BM項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的深入，如何參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)企業(yè)必須研究和探討的問題。國(guó)際化可以分為內(nèi)向型國(guó)際化和外向型國(guó)際化兩種方式，但由于中國(guó)企業(yè)所處的地域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多企業(yè)是通過內(nèi)向型國(guó)際化的方式進(jìn)行國(guó)際化。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始采用外向國(guó)際化的方式參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)，國(guó)際化戰(zhàn)略將成為影響我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重大問題。 中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口廣州公司(以下簡(jiǎn)稱中航技廣州公司)是中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口總公司的全資子公司，公司主要

2、從事進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。2006年初，中航技廣州公司受巴基斯坦自行車工業(yè)合作社邀請(qǐng)，擬與金城集團(tuán)和巴基斯坦白行車工業(yè)合作社一起在巴基斯坦成立集摩托車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合資公司。因此，本論文就該項(xiàng)目運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及營(yíng)銷策略、項(xiàng)目收益及風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行研究，旨在論證該項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱BM項(xiàng)目)是否可行。 本項(xiàng)目計(jì)劃書運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、投資學(xué)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科相關(guān)知識(shí)和分析方法對(duì)BM項(xiàng)目進(jìn)行深入分析。論文主要從以下三個(gè)

3、層面對(duì)BM項(xiàng)目進(jìn)行分析，1、項(xiàng)目投資環(huán)境及市場(chǎng)情況。論文通過對(duì)巴基斯坦所處的國(guó)際政治環(huán)境、國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境(經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，說明巴基斯坦正處在一個(gè)良好的國(guó)際與國(guó)內(nèi)環(huán)境之中，BM項(xiàng)目在巴基斯坦面臨良好的機(jī)會(huì)。2、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣。通過對(duì)巴基斯坦摩托車市場(chǎng)的進(jìn)一步分析，確定了產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，并制定出相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。產(chǎn)品主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取低價(jià)格的策略，發(fā)揮中航技廣州公司的優(yōu)勢(shì)，為巴基斯坦的顧客提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同性能和