淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及其措施

1、<p>　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及其措施</p><p>　　摘要：文章首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義，然后分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中遇到的難題，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。希望文章在及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的同時(shí)，也為今后類似的理論研究增磚添瓦。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問題；措施； </p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義 &l

2、t;/p><p>　　公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是非常重要的，它關(guān)系到公司的發(fā)展進(jìn)程和公司的財(cái)務(wù)狀況。而當(dāng)前我國(guó)的公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨諸多的難題，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展進(jìn)程。所以我們需要理清企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義，從含義出發(fā)分析公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)諸多問題的原因，并基于此提出解決這些問題的辦法。 </p><p>　　公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常所要完成的工作內(nèi)容主要是對(duì)公司資本進(jìn)行不斷的監(jiān)督，保證公司的資本能夠合

3、理和規(guī)范的使用。同時(shí)通過具體的核算，算出公司運(yùn)營(yíng)所需要的資本流。在此過程中為公司出具公司的盈利狀況和財(cái)務(wù)狀況表等一系列的的財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是公司經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效的完成直接關(guān)系到公司的一系列決策。因?yàn)楣緦?duì)未來的規(guī)劃和以后工作的導(dǎo)向很多都是依據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和公司的現(xiàn)金流提出的。只有正確的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表才能對(duì)公司的未來發(fā)展有所幫助，所以應(yīng)該更加重視公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 </p&g

4、t;<p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中遇到的難題 </p><p>　　（一）公司沒有良好的基礎(chǔ)，自控能力有限 </p><p>　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的公司越來越重視公司發(fā)展的規(guī)模和公司的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，而忽略對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。這些直接導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)督，公司在財(cái)務(wù)管理上漏洞百出，嚴(yán)重影響了公司未來發(fā)展的速度。所以，我國(guó)的很多公司都沒有完善的公

5、司財(cái)務(wù)管理制度，更談不上公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。而建立了財(cái)務(wù)管理制度的公司也有很大一部分是將制度停留在字面上，沒有落實(shí)到實(shí)處。所以這些制度成為了公司的擺設(shè)，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用而促進(jìn)公司的發(fā)展。公司的內(nèi)部控制制度也由于公司員工的執(zhí)行度不高而效果不明顯。在這種情況下我國(guó)的公司財(cái)務(wù)水平明顯跟不上公司未來發(fā)展的要求，限制了公司發(fā)展的腳步。 </p><p>　?。ǘI(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員明顯不足 </p>&l

6、t;p>　　就我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要差距顯著。專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員比較少，我國(guó)的企業(yè)沒有配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，而將工作的中心放在對(duì)公司研發(fā)人員的引進(jìn)。除此之外，公司也注重銷售人員的錄入。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人才缺乏狀況顯著，公司中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在學(xué)歷和能力上素質(zhì)都偏低，錄入這樣的人員雖然能為公司節(jié)約成本，但是這些人員在核算工作中更容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理效率。而財(cái)

7、務(wù)會(huì)計(jì)人員如果犯了嚴(yán)重的問題，其對(duì)公司的打擊通常都是巨大的。 </p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) </p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。公司要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地是非常不容易的，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。面對(duì)這樣惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻不足，這就為公司的發(fā)展帶來了隱患。公司在發(fā)展的過程通常會(huì)有

8、短期的債務(wù)，而我國(guó)很多公司的負(fù)債數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司的資產(chǎn)數(shù)額，這就使得公司的發(fā)展存在很大的危機(jī)。當(dāng)面臨突發(fā)情況時(shí)，公司沒有足夠的資金和實(shí)力來應(yīng)對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)。所以使公司的發(fā)展遭受嚴(yán)重的打擊。在這樣的情況下，公司就需要高素質(zhì)和高能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幫助公司實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金流的最大和高效的利用，保證公司的資金鏈不斷裂，將公司的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 </p><p>　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的解決辦法 </p>&l

9、t;p>　?。ㄒ唬┲匾晫?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng) </p><p>　　首先，公司管理部門要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)注力度。公司在培養(yǎng)和引進(jìn)高能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的時(shí)候要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。只有擁有一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效展開，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好的完成。其次，公司要招聘更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來充實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。公司要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，不能認(rèn)為公司招收了高學(xué)歷和高

10、能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才使得公司支出擴(kuò)大。公司招收高能力和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才可以保證公司在未來的發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況得到保障，使公司的運(yùn)營(yíng)更加有序，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表更加清晰。這些都能夠使公司在做決策的時(shí)候更加符合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，引導(dǎo)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局，從而增強(qiáng)公司的總體實(shí)力。除此之外，不定期的培訓(xùn)可以使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷提高自身的能力。同時(shí)通過培訓(xùn)也使得公司的員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度增加，從而為公司的發(fā)展提供源源不斷的人才資源。 </p

11、><p>　　（二）加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度 </p><p>　　任何公司如果沒有有效的監(jiān)督系統(tǒng)都會(huì)滋生貪污腐敗現(xiàn)象。而有效的公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以保證公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加安全有效的運(yùn)行。在我國(guó)很多的中小公司沒有嚴(yán)格的公司監(jiān)督機(jī)制，公司內(nèi)部員工對(duì)公司的責(zé)任心不強(qiáng)，在日常的工作中存在怠工現(xiàn)象。而在公司盤點(diǎn)的時(shí)候也不會(huì)積極主動(dòng)的上報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，導(dǎo)致這些問題成為公司發(fā)展的阻礙，影響了公司的發(fā)展進(jìn)程

12、。通過加強(qiáng)公司監(jiān)督力度，可以提升公司員工的責(zé)任感，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間匯報(bào)同時(shí)積極找到解決諸如此類問題的辦法。這些都使得公司的損失不斷降低，從而提高了公司的整體效益。公司通過監(jiān)督也可以使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的出錯(cuò)率大大降低，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)揮更大的作用來促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。 </p><p>　　（三）公司財(cái)務(wù)管理手段更加符合時(shí)代的要求 </p><p>　　隨著公司的不斷發(fā)展，公司的管理

13、手段也需要不斷提升。只有不斷提升公司的管理手段，使公司的經(jīng)營(yíng)管理手段更加現(xiàn)代化才能保證公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率不斷提高，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求。因此我們需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段來保證我國(guó)的企業(yè)管理更加有效。 </p><p>　　綜上，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義以及出現(xiàn)的問題有了一個(gè)更加深入的理解，如此就有利于在分析出現(xiàn)這些問題的原因的基礎(chǔ)上尋求解決之道。在當(dāng)前的形式下

14、，我們必須加大對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度，只有這樣，才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠高效的完成，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，從而在提高企業(yè)發(fā)展的水平的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展。也只有這樣才能促使我國(guó)的公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，使公司向著更高更強(qiáng)的方向發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]周紅軍.淺