行為財(cái)務(wù)學(xué)期末報(bào)告明基購并西門子手機(jī)部門的失敗

1、行為財(cái)務(wù)學(xué)期末報(bào)告明基購併西門子手機(jī)部門的失敗案例,班　　級(jí)：金融四Ｃ學(xué)　　號(hào)：9641349姓　　名：陳胤宏授課老師：張巧宜 老師,主角：明基與西門子手機(jī)部門,內(nèi)容大綱李焜耀認(rèn)為這是一個(gè)難得讓BenQ品牌揚(yáng)名國際的機(jī)會(huì)，看到的都是明基成功的機(jī)會(huì)，看不到可能失敗的因素。李焜耀的成功經(jīng)驗(yàn)太豐富了，讓他總覺得「事在人為」。購併前的「實(shí)地查核」不夠嚴(yán)謹(jǐn)，只憑一己之力，在紙上作業(yè)。,時(shí)空背景,明基在2005年10月購併了西門子

2、手機(jī)部門。併購西門子手機(jī)部門四個(gè)季以來，明基產(chǎn)生367億臺(tái)幣的帳面虧損，銀行負(fù)債也從256億增加到420億。市值從2005年合併西門子前的880億降到2006年12月初的470億，淨(jìng)值也從原本的500多億，剩下250億元左右。,行為偏誤,過度樂觀明基期待藉著全球第四大手機(jī)品牌西門子一舉躍上全球舞臺(tái)，而選定手機(jī)為旗艦產(chǎn)品，進(jìn)一步吸收西門子國際級(jí)的人才和技術(shù)。但是明基反而2006年來加上西門子手機(jī)的全球市佔(zhàn)率卻如溜滑梯般，從原本的9％

3、掉到不到3％。,行為偏誤,過度自信2006年4月底，李焜耀自信滿滿指出，認(rèn)為會(huì)是「一加一大於二」的效應(yīng)，如今BenQ-Siemens品牌的手機(jī)市占率，卻是從一年前的4.8％，滑落到只剩下3.2％。,行為偏誤,控制幻覺明基沒有做好在任何購併案裡都相當(dāng)重要的實(shí)地查核，只憑一己之力在紙上作業(yè)，後來李焜耀才發(fā)現(xiàn)購併西門子的虧損比自己所能控制的程度還大，虧損的速度和金額都超出預(yù)期。結(jié)果才短短不到一年，明基準(zhǔn)備的10億美元就已經(jīng)花光。,行為偏誤