J省電力公司多元化用工研究.pdf

1、電力工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，整個(gè)社會(huì)的用電需求也隨之持續(xù)猛增，以J 省電力公司為代表的多家電力企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大。目前，J 省電力公司已經(jīng)重新進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃與整合，從原來(lái)單一的供電輸送，轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)，用工方式也從傳統(tǒng)的用工方式轉(zhuǎn)向多元化用工，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展與完善。然而，在J 省電力公司用工方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中也產(chǎn)生了一系列值得思考和亟待解決的問(wèn)題，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 本文首先應(yīng)用人力資源管理理論

2、，分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，特別探討了傳統(tǒng)的用工方式以及多元化用工問(wèn)題，提出了改革用工方式的原則。然后，采用實(shí)地調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合的方法，分析了J 省電力公司多元化用工的背景、現(xiàn)狀和特點(diǎn)，總結(jié)了所存在的主要問(wèn)題。最后，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，從人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等多個(gè)方面提出措施，對(duì)J 省電力公司多元化用工體系進(jìn)行優(yōu)化完善。 本文旨在豐富和充實(shí)多元化用工理論，為J 省電力公司多元化用工體系建設(shè)提供