系統(tǒng)分析與設計

1、<p>　　系統(tǒng)分析與設計10/3</p><p>　　CHAPTER CAPSTONE CASE</p><p>　　SoftWear, Limited</p><p><b>　　11.阿布組</b></p><p>　　94156128 李昀峻</p><p>　　93156105

2、 曹盛韋</p><p>　　93155381 周慶賢</p><p>　　91156235 鮑志軒</p><p><b>　　內容概論 :</b></p><p>　　這一次的Case Study 主要是在講系統(tǒng)分析師，如何收到一間公　　司(企業(yè))對於原有系統(tǒng)的不滿，進而對公司內部開始分析，從各處蒐集資料，查出問題所

3、在，並且對於問題的解決方法，該如何設計新系統(tǒng)…等，對企業(yè)管理階層提出初步的報告(包含時間和預算)。</p><p>　　我們的報告內容主要為呈現(xiàn)一些不同的主張，亦或是需要加強的地方，並且從實例中學習系統(tǒng)分析師真正的工作是如何。</p><p><b>　　企業(yè)組織圖：</b></p><p><b>　　企業(yè)立場：</b>

4、</p><p>　　首先我們站在企業(yè)的立場，以他的角度思考了一次所遇到的問題，很基本的，企業(yè)所遇到的問題是”員工薪水不當扣除”，而解決的方法是請系統(tǒng)分析師對目前狀況做分析評估，並且設計新系統(tǒng)。這似乎是既定的事實，因此我們決定要對於新系統(tǒng)的內容做更進一步的討論，以下是我們討論出的Conctraints :</p><p>　　既然是薪資問題，那麼除了薪水之外，我們還希望新系統(tǒng)可以有一些減少

5、人力的功能例如透明化，稅率同步，不同部門連線等。</p><p><b>　　分析師立場 :</b></p><p>　　接下來我們站在系統(tǒng)分析師的立場，來看待企業(yè)的問題，我們主要以 Steps in a preliminary investigation的六個步驟，挑出其中幾步我們覺得需要補充，或是有所改變的來呈現(xiàn)</p><p>　　Ste

6、p 1 : Understand the problem or opportunity</p><p>　　此步驟我們以 Fishbone Diagram表示 :</p><p>　　Step 2 : Define the project scope and contraints</p><p>　　在這一部份我們覺得將系統(tǒng)透明化是必要的，因為在透明化的系統(tǒng)之下，員

7、工可以清楚知道自己為什麼被加或是減薪，而有任何問題也可以直接在系統(tǒng)(網頁)提出 ; 另外一點就是，系統(tǒng)必須是及時的，也就是說並不是到付薪水當天才更新薪水相關資訊，而是各個部門一上傳，系統(tǒng)就會在當下做出更新，讓員工隨時可以知道。</p><p>　　Step 3 : Perform fact-finding</p><p>　　在這一個部份，課本方面並沒有提到組織圖，因此我們無從得知企業(yè)是否

8、有提出組織圖給系統(tǒng)分析師參考，而我們的建議是，組織圖是必要的。</p><p>　　Step 4 ~ 6 :</p><p>　　在這邊我們的認知大部分沒有異議(也可以說我們沒辦法改變，例如cost and time)，因此就不在報告中呈現(xiàn)出來。</p><p><b>　　結語：</b></p><p>　　在做完這一