C2公司績(jī)效管理研究.pdf

1、在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。 本世紀(jì)信息產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，C2公司作為IT行業(yè)的軟件企業(yè)，屬于知識(shí)密集型的高科技企業(yè)，高素質(zhì)、高效率的軟件人才隊(duì)伍是其立足、發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是軟件項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的組成部分。 C2公司如何不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，提升團(tuán)隊(duì)整體效能和作戰(zhàn)能力，成功管理績(jī)效，成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的重要條

2、件。 現(xiàn)在目前的IT大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理不足在于：更多側(cè)重績(jī)效考核，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制不足，缺乏完善的績(jī)效管理體系，造成嚴(yán)重的人才流失和人才流動(dòng)。 本文在分析了C2公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用績(jī)效管理理論，采用了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)方法(KPI)和平衡計(jì)分法(BSC)，結(jié)合C2公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際情況，以人為本，同時(shí)保證工作任務(wù)分解完整性的前提下，對(duì)公司績(jī)效管理體系重新設(shè)計(jì)，并