跨國公司外包決策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展與信息化程度的不斷加深，企業(yè)所面臨的競爭強(qiáng)度日趨上升。為適應(yīng)這種競爭激烈的市場環(huán)境，跨國公司需要更加專注于那些能夠?yàn)槠髽I(yè)自身提供長期競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，放棄輔助業(yè)務(wù)的生產(chǎn)將其外包出去。跨國公司作為外包的主要實(shí)踐者和受益者，在正確的外包決策下，可以降低生產(chǎn)成本，提高核心競爭力。然而，錯(cuò)誤的外包決策不僅無法為跨國公司實(shí)現(xiàn)外包價(jià)值，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，系統(tǒng)研究跨國公司外包決策的合理制定，對跨國公司利用

2、外包實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢具有一定的實(shí)踐意義。外包作為一種比較新穎的經(jīng)營管理模式，理論界還沒有系統(tǒng)的理論和指導(dǎo)方法對跨國公司外包決策進(jìn)行深入的探求和評價(jià)。國內(nèi)外學(xué)者大多將跨國公司定位為發(fā)包方進(jìn)行研究，而對跨國公司外包與自制的關(guān)聯(lián)性研究，以及其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移方式可能對外包決策產(chǎn)生影響的研究不夠深入。因此，從外包與自制的不同定位，理順外包與其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移方式的關(guān)聯(lián)是進(jìn)一步深入研究跨國公司外包決策的關(guān)鍵。以此作為跨國公司外包決策的研究角度，通過借鑒經(jīng)濟(jì)