湖南省電力公司財務(wù)集中管理研究.pdf

1、電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過不斷的改革與發(fā)展,目前已經(jīng)處于一個逐步壯大和努力創(chuàng)建現(xiàn)代化管理公司的關(guān)鍵時期。隨著國家電網(wǎng)公司提出的“集團(tuán)化、集中化、集約化”的運(yùn)作模式,湖南省電力公司于2008年開始推行財務(wù)集中管理。本文通過自己在實(shí)務(wù)工作中的實(shí)踐和調(diào)查,對湖南省電力公司財務(wù)集中化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,分析了當(dāng)前財務(wù)集中化管理存在的問題和產(chǎn)生的因為,并提出了相應(yīng)的解決措施。
　　 財務(wù)集中管理對于電力企業(yè)而言是一項重大的模式改革,本文從開題到論文最終

2、完成,與公司的財務(wù)集中模式推行幾乎是同步進(jìn)行,因此具有較強(qiáng)的務(wù)實(shí)性和參考性。本文通過詳細(xì)的圖表資料對湖南省電力公司財務(wù)人員集中管理、會計核算集中管理、預(yù)算集中管理、資金集中管理和信息集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析,但同時由于目前集中模式并未完全步入正軌,對于集中管理模式正常運(yùn)行之后將要遇到的困難存在未知性,文中對問題的分析和解決辦法也僅是一個初步的探討。另外由于本人工作經(jīng)驗的不足和知識水平的有限,站在湖南省電力公司的角度,站在國家電網(wǎng)的