基于生產型核心企業(yè)的供應鏈協調問題研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷進步、消費者需求的不斷變化、市場競爭的日趨激烈和經濟全球化步伐的加快，供應鏈管理(簡稱SCM)在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位越來越重要，特別是國際上一些著名企業(yè)在供應鏈實踐中取得的成就，更使人堅信供應鏈管理是企業(yè)進行全球競爭的有效管理模式。但是，企業(yè)在應用供應鏈管理的過程中仍然面臨著許多問題，如供應鏈企業(yè)的庫存水平較高、供應鏈合作伙伴如何選擇、供應鏈企業(yè)上游和下游企業(yè)之間的協調困難、供應鏈成員信息的不對稱、供應鏈企業(yè)利益分配

2、問題、供應鏈整體資源配置效率等，都是企業(yè)實行供應鏈管理所迫切需要解決的問題，因此，對供應鏈管理進行深入地研究具有重要的理論與實踐價值。近年來關于供應鏈管理的研究也成為了世界各國研究人員的一個重要研究熱點。 本文首先對國內外供應鏈管理領域的相關文獻進行了綜述，簡要回顧了供應鏈管理的提出背景，在文獻研究的基礎上，提出了本文的主要研究內容，并簡要介紹了本文的主要工作。其次，介紹了供應鏈管理和委托一代理理論中的基本理論，作為本文研究的理

3、論基礎。接下來，本文主要運用定量的研究方法，對供應鏈管理中的供應商選擇與評價、供應鏈中的渠道協調與激勵問題、供應鏈中的委托—代理問題進行了研究。最后，對本文所做的主要工作進行了總結，并提出了作者未來的研究方向。 第一：供應商的選擇與評價問題。從整個供應鏈來看，供應商的績效對核心企業(yè)乃至整個供應鏈的績效都是至關重要的。為了有效地評價、選擇供應商，在文獻研究結果的基礎上，將改進的TOPSIS法應用到供應商選擇的問題，解決由于人的主觀

4、因素所產生的影響，特別是在各項指標相對重要性不明顯的情況下，可以客觀的確定指標權重。另外，本文從一般適用角度出發(fā)，以交貨提前期、產品質量、交貨可靠度和產品價格四個普遍認為最關鍵的因素來建立指標評價體系，在具體實踐中，可根據側重點的不同增減評價指標，應用方法不變。 第二：運用Stackelberg主從對策方法與價格協調手段來研究供應鏈中的協調問題。主要從三個角度研究了供應鏈中的協調問題。首先，以制造商為核心企業(yè)，在經濟定貨批量模型

5、的基礎上研究了單一賣方和單一買方運用價格折扣進行協調的問題，通過有效地協調和合理分配利潤，可以實現供應鏈整體的利潤最大。其次利用Stackelberg策略考慮退貨價格模型。最后對彈性訂貨數量模型進行一些研究，同時并考慮了供應鏈整合模型，對這兩個模型進行比較，分析了彈性度對批發(fā)價格的影響。 第三：運用委托代理理論研究作為委托人的核心制造企業(yè)在完全信息條件下如何制訂契約，最大化自己的利潤。此外，本文重點研究了分銷商提高服務水平的努力