基于業(yè)務(wù)流程重組的會(huì)計(jì)流程重組.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于業(yè)務(wù)流程重組的會(huì)計(jì)流程重組姓名：范薇薇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：陳苑紅20050401業(yè)務(wù)流程三層實(shí)施結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、并行的實(shí)施重建，從而達(dá)到整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重建。第三章，對(duì)會(huì)計(jì)流程重組的實(shí)施方法進(jìn)行研究，這是本文的核心部分。首先從會(huì)計(jì)流程重組實(shí)施結(jié)構(gòu)的三個(gè)互相作用的層次分別論述。會(huì)計(jì)觀念重建，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀與業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系分析會(huì)計(jì)觀念重建的必要性和應(yīng)該樹(shù)立的新的會(huì)計(jì)觀念。會(huì)計(jì)組織的重建，通過(guò)對(duì)

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織模式的分析找出其缺陷，從而面向業(yè)務(wù)流程建立起的“流程、職能”的二維組織結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)信息處理流程重建，是三層實(shí)施結(jié)構(gòu)中的核心層，借助于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集和事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)處理方式達(dá)到會(huì)計(jì)流程互動(dòng)性、集成性，從而達(dá)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目標(biāo)要求。然后針對(duì)我國(guó)的國(guó)情提出了全局考慮、分段實(shí)施的實(shí)施策略。對(duì)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)流程重組實(shí)務(wù)中的缺陷進(jìn)行分析，并嘗試性的提出了改進(jìn)的設(shè)想。第四章對(duì)會(huì)計(jì)流程重組后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制模式進(jìn)行研究

3、。在分別分析業(yè)務(wù)流程重組對(duì)內(nèi)部控制五個(gè)要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控的影響基礎(chǔ)上，提出內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新——三維內(nèi)部控制模式，包括組織維度、制度維度、信息技術(shù)維度。第五章在理論前提下進(jìn)行案例分析。以某一汽車(chē)制造廠的會(huì)計(jì)流程重組為例，擬為我國(guó)的會(huì)計(jì)流程重組的實(shí)踐提供具體設(shè)計(jì)方案的參考。首先診斷其改造前的基本情況，包括其組織管理情況、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的情況，要深入到具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析原有的弊病診斷，根據(jù)具，體情況提出改造所要