HBD公司涉足遠洋漁業(yè)的進入模式研究.pdf

1、本文所研究的“虛擬性”后向一體化的經營模式是企業(yè)與農民等小生產體之間進行的一種關系較為緊密的虛擬合作模式。圍繞著HBD遠洋漁業(yè)公司憑借“企業(yè)+漁民”的“虛擬性”后向一體化模式有效進入金槍魚捕撈業(yè)的真實案例，本文運用核心競爭力、虛擬一體化戰(zhàn)略等方法和理論，通過與一般的虛擬一體化戰(zhàn)略以及傳統(tǒng)的產權一體化戰(zhàn)略的對比分析，對該模式的特點、優(yōu)勢、風險、對企業(yè)核心競爭力的影響、應用支撐條件及其普遍指導意義進行了深入的探討。 通過論述本文指出

2、，“虛擬性”后向一體化的經營模式從制度和文化兩方面為企業(yè)的核心競爭力注入了新的活力。它在繼承了一般的虛擬一體化戰(zhàn)略種種優(yōu)點的同時，又因為合作雙方在影響力方面的巨大差異而兼具了傳統(tǒng)的產權一體化戰(zhàn)略控制力強的特點，是上述兩種產業(yè)一體化機制的有效結合，具備進入成本低、對合作伙伴控制力強、經營風險小、規(guī)模擴張迅速等優(yōu)點。在實踐中，它對于遠洋漁業(yè)以及其他眾多具備類似特征的行業(yè)，尤其是農業(yè)行業(yè)，具有普遍意義，不但能夠幫助上述行業(yè)中的現有企業(yè)優(yōu)化自身