）、主干光纜（匯聚光纜、接入光纜）等專業(yè)及子項。第三條第三條工程建設組織機構由采購管理部、工程建設部門構成。（一）、采購管理部職責：1、貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)上級建設主管部門的各項方針政策，依據(jù)公司的管理目標，組織建立、健全公司工程建設規(guī)章制度，對工程項目進行規(guī)范管理。2、根據(jù)工程建設任務，組織編制工程年度建設方案；組織建設項目任務下達、工程招標、項目競賽、框架合同談判簽訂、設計會審，進行重大變更批復，組織工程終驗、結算審核等。3、組織項

3、目質(zhì)量、進度、成本的綜合平衡和控制，協(xié)調(diào)處理工程建設的重大問題，保障工程任務保質(zhì)按量按時完成。4、組織工程建設信息管理，采集、分析和編制項目進度和成本報7、根據(jù)工程實踐經(jīng)驗，探索、推行規(guī)范化、科學化的工程建設模式，落實管理和技術試點工作，為新管理方式、新技術應用提供基礎數(shù)據(jù)及保障。8、配合采購管理部工作，參與、配合編制工程年度建設方案、工程招標、項目競賽、設計會審、竣工驗收、結算、審計、決算等工作，負責割接等新建工程投產(chǎn)前相關準備工作，

4、確保各項管理工作的順利開展。第四條第四條所有工程必須嚴格執(zhí)行“先簽合同，再設計，再施工”的建設流程。第二章第二章施工前的準備施工前的準備第五條第五條網(wǎng)絡規(guī)劃。網(wǎng)絡規(guī)劃。采購管理部根據(jù)XX城市建設發(fā)展形勢和運營商需求，對網(wǎng)絡建設發(fā)展進行規(guī)劃。第六條第六條項目立項。項目立項。對列入年度投資計劃的項目，采購管理部組織編制項目可行性研究報告或項目建議書，采購管理部組織評審，上報公司領導批復。第七條第七條下達工程建設任務。下達工程建設任務。根據(jù)項