跨國公司服務(wù)外包區(qū)位決策及我國對(duì)策.pdf

1、在跨國公司制造業(yè)全球外包如火如荼的發(fā)展之時(shí)，跨國公司服務(wù)業(yè)的外包也正在全球范圍內(nèi)興起。20世紀(jì)70年代后，全球化競爭的壓力加劇促使跨國公司將國際戰(zhàn)略從橫向的多國本土化轉(zhuǎn)向縱向的全球化戰(zhàn)略，以服務(wù)外包為主要形式的服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移成為跨國公司全球化的最新戰(zhàn)略，并沿著“全球價(jià)值鏈”方向把不同的服務(wù)環(huán)節(jié)配置到全球最有利的區(qū)位?？鐕靖鶕?jù)綜合比較優(yōu)勢，搶占價(jià)值鏈中的高附加值、高技術(shù)環(huán)節(jié)，而將低附加值、低技術(shù)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，跨國公司與接包企業(yè)間

2、建立長期合作關(guān)系，以跨國公司為主體的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正在形成。然而，市場遠(yuǎn)未成熟，競爭格局尚未明朗，每個(gè)承接服務(wù)外包的國家和地區(qū)都期望找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)和最優(yōu)的發(fā)展路徑，增加自身的區(qū)位優(yōu)勢，從而奪得市場先機(jī)，建立領(lǐng)先優(yōu)勢。 許多要承接跨國公司服務(wù)外包的國家都在考慮怎樣才能建立自身的區(qū)位優(yōu)勢。沒有一個(gè)地區(qū)是天生就有優(yōu)勢的地區(qū)。那么什么才是吸引跨國公司服務(wù)外包的區(qū)位優(yōu)勢呢?影響跨國公司服務(wù)外包的區(qū)位決策的因素有很多。本文首先分析了當(dāng)前跨國

3、公司服務(wù)外包的動(dòng)因及趨勢，指出跨國公司基于不同的管理模式有不同的區(qū)位選擇傾向，接著提出了服務(wù)外包相對(duì)于制造業(yè)外包的特殊性，針對(duì)其特性建立了影響跨國公司服務(wù)外包的區(qū)位因素的指標(biāo)體系。在指標(biāo)體系建立之后，采取了問卷的形式收集了我國接包公司對(duì)影響因素的評(píng)價(jià)，在確定問卷指標(biāo)進(jìn)行了信度與效度的檢驗(yàn)后，基于模糊綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)我國承接跨國公司服務(wù)外包的區(qū)位吸引力進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。針對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果，提出我國當(dāng)前的機(jī)遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢，試圖幫助我國改善當(dāng)前