預算管理背景下企業(yè)會計內部控制策略分析

1、<p>　　預算管理背景下企業(yè)會計內部控制策略分析</p><p>　　【摘要】預算管理和會計內部控制的結合運用，可實現(xiàn)資源的有效、合理應用，增強企業(yè)的競爭力。本文就企業(yè)會計內部控制和預算管理之間的關系，提出預算管理背景下企業(yè)會計內部控制的措施，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　【關鍵詞】預算管理 企業(yè)會計 內部控制 策略 </p><p>

2、<b>　　一、前言 </b></p><p>　　會計內部控制在企業(yè)內部控制管理中，具有重要的作用，關系到企業(yè)的運營發(fā)展。而預算管理指的是在某一時間段內，通過對企業(yè)的預測分析，進而集中企業(yè)內部的財力、物力和人力的等，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。并且在企業(yè)原有的績效管理中，結合預算管理的應用，能夠促進兩者之間的協(xié)調配合，進而對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及費用收支明細實施有效的、合理的控制，實現(xiàn)資

3、金預算和資金需求之間相互協(xié)調，能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。 </p><p>　　二、企業(yè)會計內部控制和預算管理的關系 </p><p>　　環(huán)境控制方面的聯(lián)系。企業(yè)內部控制和預算管理在環(huán)境方面的聯(lián)系，主要表現(xiàn)為在改變或建立可對政策和程序效率發(fā)生影響的相關因素時，可促進內部人力、物力等各項資源的改變。進而提升企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)營造企業(yè)內部良好控制環(huán)境的目的。同時，結合企業(yè)會計內部控制，

4、以及對應的執(zhí)行和編制的調整和規(guī)劃，實現(xiàn)預算管理的全面控制。 </p><p>　　在監(jiān)理管理方面的聯(lián)系。企業(yè)在內部管理中，應加強對不同種類信息的采集和應用，同時應用規(guī)范的方法對相應的企業(yè)活動進行監(jiān)測，還需預防可能存在的有違風險管理狀況的出現(xiàn)。監(jiān)督管理企業(yè)的主要方法有社會監(jiān)督、政府監(jiān)督和內審監(jiān)督。而在預算管理中，需要使其符合對應的評估方法，并且具有科學的依據(jù)，或是其他方面的具有說服力的信息。因此，企業(yè)的預算管理同監(jiān)

5、督管理具有較大的關系。 </p><p>　　在信息交流方面的聯(lián)系。在企業(yè)管理中的信息交流，便是將企業(yè)在經(jīng)營管理中所涉及到的信息，將其通過一定的方式傳遞和組織。通過交流，可有效的對信息的應用價值進行鑒別，確定其是否為財務信息，以及確定可應用的范圍。在企業(yè)的運營管理中，其經(jīng)營活動，需將信息交流作為支撐。其在預算管理互為支撐，不但為預算管理的重要內容，同時還可通過預算管理，擴大傳播和交流的范圍，為此，二者之間存在較大

6、的聯(lián)系。 </p><p>　　在風險評估方面的聯(lián)系。企業(yè)風險評估的重要意義在于經(jīng)營管理的相關人員，可對運營中的風險問題做出相應的判斷和預測，并且根據(jù)不同的風險情況，采用不同的措施?；诖?，可把相應的預算編制部門擴展戰(zhàn)成為預算管理委員會，發(fā)揮相應財務管理的作用，可有效的提升預算管理的有效性和準確性。不但能夠促使企業(yè)內部的全部員工參與到其中，并且還能夠靈活的選取預算編制方式，如逐級匯總和分級編制等，可有效的提升編制

7、的科學性、準確性和安全性，同時避開對預算調整過于頻繁的問題。 </p><p>　　三、預算管理背景下企業(yè)會計內部控制的策略 </p><p>　　實現(xiàn)內部控制和預算管理的有效結合。企業(yè)的預算管理，需將企業(yè)的內部控制作為基礎，促進預算管理作用的發(fā)揮，防止預算管理僅僅流于形式。同時，如果缺乏預算管理平臺，那么企業(yè)內部控制的管理，在企業(yè)發(fā)展目標銜接性的實現(xiàn)方面，便會缺乏有效性，進而不能夠將各部

8、分的管理責任落實到位。為此，企業(yè)會計內部控制的實施，需要將其建立在與其相對應的預算管理平臺上，促進二者之間的相互結合，進而發(fā)揮其在整個企業(yè)自主管理體系中的重要作用。 </p><p>　　明確企業(yè)內部控制的相應流程。為確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)會計內部控制能夠有效的被執(zhí)行，要求企業(yè)需要具備明確的、科學的業(yè)務實施流程，以及完善相應的授權體系。授權藝術的展現(xiàn)，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的會計控制。同時內部控制流程體系的建立健全

9、，應將授權體系的完善作為基礎。若是授權體系中存有缺陷或問題，業(yè)務規(guī)劃流程便會缺乏相應的規(guī)范性，促使內部控制的各環(huán)節(jié)脫節(jié)。 </p><p>　　通過責任預算制完善對應的機構管理責任。在企業(yè)的預算管理中，責任預算管理為其中的一項重要管理內容。通過明確管理平臺中各組織結構的管理責任和管理目標，并將其作為核心，進而實施科學的控制、編制和執(zhí)行。因此，責任預算不僅是企業(yè)在預算管理中的重要作用，并且還是完善企業(yè)內部控制體系的

10、基礎。同時，為促進內部控制標準的形成，企業(yè)應制定相應的管理體系，并且將其具體的落實。其主要的內容包括財務報告、運營性質等具體控制管理，促使其在整體的運營中，實現(xiàn)與活動控制的合并，同時結合具體的問題，進行具體的分析，保證有效并且健全的管理體制的實現(xiàn)，促進企業(yè)的內部控制。 </p><p>　　提升預算管理中的報表質量。企業(yè)內部管理措施的實行，應將其貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。以確保企業(yè)中的授權體系和業(yè)務流產(chǎn)能夠被嚴

11、格的執(zhí)行。其執(zhí)行效果的優(yōu)劣，與企業(yè)所執(zhí)行目標的準確性具有較大的關系。因此，其體系的建立，應了解企業(yè)經(jīng)營中的階段結果和經(jīng)營過程?？捎妙A算結構體系，完善相應的報告體系，不但能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行監(jiān)督，并且還可為企業(yè)的控制和經(jīng)營提供信息支持。在報表的制定過程中，應將各企業(yè)內部組織結構中的預算目標同對應的執(zhí)行結果實施科學的比較，結合差異性分析，找出存在差異的原因，并注意及時的向領導者匯報，進而建立其企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的適應調整機制，促進年

12、度預算目標的實現(xiàn)。另外，將預算報表建立在差異性分析上，可同時滿足企業(yè)會計內部的監(jiān)督和管理要求。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　企業(yè)會計內部控制體系的建立，為保證企業(yè)的會計工作能夠有序進行的主要保證。因此，會計工作質量的提升，對于促進企業(yè)經(jīng)濟決策，以及有效的執(zhí)行，具有重要的意義。其預算管理的應用，可有效的提升經(jīng)濟效益和管理水平，

13、擴大市場空間，結合預算管理，促進企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]周俊義.新形勢下企業(yè)會計內部控制完善措施的研究[J].商場現(xiàn)代化，2013，（12）. </p><p>　　[2]馬虹.淺析企業(yè)會計信息化環(huán)境下內部控制問題[J].中國商貿，2013，（27）. </p&g