現(xiàn)代建筑工程施工進度管理應注意的相關問題

1、<p>　　現(xiàn)代建筑工程施工進度管理應注意的相關問題</p><p>　　摘要：施工進度是建筑工程項目管理三大控制重點之一，與工程質量、工程成本相有機結合形成一個反應工程項目實施狀況的綜合性指標，因此建筑工程施工進度管理已經不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。

2、</p><p>　　關鍵詞：建筑工程 施工進度 進度管理 控制策略 </p><p><b>　　1 引言 </b></p><p>　　施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)

3、的發(fā)展，施工進度管理已經不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。 </p&g

4、t;<p>　　一、建筑工程管理的控制因素 </p><p>　　建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。 </p><p><b>　　3.1 進度控制 </b></p><p>　　進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)計劃目標。編制工程進度計劃在

5、項目實施之前 ， 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性 ， 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上 ， 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合 ， 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料 ， 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制 ， 制訂計劃時一定

6、要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。 </p><p>&l

7、t;b>　　3.2 成本控制 </b></p><p>　　成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制 ， 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內 ， 保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本

8、的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標；（3）具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。 </p><p><b&g

9、t;　　3.3 質量控制 </b></p><p>　　質量控制主要在以下幾個方面進行控制： </p><p>　　1、明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標 ， 制定相應的質量驗收標準 ， 而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。 </p><p>　　2、嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準 （ 含環(huán)保標

10、準 ） 和設計要求 ， 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 </p><p>　　3、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全 ， 關系到每個職工生命安全 ， 因此 ， 必須確保主體結構質量。 </p><p>　　4、重視裝飾質量。在施工裝飾階段 ， 一定要克服質量通病 ， 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌 ， 要有創(chuàng)新和特色。 </p><p>　　5、抓

11、好關鍵部位施工。容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。 </p><p><b>　　3.4 安全控制 </b></p><p>　　項目經理是項目安全生產第一責任人， 對安全工作負有重要責任，就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，這應從以下三方面出發(fā)：（1）要實行項目經理資質認證制

12、度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；（2）要實行項目經理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；（3）加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。其次公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保

13、安全設施投資到位。 </p><p>　　3 施工進度管理常見問題應對策略 </p><p>　　3.1 注意施工進度計劃的合理編排 </p><p>　　合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，對施工進度計劃

14、進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。 </p><p>　　3.2 提高項目組施工進度控制水平 </p><p>　　項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發(fā)，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到

15、各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調工作能力，避免出現(xiàn)內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。 </

16、p><p>　　3.3 注意施工進度計劃交底工作 </p><p>　　施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一

17、步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。 </p><p><b>　　4 結束語 </b></p><p>　　建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程 ，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經濟建設的發(fā)展。建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工