基于ERP的會計業(yè)務流程重組及案例分析.pdf

1、隨著計算機及網絡通信技術的發(fā)展，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)要想達到預期的市場占有率和經濟效益，就必須提高自身的應變能力，ERP就是企業(yè)提高應變能力的有效利器。但ERP 的實施與信息技術的應用不同，它不是單純的信息工程，而是以信息技術為基礎的深層次管理變革，業(yè)務流程的規(guī)范化和優(yōu)化設計，是成功實施ERP戰(zhàn)略的保證。 ERP的核心是供應鏈管理，主要包括獲取及支付、生產制造、銷售及收款環(huán)節(jié)，它們與財務子系統之間存在大量的

2、數據交換。本文從ERP的設計思想與管理理念入手，借助業(yè)務流程重組的理論，運用計算機及網絡通信、數據庫及管理信息系統相關技術，在會計信息的收集流程、處理流程、會計組織結構、會計檔案保存等方面對傳統的會計流程進行了探討，重點針對傳統會計業(yè)務流程所存在的缺陷，對生產制造型企業(yè)的核心業(yè)務環(huán)節(jié)，進行了業(yè)務數據與會計數據的集成性分析，設計了優(yōu)化處理的方案，構建了基于ERP環(huán)境的新會計業(yè)務流程，重新規(guī)劃了財務部門的組織結構，確保了ERP強大功能的正常