基于多模態(tài)分子影像技術(shù)的乳腺癌精準(zhǔn)醫(yī)療汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院

1、汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院“十三五”規(guī)劃編制布置會(huì)議,2015-12-31,目標(biāo),要以新醫(yī)院建設(shè)為契機(jī)進(jìn)一步加大醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)力度，完善醫(yī)院規(guī)劃布局，圍繞“提升醫(yī)療服務(wù)能級(jí)、滿足百姓需求”和“推進(jìn)醫(yī)、教、研、人才培養(yǎng)和管理的國(guó)際化進(jìn)程”兩條規(guī)劃主線，以制定完善、詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研協(xié)同并進(jìn)，滿足醫(yī)院新一輪發(fā)展需求，提升醫(yī)院影響力 。,具體要求,立足學(xué)科人才齊全、綜合實(shí)力強(qiáng)大、資源配置合理、專科特色鮮明”為功能定位。 醫(yī)院未來(lái)將以

2、一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)為抓手，在學(xué)科人才培養(yǎng)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、學(xué)科建設(shè)上下功夫，力爭(zhēng)在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理中進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、國(guó)際化、信息化的目標(biāo) 。圍繞公立醫(yī)院改革、學(xué)科建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、臨床路徑與單病種管理和等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行合理規(guī)劃，并將藥品耗材陽(yáng)光采購(gòu)、健全價(jià)格管理體系、對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的托管以及新醫(yī)院建設(shè)等具體工作納入“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，確保規(guī)劃指標(biāo)明確、內(nèi)容具體、支撐有力。,主要內(nèi)容和

3、分工,（一）醫(yī)院定位方面 如醫(yī)院在十三五要達(dá)到什么樣的規(guī)模、醫(yī)院發(fā)展定位、新醫(yī)改下醫(yī)院發(fā)展重點(diǎn)方向等醫(yī)院管理模式。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張國(guó)君院長(zhǎng)完成部門：院辦,主要內(nèi)容和分工,（二）醫(yī)院黨建組織建設(shè) 如醫(yī)院文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工思想政治工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：姚錫濤書(shū)記完成部門：黨辦,主要內(nèi)容和分工,（三）醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè) 人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)；人事制度及評(píng)價(jià)考核體系改革、分配制度改革負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張國(guó)君院長(zhǎng)完成部門：

4、人事科,,（四）醫(yī)院人事管理方面 人事制度及評(píng)價(jià)考核體系改革、分配制度改革、院科兩級(jí)管理體制負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張國(guó)君院長(zhǎng)完成部門：人事科,,（五）醫(yī)療方面的內(nèi)容 如為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委開(kāi)展的“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，如何提高我院醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理、和服務(wù)水平，我院未來(lái)五年的主要醫(yī)療指標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃；具有?？铺厣拇硇约夹g(shù)、創(chuàng)新技術(shù)及疑難危重病種診治能力提升目標(biāo)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審等等 。 負(fù)責(zé)人：李從鑄副院長(zhǎng)完成部門：醫(yī)務(wù)

5、科,,（六）學(xué)科建設(shè)方面。 如學(xué)科布局、人才培養(yǎng)、學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)、學(xué)科進(jìn)一步細(xì)化、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、優(yōu)勢(shì)學(xué)科集群建設(shè)開(kāi)展等等。負(fù)責(zé)人：張國(guó)君院長(zhǎng)完成部門：院辦,,（七）科、教、研。目標(biāo)和定位 如建設(shè)住院醫(yī)師規(guī)培基地、全科醫(yī)生培訓(xùn)基地和國(guó)際化合作臨床藥物試驗(yàn)；協(xié)同創(chuàng)新與科學(xué)研究，管理體制改革與激勵(lì)約束機(jī)制研究，課題和科研成果數(shù)量、如何加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)化等等。負(fù)責(zé)人：林志雄副院長(zhǎng)。 完成部門：科教科、GCP,,（八）基礎(chǔ)建設(shè)，先進(jìn)設(shè)備

6、 制定在醫(yī)院建設(shè)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃，為重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境和良好條件等。負(fù)責(zé)人：邱衛(wèi)黎副院長(zhǎng)、劉淑波助理負(fù)責(zé)部門：設(shè)備科（先進(jìn)設(shè)備） 基建辦（醫(yī)院建設(shè)）,,（九）信息化建設(shè)具體目標(biāo)和措施負(fù)責(zé)人：林英城副書(shū)記、杜彩文助理完成部門：信息科 （十）完善總務(wù)后勤服務(wù)體系具體目標(biāo)和措施負(fù)責(zé)人：邱衛(wèi)黎副院長(zhǎng)完成部門：總務(wù)科,,（十一）藥品耗材陽(yáng)光采購(gòu)、健全價(jià)格管理體系建設(shè)要求規(guī)劃指標(biāo)明

7、確、內(nèi)容具體、支撐有力負(fù)責(zé)人：李從鑄副院長(zhǎng)完成部門：藥學(xué)部、紀(jì)檢監(jiān)察部門,,（十二）臨床路徑與單病種管理參照照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及衛(wèi)計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)人：杜彩文助理完成 部門：質(zhì)管科,,（十三） 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及醫(yī)院感染管理目標(biāo)和方案負(fù)責(zé)人：李副院長(zhǎng)完成部門：護(hù)理部、院感科（十四）醫(yī)院安全與改善就醫(yī)環(huán)境目標(biāo)和方案負(fù)責(zé)人：邱衛(wèi)黎副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)科,,（十五）醫(yī)院工會(huì)和共青團(tuán)如何充分發(fā)揮廣大

8、職工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；在促進(jìn)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，如何在引導(dǎo)和促進(jìn)醫(yī)院健康有序發(fā)展，接長(zhǎng)手臂、形成鏈條作用。負(fù)責(zé)人：林英城副書(shū)記完成部門：工會(huì)和共青團(tuán),,（十六）各臨床科室在十三五要達(dá)到什么樣的級(jí)別（市、省重點(diǎn)學(xué)科或國(guó)家重點(diǎn)）、科室發(fā)展重點(diǎn)方向。如何提高本科室醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理、和服務(wù)水平，未來(lái)五年的主要醫(yī)療指標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃；具有?？铺厣拇硇约夹g(shù)、臨床路徑和單病種開(kāi)展的指標(biāo)等等 。提升人才梯隊(duì)建設(shè)及科教研措施及目標(biāo)