基于ERP的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組及案例分析.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高自身的應(yīng)變能力，ERP就是企業(yè)提高應(yīng)變能力的有效利器。但ERP 的實(shí)施與信息技術(shù)的應(yīng)用不同，它不是單純的信息工程，而是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的深層次管理變革，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和優(yōu)化設(shè)計(jì)，是成功實(shí)施ERP戰(zhàn)略的保證。 ERP的核心是供應(yīng)鏈管理，主要包括獲取及支付、生產(chǎn)制造、銷售及收款環(huán)節(jié)，它們與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)之間存在大量的

2、數(shù)據(jù)交換。本文從ERP的設(shè)計(jì)思想與管理理念入手，借助業(yè)務(wù)流程重組的理論，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫(kù)及管理信息系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)，在會(huì)計(jì)信息的收集流程、處理流程、會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)檔案保存等方面對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行了探討，重點(diǎn)針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程所存在的缺陷，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的集成性分析，設(shè)計(jì)了優(yōu)化處理的方案，構(gòu)建了基于ERP環(huán)境的新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，重新規(guī)劃了財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，確保了ERP強(qiáng)大功能的正常