從明基并購西門子手機看企業(yè)跨國并購中文化差異的影響.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化和全球化的加速發(fā)展，在中國政府“走出去”政策的推動下，中國企業(yè)開始了跨國并購的國際化發(fā)展道路。然而，雖然跨國并購風潮愈演愈烈，但事實表明，大多數(shù)的跨國并購都未能達到預期的目的，存在著大量失敗的風險。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)并購失敗的主要原因就是文化差異。文化差異究竟如何影響并購活動，跨國文化的整合管理究竟有多么重要，如何進行有效的跨文化管理等問題都是值得研究的課題。 本文在總結(jié)中西方并購研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上，

2、通過對明基與西門子手機部門的跨國并購案例中中德文化差異的對比和分析研究，旨在說明中西方文化差異對企業(yè)跨國并購產(chǎn)生的重大影響，揭示出進行跨國文化整合管理的重要性和迫切性。 全文由六個部分組成。第一章為概述，說明了論文研究的問題和方法。第二章主要回顧了國內(nèi)外學者關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)理論研究，對中西方企業(yè)文化的特點以及企業(yè)并購文化進行了綜述。第三章進行了案例綜述，介紹了案例發(fā)生時的宏觀環(huán)境以及并購在中國發(fā)展狀況，對明基并購西門子手機部門