勞動定額在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、長期以來，由于對勞動定額管理認識的局限性，定額工作的廣度和深化受到了很大的限制。應(yīng)該吸取國外的經(jīng)驗，在制定和修改勞動定額之前，先進行方法研究，在改進現(xiàn)行的工作方法基礎(chǔ)上，制定勞動定額。 隨著國內(nèi)外形勢的新變化，黨中央對國防科技工業(yè)發(fā)展提出要堅持軍民結(jié)合、寓軍于民的方針。在發(fā)展機制上從軍民分割、封閉發(fā)展向二者協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。因此，用科學(xué)管理的方法使企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)制，與市場接軌顯得更為緊迫。 論文介紹了工作研究、對勞動定額的觀念、

2、分類、模特排時法等方法等進行了詳細的闡述。勞動定額管理是制造企業(yè)的重點、難點和弱點，手工作業(yè)、熱加工類工種定額更是其中的難中之難；試驗工種的定額在國內(nèi)一直是個盲點。本文以河南通達電器廠為研究背景，對勞動定額管理現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)查和分析，找出了其中存在勞動定額管理落后的重點和薄弱部分，提出了應(yīng)用模特排時法制定裝配工時，合理利用交叉時間制定塑壓工時；對試驗室進行勞動定額管理，并對改進后的效果進行了經(jīng)濟分析；數(shù)控設(shè)備的推廣和普及，增強了產(chǎn)品